Institut français des auditeurs et contrôleurs internes

Cigref réalise des études sur des sujets d’intérêt commun. Rapports publiés par le Cigref en 2001-2002 : Alignement stratégique du système d’information (à paraître) Comment faire du système d’information un atout pour l’entreprise ? Comment le contrôleur de gestion peut-il assister le DSI ? E-learning et e-formation Du radar à l’agenda des DSI. Rapport Introductif E-procurement et places de marché Quels enseignements tirer à l’issue du projet IMP ? Internet dans l’entreprise Panorama des

Gestion et Audit Interne Année universitaire 2010-2011 Mathieu Girème – Mémoire de professionnalisation – Septembre 2011 Page 2 Remerciements Je tiens particulièrement à remercier Mme Delphine Josse qui m’a encadré durant mon stage de fin d’études ainsi que Messieurs Christian Victorion et Vincent Lahogue avec qui j’ai pu travailler. Leurs conseils et leurs compétences m’ont permis de progresser et d’acquérir une première expérience bénéfique en tant qu’auditeur interne. Je remercie

évaluation de la performance ; • les outils récents du pilotage, dont les tableaux de bord et le balanced scorecard ; • les aspects humains, comportementaux et contextuels (par exemple, les activités de service) ; • le rôle et les fonctions du contrôleur de gestion aujourd’hui. Entièrement actualisée, cette 3e édition propose notamment un nouveau chapitre sur la gestion du risque et la responsabilité sociale de l’entreprise. Pédagogique, illustré par de nombreux cas d’application, cet ouvrage

mono-critère 31 VI LE CONTRÔLE DE GESTION 2 LES ÉCHANGES ENTRE CENTRES DE RESPONSABILITÉ Le prix de cession interne Les contraintes et le choix des prix de cession interne 1 2 3 La logique d’intégration La logique de marché Du marché à la firme, de la firme au marché retrouvé La valorisation au coût standard La valorisation au prix du marché La gratuité des échanges internes La valorisation comptable au coût réel Les logiques « mélangées » Les contrepoids à la logique de marché 35 35 37

deMaître à l’IAE de Tours. ; balanced scorecard YVON PESQUEUX (parau CNAM. Professeur • les aspects humains, comportementaux et contextuels exemple, les activités de service) ; ÈVE CHIAPELLO Professeur à HEC aujourd’hui. • le rôle et les fonctions du contrôleur de gestion au sein du département comptabilité-contrôle e Entièrement actualisée, cette éditionpropose 3 notamment un de gestion. nouveau chapitre sur la gestion du risque et la responsabilité DANIEL MICHEL sociale de l’entreprise. Ancien professeur

profitable. Ainsi je remercie l'ensemble du personnel de la société ALTADIS Maroc, et j'adresse mes sincères remerciements à tous les responsables du département contrôle de gestion pour leur encadrement, soutien et conseils. Mes hommages à mon institut ISCAE CASABLANCA qui m’inspire confiance, fierté et honneur. Mes sincères salutations à tous mes professeurs, à l’administration et à tous les étudiants. De nos jours, les entreprises marocaines évoluent dans un environnement

celui de la recherche de la performance tous azimuts dans tous les domaines de la gestion. Dès 1939, un corps de la profession devait être constitué et couronné par la création de sa première institution aux Etats-Unis, le fameux " Controllers Institute of America". Pendant la période qui a suivi, pratiquement toutes les organisations quel que soit leur secteur d'activité, même celles qui sont de dimension modeste, ont été séduites par ce concept qui allait devenir en Amérique presque un phénomène

écoles suivantes : France Grands Etablissements Publics Spécialisés Ecole Nationale d’Administration (ENA) ENSTA ParisTech Ecole Normale Supérieure (ENS) Ulm-Sèvres & Lyon Ecole Nationale de la Statistique et de l’Administration Economique (ENSAE) Institut d’Etudes Politiques (IEP) – Sciences Po Paris et Strasbourg IAE Paris et Aix-enProvence ESCCA Angers-Paris ESC Clermont ESC Dijon ESC Rennes ESC Troyes CERAM Sophia-Antipolis INT Management Evry Groupe ESC Normandie EBS Paris ESCEM Tours ESG Paris

effectuées sur la base d’autres sources d’informations aussi bien internes qu’externes. En effet, ce retard va à l’encontre d’une décision pertinente et rationnelle, car il n’est pas évident qu’une information valable et utile aujourd’hui, peut l’être demain. Face à ce constat, il est légitime de poser des questions sur le caractère équitable des sanctions et autres textes répressif prévus à I ‘encontre des préparateurs et auditeurs en cas d’existence d’erreurs dans les états financiers. ( parce

IHEC 2009/2010 Université 7 Novembre à Carthage Institut des Hautes Etudes Commerciales Cours d’audit et de contrôle interne Enseignants : • • • • • Kamel Dimassi Fayçal DAOUD Wassim KHROUF Imed LOUKIL Kais DRISS 1 IHEC 2009/2010 Année Universitaire 2008/2009 Plan du cours Chapitre1 : Audit : Définition, objectifs et règles d’éthique. o Section 1 : Définition et fondement de l’audit o Section2 : Sources de normalisation à l’échelle nationale et internationale. o Section3 :