Institut national de l'origine et de la qualité

implique par conséquent que la créativité ici recherchée n’est pas une simple agilité intellectuelle à recombiner des connaissances, mais également une disposition plus large du comportement car l’enjeu est social avant d’être purement scolaire. est une qualité différente de ce que l’on appelle « l’intelligence générale ». Les individus sont créatifs en grande partie parce qu’ils ont décidé d’être créatifs, car la créativité n’est pas simplement une façon de penser mais plutôt une 2003). UNE DÉFINITION

Wla mnREGOVERNING MARKETS: Securing Small Producer Participation in Restructured National and Regional Agri-food Systems Morocco Country assessment Report Préparé Par Ait Akka Mekki (ENA Meknes) El-Amli Lahcen (CNCA) Hamimaz Rachid (IAV Hassan II) Sbai Abdelaziz (IAV Hassan II) Pour International Institute for Environment and Development (IIED) London Institut Agronomique et Vétérinaire Hassan II, Département des Sciences Humaines BP 6202 Rabat Morocco Sommaire

d'un élargissement plus approfondi concernant la cible masculine. 1 I. Analyse d’Yves Rocher 2 1. Présentation de l’entreprise En 1959, l’entreprise familiale est créée par Yves Rocher dans un village breton, à la Gacilly. A l’origine, il a fabriqué une simple pommade à base de plantes dédiée aux femmes, qui deviendra par la suite le succès de l’enseigne et marquera le début de la cosmétique végétale. Ce « concept de la beauté par les plantes » est élaboré et continuellement amélioré

et classer le surpoids et l’obésité chez les adultes. L’OMS définit le surpoids comme correspondant à un IMC égal ou supérieur à 25, et l’obésité comme correspondant à un IMC égal ou supérieur à 30. (who.int, site de l'OMS) La dernière enquête nationale ObEpi, réalisée en 2009 par l'Institut Roche en collaboration avec l'Inserm [1], révèle que l'obésité et le surpoids continuent de progresser en France depuis 1997. La proportion des personnes est passée de 8,5% a 14,5% depuis 1997. Sur la même

inestimable » 4 4 6 7 8 8 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 21 22 Chap. 3 Panorama des pratiques d’IE dans les PME Un foisonnement d’initiatives européennes centrées sur les PME, mais sousexploitées La situation en France Les dispositifs nationaux d’intelligence économique Les dispositifs régionaux d’intelligence économique Cogito, programme d’IE en Alsace ScienceTech Basse Normandie Le réseau des ARIST Le réseau des ARIST 24 25 31 31 33 Les dispositifs sectoriels d’intelligence économique

l'électrotechnique qui dépendent du CEI (Comité Electrotechnique International). 2.2. Les organismes américains 2.2.1. L’ANSI L’ANSI (American National Standards Institut) est un Organisme non gouvernemental composé de représentants des gouvernements, des entreprises et d'autres membres qui coordonnent les activités liées à la normalisation, approuvent les normes nationales américaines et établissent la position des États-Unis dans les organismes de normalisation internationaux. L'ANSI aide à élaborer les

l'Annapolis , en Nouvelle-Écosse, et dans les Cantons de l'Est du Québec. L'agriculture canadienne présente une image très différenciée du point de vue du revenu agricole. L'Alberta et l'Ontario arrivent en tête de la production agricole nationale, avec respectivement 24 %. L'élevage de bovins et de volailles y est très important: il s'agit généralement d'un élevage intensif très mécanisé, qui contribue pour une part considérable au revenu agricole . Le reste se répartit essentiellement sur

universitaires font de la recherche sur les conséquences de la sous-traitance internationale10. Dans un article du New York Times, citant un extrait d’un entretien avec Paul A. Samuelson, le prix Nobel d’économie et professeur honoraire au Massachusetts Institute of Technology, le journaliste Steve Lohr écrit : “Selon M. Samuelson, un pays à bas salaire qui fait des progrès rapides en technologie, comme l’Inde ou la Chine, peut modifier les termes de l’échange avec l’Amérique, dans des domaines comme les

équilibres géographiques. Cela illustre aussi qu’il y a une réactivité et une mobilisation sans faille des équipes. C’est sans doute ce qu’il y a de plus précieux dans l’univers actuel. L’intégration de Numico a, semble-t-il, beaucoup contribué à la qualité de ces résultats ? FF. R. : C’est pour moi, justement, le deuxième enseignement de 2008, en forme de confirmation : l’acquisition des divisions Nutrition Infantile et Nutrition Médicale était bien pour Danone le bon choix stratégique. Les résultats

POUR LE PLAN NATIONAL MALADIES RARES 2010 – 2014 SOMMAIRE SOMMAIRE....................................................................................................................... 2 INTRODUCTION ................................................................................................................ 3 Le premier plan national maladies rares (2005-2008)......................................................................................4 Le deuxième plan national maladies rares