Institute of Internal Auditors

des programmes de validation et de test, révèlent des performances accrues pour les marchés nord-américains de 50 Hz et de 60 Hz. Le Secteur Thermal Power est impliqué dans divers projets, partiellement financés par l’Union européenne et le Department of Energy américain, pour développer et valider des technologies à même d’améliorer le rendement et de réduire les émissions des centrales à charbon. L’accent est également mis sur l’intégration et les délais de fabrication, avec des méthodes et des outils

Ministères Ce Manuel a été produit pour les Inspections Généraldes Ministères (CIGM) dans le cadre du Projet de Gouvernance Locale (PGL) soutenu par l’Agence Américaine pour le Développement International (USAID) et mise en œuvre par Research Triangle Institute (RTI International). Il a été préparé par KPMG Maroc en tant que sous contractant de RTI International. Collège des Inspecteurs Généraux des Ministères (CIGM) Projet de Gouvernance Locale au Maroc MANUEL D’AUDIT INTERNE MANUEL D’AUDIT INTERNE

Ce Manuel a été produit pour les Inspections Généraldes Ministères (CIGM) dans le cadre du Projet de Gouvernance Locale (PGL) soutenu par l’Agence Américaine pour le Développement International (USAID) et mise en œuvre par Research Triangle Institute (RTI International). Il a été préparé par KPMG Maroc en tant que sous contractant de RTI International. Collège des Inspecteurs Généraux des Ministères (CIGM) Projet de Gouvernance Locale au Maroc MANUEL D’AUDIT INTERNE MANUEL D’AUDIT

commandées avant la crise a augmenté les réserves de production d’électricité dans plusieurs régions. 8% 47 % Centrales à vapeur Centrales nucléaires 20 % Centrales hydroélectriques 2% Autres 3% Éoliennes Source : Alstom, Utility Data Institute (UDI) 14 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2010/11 - ALSTOM DESCRIPTION DES ACTIVITÉS DU GROUPE Secteur Power En 2010, les conditions du marché sont restées globalement difficiles, avec des situations variant selon les zones géographiques et les

nécessaire. La mondialisation de l’économie a conduit les acteurs a utiliser un langage commun. L’IASC (International Accounting Standard Committee) créée en 1973, devenue IASB (International Accounting Standard Board) et l’IFAC (International Federation of Accountants) créé en 1977 ont conduit à l’adoption d’un langage commun accepté partout dans le monde, pour la comptabilité et l’audit. Dans le premier chapitre, avant d’analyser les aspects techniques de la comptabilité et de l’audit, nous présenterons

nécessaire. La mondialisation de l’économie a conduit les acteurs a utiliser un langage commun. L’IASC (International Accounting Standard Committee) créée en 1973, devenue IASB (International Accounting Standard Board) et l’IFAC (International Federation of Accountants) créé en 1977 ont conduit à l’adoption d’un langage commun accepté partout dans le monde, pour la comptabilité et l’audit. Dans le premier chapitre, avant d’analyser les aspects techniques de la comptabilité et de l’audit, nous présenterons

nécessaire. La mondialisation de l’économie a conduit les acteurs a utiliser un langage commun. L’IASC (International Accounting Standard Committee) créée en 1973, devenue IASB (International Accounting Standard Board) et l’IFAC (International Federation of Accountants) créé en 1977 ont conduit à l’adoption d’un langage commun accepté partout dans le monde, pour la comptabilité et l’audit. Dans le premier chapitre, avant d’analyser les aspects techniques de la comptabilité et de l’audit, nous présenterons

(International Operational Risk Working Group), auquel elle a adhéré en 2007. En même temps, elle a assisté certaines banques centrales, à l’échelle du Continent, en matière de gestion des risques opérationnels. 1 Institute of Internal Auditors 2 Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission 154 activitEs dE la banquE bank al-MaGHrib - rapport - ExErcicE 2008 En tant que composante importante du risque opérationnel, la sécurité de l’information a continué de faire l’objet

ge­­ment des risques, de contrôle et de gou­­ver­­ne­­ment d’entreprise et en fai­­sant des pro­­po­­si­­tions pour ren­­for­­cer leur effi­­ca­­cité1. 1. Tra­­duc­­tion de la défi­­ni­­tion inter­­na­­tionale don­­née par l’IIA (Institute of Internal Auditors) le 29 juin 1999. 80 Le COSO défi­­nit la ges­­tion des risques de l’entreprise comme un pro­­ces­­sus conçu et exé­­cuté par le conseil d’administration, la direc­­ tion et tout autre per­­son­­nel dans le cadre de la mise en

systématique et méthodique, ses processus de mana­ gement des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité1. 1. Traduction de la définition internationale donnée par l’IIA (Institute of Internal Auditors) le 29 juin 1999. 80 Le risk management Certaines lois viennent organiser cette démarche À la suite de scandales financiers (par exemple Enron), les législa­ teurs ont renforcé les obligations des entreprises en matière de