Instruction Generale De L Office Des Changes Marocain 31 12 2012

…2 Dédicace ………………………………………………..……………………………..…..…3 Liste des tableaux …………………...………………..………………………………........ 4 Liste des figures ……………………………..………………………………………….… 5 Introduction générale ……………………….…………………………………………...…7 Chapitre 1 : Généralités sur le contrôle de gestion et la performance de l’entreprise ...10 Section 1 : Généralités sur le contrôle de gestion………………………………..……

acclamés devant Me Ngom ZIARRA DE LA FAMILLE OMARIENNE Itoc exhibe ses preuves «Qu’attend le ULAIRE Page 2 POLEMIQUE SUR LA QUALITE DE SON COMBUSTIBLE Le P O P Page 6 Quotidien d’informations de proximité - ISSN 0851 2444 - N° 3356 - Lundi 31 Janvier 2011- Prix : 100 FCFA CHARLES BLE GOUDE, LEADER DU COJEP ET MINISTRE DE GBAGBO Louise Sall et sa fil e de 10 ans retrouvées mortes dns leur chambre DRAME AU QUARTIER GORGUI FAYE A GUEDIAWAYE Page 3 Les deux certificats de conformité

ainsi qu’à toute ma famille et ma belle famille. Grâce à eux, ce travail trouve son sens. 3 SOMMAIRE ACRONYMES ............................................................................................................. 6 INTRODUCTION GENERALE .................................................................................... 7 PARTIE I : DIVERSITE DES SYSTEMES DE RETRAITE : FONDEMENTS HISTORIQUES................……………...................................................................

ressources humaines se pose avec acuité au niveau des collectivités locales et risque parfois de créer des situations de léthargie au niveau local. Cette contrainte est doublée souvent de la recherche de privilèges privés au détriment de l’intérêt général. Face à cette situation, les contrôles des juridictions financières se sont étendus et ont donné lieu à de nombreuses poursuites judiciaires à l’encontre des auteurs d’infractions aux lois et règlements régissant les différentes matières budgétaires

entreprise publique en pleine mutation. Sous l’effet conjugué de l’ouverture à la concurrence, et de la baisse du trafic postal, La Poste doit se réinventer pour améliorer sa compétitivité et devenir « un leader européen dans chacun de ses métiers d’ici 2012 ». Avant de vous souhaiter bonne lecture, nous tenons également à adresser nos plus vifs remerciements aux évaluateurs anonymes des cas (le Comité d’évaluation) pour leur travail remarquable et constructif. .  Porter M. (1986), L’avantage concurrentiel

C’est ainsi qu’après le forum consacré au thème : « Maroc 2030 : environnement géostratégique et économique », le HCP a organisé un second forum sur « la société marocaine, permanences, changements et enjeux pour l’avenir », les 25 et 26 novembre 2005, à Casablanca. L’objectif de ce forum est d’évaluer la capacité de la société marocaine à s’adapter aux changements, à tirer profit des avantages offerts par l’évolution de l’environnement international, à conjurer les menaces et à assumer les réformes

Activités & produits d’exploitation …………………………………………………………………………………..…200 Ch 3 - Investissements & charges d’exploitation ………………………………………………………………………………201 Ch 4 - Profitabilité & rentabilité ………………………………………………………………………………………………..202 Conclusion Générale …………………………………………………………………...…204 Confidentiel. Tous droits réservés 2 Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 1ère Partie - Le secteur de

Mounir MOUTAOUAKIL SOMMAIRE SIMPLIFIE Page LISTE DES ABRÉVIATIONS 19 INTRODUCTION GÉNÉRALE 20 PREMIÈRE PARTIE DIAGNOSTIC DU SECTEUR DE LA DISTRIBUTION DU GPL AU MAROC CHAPITRE PREMIER ENVIRONNEMENT GÉNÉRAL DU SECTEUR & RÉGLEMENTATION 26 SECTION I- ENVIRONNEMENT GÉNÉRAL DU SECTEUR : PLACE ÉCONOMIQUE ET CADRE INSTITUTIONNEL 26 SECTION II- LA RÉGLEMENTATION SECTORIELLE, UN ARSENAL DE TEXTES A MODERNISER 31 CHAPITRE DEUXIÈME ENVIRONNEMENT COMPTABLE DU SECTEUR : DES DIFFICULTÉS COMPTABLES A

M. Abdelhak TALI  : Professeur FSJES Tanger  M. Jihad JAMÏ  : Professeur FSJES Tanger  Année Universitaire 2011-2012 Dédicaces A la mémoire de mon Père, A ma Mère, A toute ma famille, A tous ceux qui ont contribués de près ou de loin à la réussite de ce projet, A tous mes amis. Remerciement

le tableau de bord prospectif comme demarche de deploiment de la strategie et de suivi de la performance globale Partie1 : PRESENTATION DE L’ENVIRONNEMENT PORTUAIRE MAROCAIN ET DE MARSA MAROC Chapitre I : Fondement théoriques d’un tableau de bord prospectif  La première section présente la définition et la pertinence de la mesure de la performance ensuite et dans la deuxième section, nous débouchons sur l’introduction du système de base de la mesure