Intégrité référentielle

pouvoir être comparé dans l’espace et le temps Indicateur de pilotage : n’est pertinent que s’il peut susciter une action Un libellé, une définition Un champ : période de référence, établissement ou service Une formule ou procédure de calcul Les référentiels qu’il emploie Une documentation (guide de lecture) Corte - Ecole d'été - Juillet 2009 8 • Il se caractérise par : Tableau de bord • Outil destiné à un responsable pour lui permettre, grâce à des indicateurs, présentés de façon synthétique

Orientation n°1 AFFIRMER ET PROMOUVOIR LES DROITS DES BENEFICIAlRES ET DE LEUR ENTOURAGE   En définissant les droits fondamentaux des personnes et en précisant certaines modalités de ces droits : - Respect de la dignité de la personne, de son intégrité, de sa vie privée, de son intimité et de sa sécurité.   - Mise en place du projet individuel : avec une prise en charge et un accompagnement individualisé de qualité favorisant le développement de la personne, son autonomie et son insertion, adaptés

générale de ces droits et libertés garantis à toute personne prise en charge par des établissement et services sociaux et médicaux – sociaux ( art. 7 de la loi, art. L du CASF*). Le premier de ces droits est : «  le respect de sa dignité, de son intégrité, de sa vie privée, de son intimité et de sa sécurité ». Pour répondre à cette question je me suis inspirée de la lecture de la loi du 2 janvier 2002 rénovant l’action sociale et médico-sociale. J’ai également sollicité mon référent de stage et

culture et l esprit de l organisation. Il structure la façon dont les risques sont appréhendés et pris en compte par l ensemble des collaborateurs de l entité, et plus particulièrement la conception du management et son appétence pour le risque, l intégrité et les valeurs éthiques, et l environnement dans lequel l organisation opère. Fixation des objectifs Les objectifs doivent avoir été préalablement définis pour que le management puisse identifier les événements potentiels susceptibles d en affecter

vérifier la bonne application des règles, procédures, descriptions de poste, organigrammes, systèmes d’information… en bref, il va comparer la règle et la réalité, ce qui devrait être et ce qui est. Autrement dit, il va travailler par rapport à un référentiel et c’est en cela que son travail est relativement simple. L’auditeur, s’étant informé sur tout ce qui devrait être, signale au responsable les distorsions, les non-applications (évitables ou inévitables) les mauvaises interprétations des dispositions

résultats de la salle) et le middle-office contrôle (il apprécie les risques et vérifie les utilisations de ligne et de concours). Plus précisément, les différentes taches du middle-office sont :  Contrôle de l'enregistrement des opérations FO (intégrité, exhaustivité, représentativité et conformité), contrôle du respect par les traders de leurs limites d'engagement par marché, produit, contrepartie, devises, zones géographiques…: celles-ci doivent être conformes à la réglementation et aux bonnes

auditeurs s’appuieront essentiellement sur le référentiel d’audit de la CGO;  L’ Audit se déroulera dans les conditions fixées par la charte en termes de droits et devoirs;  L’audit est réalisés sur place et sur pièces 2. REGLES DE CONDUITE:  La mission d’audit doit se dérouler dans un climat de respect et de confiance entre auditeurs et audités;  les auditeurs sont soumis au secret professionnel;  lls doivent en permanence agir et se comporter avec intégrité et probité;  Ils exercent une fonction

sont le socle commun de la Trésorerie Générale du Royaume auxquelles elle fait référer ses ambitions, fédère ses actions quotidiennes et fonde ses jugements moraux pour guider sa conduite sur un plan individuel et collectif. ENGAGEMENT Ethique – Intégrité - Solidarité et Proximité – Egalité - Motivation Un contrat éthique qui se traduit par l’adhésion et l’implication de l’ensemble des femmes et des hommes de la Trésorerie Générale du Royaume dans la vision et les objectifs de l’institution qui place

gouvernance Février 2009 Programme Audit Interne & Contrôle interne, des outils de management au service de la bonne gouvernance • Rappel des concepts généraux Les notions de risque et de contrôle interne L’audit interne Les référentiels reconnus et mis en pratique depuis des années dans l économie occidentale • Audit Interne & Contrôle interne : Intérêt & Enjeux L’Audit Interne : Pourquoi? Focus : Les spécificités de la dimension IT • Le Rôle de l’Audit Interne dans

à l’universalité de l’homme. Cette force devrait être efficiente c’est-à-dire juste ce qu’il faut, ni plus, ni moins. Le présent ouvrage est fait de onze (11) chapitres, ossature du livre, et de deux (02) annexes constituant les bases référentielles de l’auteur qui d’ailleurs était l’un des principaux artisans de leur élaboration. Le sommaire est donc le suivant : Chapitre 1 : L’armée en quête de sens Chapitre 2 : Un sens au métier des armes Chapitre 3 : L’action militaire : de la nécessité