Intégrité référentielle

enfin une surveillance permanente. La section qui suit concerne essentiellement la comparaison des éléments de contrôle interne des référentiels COSO, COCO et CDR AMF, à partir des éléments du COSO. De ce dernier, le CDR AMF s’est inspiré des cinq composantes, même si l’on ne retrouve pas à l’identique, dans le document de place, la terminologie utilisée par le référentiel américain. Du Turnbull, le CDR AMF a retenu l’esprit, c’est-à-dire celui d’un guide basé sur des principes généraux et non sur des

apprentissages et de ses choix. Les APSA sont choisies dans deux listes, une nationale et une académique auxquelles peut s’ajouter une activité établissement. Ces listes ne sauraient se confondre avec les listes d’épreuves certificatives. Un référentiel précise les 3 niveaux de compétences attendues. Ces compétences intègrent nécessairement les dimensions propres, méthodologiques et sociales. Classe de seconde En classe de seconde, les élèves sont confrontés à un nouveau contexte d’enseignement

lui est confié, l’entreprise exerce ses métiers en «son âme et conscience », ce qui veut dire : « mettre notre expertise et nos moyens au service de la qualité et de la maîtrise des risques, en toute indépendance, en toute impartialité et en toute intégrité avec comme ambition d’aider nos clients à progresser. » • Stratégie choisie : Acquisition d’entreprises C’est à partir des années 2000 que la société s’est lancée dans une stratégie d’acquisition de moyennes entreprises. Ces actions

L’EXPOSÉ ! Introduction – Historique des systèmes de gestion « de la qualité » versus « de la sécurité des aliments » ! ! ! Pourquoi leur mise en place dans les industries alimentaires? Aperçu des référentiels intégrés utilisés Quid du contenu des référentiels intégrés ? – Exemple du référentiel BRC Global Standard - Food (issue3) – Exemple de l’ISO 22.000:2005 ! Conclusions 1GMV - 2007-2008 - MSQA 3 Introduction HISTORIQUE DES SYSTÈMES DE GESTION DE LA QUALITÉ Industrie : +++ inspecteurs

valeur ajoutée transactions haute valeur ajoutée Alignement du SI Alignement du SI Application … Application … Application 44 Application Application 33 Application Application 22 Application Application 11 Application facturation facturation Référentiel de front office Transport Routage Transformation Workflow Audit EAI Alimentation :: Alimentation Extration Extration Transformation Transformation Chargement Chargement DataWareHouse DATAMART olap DataMining Géomarketing Reporting

somme de règles à appliquer, encore moins une loi. C'est une base de réflexion pour guider son positionnement dans le cadre de l'exercice de la profession. Il s'articule à la connaissance du terrain. La déontologie relève des notions de respect intégrité professionnalisme responsabilité compétences moyens et expertise. Principes généraux : le code de déontologie est destiné à servir de règle professionnelle aux personnes qui ont le titre de psychologue, quels que soient leurs mode d'exercice, cadre

avant de nous attacher à l’évolution organisationnelle du groupe. Puis, nous verrons comment le groupe s’organise pour être toujours plus performant. Stratégie du Groupe Plusieurs valeurs essentielles guident le développement de Lafarge : intégrité, éthique, courage, empathie, ouverture, engagement. Pour Lafarge, l'évolution des modes de construction doit se concevoir dans un respect toujours plus grand des hommes, de leur diversité et de leur environnement. Cela se traduit par une stratégie

la documentation de niveau 2 et le contrôle des documents internes obsolètes de sa structure. exigences réglementaires CO NT  S’assurer de la conformité de la documentation par rapport au référentiel externe réglementaire  S’assurer de la conformité de l’activité de la structure par rapport au référentiel documentaire et aux  Proposer le programme d’audit à la direction qualité et refonte des procédures y compris pour les fournisseurs et sous traitants ;  Surveiller les indicateurs et suivre

son " système de contrôle interne " : 2 Prise de position IFACI / Audit Interne - Qualité / mai 2004 L'environnement de contrôle, qui doit être favorable à la maîtrise des risques est essentiellement d'ordre culturel et comportemental : intégrité et éthique, l'exemplarité de l'attitude du management, la bonne définition du rôle de chacun et le respect des structures. L'évaluation des risques, essentielle à la mise en œuvre de stratégies de maîtrise de risques adaptées. Les activités de contrôle

jugement sur la pertinence de la gestion menée par les dirigeants et sur les résultats obtenus ;  Certifier que l’activité de l’entreprise, que celle-ci –soit bonne ou mauvaise, a été fidèlement traduite dans les comptes annuels conformément à un référentiel comptable identifié. C’est vers la deuxième moitié du XIX siècle que les sociétés commerciales ont pris l’habitude de soumettre leurs comptes à la vérification d’experts étrangers à l’entreprise. La Grande-Bretagne a été le premier pays