Intelligence Territoriale Et Poles De Compétitivité

disparu (Cacouault, 2001). Ce n’est que très récemment, à partir du milieu des années 1990, qu’ont émergé des approches bien plus favorables à la mixité professionnelle, la considérant cette fois comme un élément important de la performance et de la compétitivité des entreprises. Ainsi, en introduction à la présentation du « Label Égalité », Catherine Vautrin, alors ministre déléguée à la Cohésion sociale et à la Parité, décla- 1 - À partir de 2001, on assiste à un regain législatif en matière d’égalité

interministérielle se décline localement, avec des services déconcentrés des ministères concernés, des collectivités territoriales et locales, des institutions internationales, de grands organismes et les réseaux du secteur associatif. Les initiatives prennent les formes les plus diverses : éducation à l’environnement, politique culturelle, charte territoriale ou européenne, création de pôles de ressources spécifiques ou mise en place de formations avec des centres ou des instituts spécialisés. Un certain

la preuve du resserrement de l’encadrement seigneurial sur le monde paysan. Le document 3 est une photographie aérienne actuelle d’Ardres sur laquelle nous voyons encore les traces de son origine médiévale : son église, qui est aussi l’un des pôles de regroupement de la population paysanne, ses maisons qui s’organisent autour de rues étroites et sinueuses, la place de l’église qui est aussi la place du marché. Un autre extrait du texte de Lambert d’Ardres non reproduit dans le manuel évoque

commerciale aval) ; • Les fournisseurs (veille commerciale amont) ; • Les technologies (veille technologique23) ; • Les données socio-économiques24 (veille globale) 21 « Grande attention prêtée à ce qui se fait, à ce qui arrive » ou encore « Intelligence de l'environnement, d'une part, pour comprendre ce qui se passe et, d'autre part, pour donner une réponse appropriée » 22 http://www.veille.ma/ 23 Observation systématique et méthodique de l'évolution des sciences, des techniques, de l'économie

transition, car Wirth montre que la sortie du ghetto est un indice de changements de statuts, de comportements et d’attitudes à la faveur desquels les immigrés les plus anciens s’intègrent à la société américaine. De ce point de vue, le regroupement territorial est bien une forme transitoire d’adaptation, préalable à l’intégration. Enfin, citons un ouvrage de Trasher, “ The gang ”. Il porte, ainsi que l’indique son titre, sur les gangs de Chicago. Il montre notamment que les gangs se développent dans des

caractérisé par des savoirs particuliers. En même temps, le stagiaire doit se sentir autorisé à affirmer sa personnalité propre par rapport au groupe auquel il veut appartenir. C’est ce que Gohier, Chevrier et Anadón (2005) reconnaissent comme deux pôles complémentaires : le pôle d’identification et le pôle d’identisation. Kaddouri (chapitre 3) s’intéresse précisément à la question des tensions identitaires en contexte d’alternance. D’après lui, deux types de tensions se vivent dans ce contexte : des

n’expliquent pas tout. Mais ternissent des atouts évidents, qu’ils soient naturels ou économiques avec le développement du tertiaire et des pôles de compétitivité. "Si on parle du marketing territorial, il est très déstructuré", assure l’universitaire aixois Joël Gayet, fondateur de l’unique chaire française consacrée à l’attractivité et au marketing territorial. "Il n’y a pas de gouvernance en termes d’organisation de branding et d’image". Les coups comme la capitale européenne de la culture ne suffisent

........p.195 4.2.1 Des visites dépendantes de ressources économiques et temporelles................p.198 4.2.2 Une migration de maintien soutenue par une mobilité virtuelle ......................p.203 4.2.3 Identifications a-territoriales et références multi-territoriales..........................p.208 4.3 Une sociabilité conformiste .......................................................................................p.213 4.3.1 Des cercles d’étudiants internationaux peu orientés vers les autochtones

toutes les personnes qui sont sous sa responsabilité et ne pas leur attribuer que des tâches dans lesquelles elles ont excellé, mais les inciter plutôt à travailler sur leur potentiel et non sur leurs performances d’hier, de savoir utiliser leur Intelligence émotionnelle, Pour faire face à ses problèmes et ses besoins, le manager doit établir sa demande au près d’un coach professionnel. Le travail de ce dernier se fera sur les comportements, par le biais de jeux de rôle et de mise en situation

produits maison représentant moins d’un dixième des ventes assurées par les magasins en B to B à destination des entreprises et artisans du bâti1. En 2004, le pôle distribution assure 42 % des ventes totales de l’entreprise (32 milliards d’euros) et les pôles industriels 58 %. © Éditions d’Organisation À L’ENTREPRISE MARQUANTE 11 © Éditions d’Organisation ment comme en B to C à destination des bricoleurs et des particuliers. Moins connue, mais tout aussi performante, Damart, qui est un leader