Intensité Concurrentielle Cartier

concentration se sont multipliées avec  souvent lʹintégration de maisons  indépendantes au sein de grands groupes.  • Dʹautre part, les industries du luxe tentent  de renforcer leurs positions à  lʹinternational. Analyse de l’offre La concurrence • Intensité concurrentielle • Barrières à lʹentrée, à la sortie • Le luxe, dès lors quʹon le considère comme une industrie,  ne peut sʹenvisager de façon statique :  • si lʹancienneté et lʹenracinement dans la tradition des  marques demeure un important facteur dʹimage

Etude Swatch : Analyse SWOT de SWATCH Group |Interne |Forces |Faiblesses | | |Concept produit concurrentiel (50 composants) |Pas d’accréditation réelle sur la fabrication des moteurs | | |Portefeuille de marques (large gamme : prix, segmentation, |hybride. | |

l’innovation (création de nouvelles matières, d’une nouvelle gamme. Intensité concurrentielle : - Accroissement de la pression concurrentielle entre les grands acteurs de l’industrie du luxe au niveau international : (Chanel, Cartier, Hermès ... et pays du Bric essentiellement. Intensité concurrentielle : - Accroissement de la pression concurrentielle entre les grands acteurs de l’industrie du luxe au niveau international : (Chanel, Cartier, Hermès ... et pays du Bric essentiellement. Contraintes règlementaires

de la concurrence Entrants potentiels Menace des entrants potentiels Fournisseurs Intensité concurrentiell Pouvoir de e négociation des Fournisseurs Pouvoir de négociation des clients Clients / Distributeurs Menace des produits ou services substituables Produits de substitution Source : M.E. Porter, Choix stratégiques et concurrence, Economica, 1982. Quelle est l’intensité de la rivalité concurrentielle? Un marché/segment n’est pas attractif si: Il comporte de nombreux concurrents, forts

Cours 8 Le Ciblage Cours EDC 1ère année Marketing Le ciblage Les critères du ciblage Objectifs et ressources de l ’entreprise Attrait du segment :  intensité de la concurrence     barrières à l ’entrée produits de remplacement pouvoir de négociation des clients pouvoir de négociation des fournisseurs  taille et croissance du segment Le ciblage Les quatre stratégies possibles Produit P Marché • Stratégie indifférenciée • Stratégie différenciée • Stratégie concentrée

globalement en croissance. Cependant dans les régions industrialisées d’Europe, du Japon et de l’Amérique du Nord on peut dire que les produits de luxe ont atteint un niveau de maturité. Type d’environnement concurrentiel (BCG2) En ce qui concerne le type d’environnement concurrentiel on peut globalement dire que Chanel se trouve dans un environnement spécialisé : En effet les sources de différenciation sont très nombreuses : le secteur du luxe laisse en général les designers s’exprimer librement

réveils, les montres à gousset, les pendules, les montres classiques peuvent se révéler comme des produits de substitution Intensité concurrentielle 7/10 De nombreuses marques se disputent ce marché, même si la plus connue reste ROLEX avec 24% de part de marché.  Il y a tellement de montres différentes avec des matériaux différents que l’intensité concurrentielle est très élevée.  De plus de nombreuses technologies sont présentent sur ce marché. - Montre Analogique- Montre Digitale- Montre à

l’objectif de prendre de l’avance sur les concurrents. Au niveau légal, il est impératif de se plier continuellement aux nouvelles dispositions concernant le bois. D’une autre part, l’analyse des 5(+1) forces nous a permis de démontrer une forte intensité concurrentielle du marché des montres. Le secteur des montres en bois demeure moins intensif, mais est actuellement en pleine expansion. Le pouvoir de négociation de D.W.Y.T est une menace pour sa stabilité. En effet, l’entreprise n’a besoin que d’une petite

Ressources requises : Ce sont les ressources qu’une entreprise a besoin pour répondre aux attentes minimum de ses clients et pour continuer à exister. * Ressources Uniques : Ce sont les ressources qui apportent à l’entreprise un avantage concurrentiel et qui sont difficiles à imiter pour les compétiteurs. Dans un second temps, il est avisé de classer les ressources selon le critère de tangibilité ou intangibilité : * Les ressources tangibles, sont les actifs physiques d’une organisation

Helfer et Orsoni; 2003 Élaboration des stratégies marketing Une stratégie marketing est une combinaison cohérente de différents moyens d’action (produit, prix, communication, distribution), afin d’atteindre des objectifs fixés dans un contexte concurrentiel Le développement d’une stratégie marketing est un processus : - interactif entre les différentes fonctions de l’entreprise - créatif (plusieurs alternatives proposées) - itératif 6 Mercator, 2006 La démarche d’élaboration des stratégies