Intensité Concurrentielle De L Interim

Michel Porter* DAS Environnement macro économique Intensité de la concurrence [pic] Chapitre 7 Le développement de la flexibilité 1 les moyens de développer la flexibilité des ressources humaines La flexibilité est une politique recherchée par la GPEC pour adapter l’entreprise et l’activité aux évolutions rapides de la demande pour faire face plus facilement au pic d’activité. Elle peut être quantitative Recours : - Intérim - CDD - Annualisation - Heures suppl. Il est très

par l’embauche de salariés supplémentaires (intérim, CDD, CDI). 2) La combinaison productive Moins l’intensité capitalistique de l’entreprise est élevée, plus la demande de travail sera élevée. Dans ce cas, la variation des volumes de production impactera essentiellement le facteur travail : à la hausse en cas de hausse des volumes de production et à la baisse en cas de baisse des volumes de production. Dans les entreprises à forte intensité capitalistique, la répercussion des variations

par l’embauche de salariés supplémentaires (intérim, CDD, CDI). 122 – La combinaison productive Moins l’intensité capitalistique de l’entreprise est élevée, plus la demande de travail sera élevée. Dans ce cas, la variation des volumes de production impactera essentiellement le facteur travail : à la hausse en cas de hausse des volumes de production et à la baisse en cas de baisse des volumes de production. Dans les entreprises à forte intensité capitalistique, la répercussion des variations

représente que 1,5% du chiffre d’affaires contre 98,5% pour le travail temporaire. La position concurrentielle : L'agence Adia est 4ème en France. Elle possède environ 8% du marché de l'intérim et a pour chiffre d’affaires 1.5 milliards d’euros. L'agence peut être considérée comme suiveur avec 460 agences en France et 30 en Espagne. B° La concurrence : Les enseignes et leur position concurrentielle : A Bollène, l’agence Adia est confrontée à de nombreux concurrents qui se trouvent sur la

de gestion Finance Rentabilité / risque Intensité capitalistique Capacité d’investissement Financement … Environnement / Marché Environnement socioéconomique Concurrence Cadre réglementaire Taille et croissance …. 9 Les enjeux Plusieurs axes d’analyse de la création de valeur de l’entreprise Introduction Operations Business model Comment génère-t-elle de la rentabilité ? Positionnement Quels sont ses avantages concurrentiels ? Stratégie Finance Investissement Quelle

avantage concurrentiel que les techniques d’analyse financière n’appréhendent pas directement, l’analyse financière joue plutôt un rôle de révélateur. Les indicateurs qui permettent de mesurer cette création de richesse sont : * La valeur ajoutée * L’EBE (résultat d’exploitation avant prise en compte des amortissements) * Le résultat d’exploitation ii. Quel est le poids des investissements à entreprendre ? La constitution d’un avantage concurrentiel nécessite

3.3 BAS 10 4 Analyse du système concurrentiel 11 4.1 Définition de l’industrie par la dimension activités 11 4.2 Définition de l’industrie par la dimension segments 11 4.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 12 4.4 Grandes forces du système concurrentiel - Le modèle Pestel 13 4.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 15 4.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG. 17 4.7 INTENSITÉ CONCURRENTIELLE DE L’INDUSTRIE : MODÈLE DE PORTER 20

MISSION ENTREPRISE OPTIMISATION DU POSTE D’ANIMATRICE Sommaire IPrésentation du contexte ……………………………………………..3 A. Le marché, l’environnement de l’entreprise…………………………………………………….3 a) Matrice PESTEL orienté b) Analyse de l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante) ……………………26  SWOT FORCES / FAIBLESSES Problématique

l’entreprise prévoit de faire 718 millions d’euros d’économie. L’entreprise baisse ses coûts et ses investissements et fait très attention à sa trésorerie. De plus elle prévoit de réduire ses effectif en gelant les embauches, en ayant recours aux intérims et en lançant des départs volontaires sur près. II. Analyse de l’entreprise et de son secteur A. Analyse SWOT STRENGHTS -­‐ Notoriété internationale -­‐ Proposition de services multiples (transport en avion, restauration, bagagerie, assurance

contexte concurrentiel dans lequel l’entreprise se trouve. Si l’on se réfère au modèle concurrentiel de Porter, on peut constater que les 5 sources de concurrence qu’il propose pourront voir leur intensité modifiée par l’évolution de l’environnement de l’entreprise. Nouveaux entrants  Rapports de force avec l’amont  Intensité concurrentielle dans le secteur de l’entreprise  Rapports de force avec l’aval  Produits de substitution Cette intensité concurrentielle