Intensité capitalistique

requises), abandon du marché. Menace de nouveaux entrants La survenue de nouveaux concurrents est freinée par l'existence de barrières à l’entrée : les investissements initiaux et le temps nécessaire pour les rentabiliser (également appelée « intensité capitalistique » ou « ticket d’entrée »), les brevets déjà en place, les normes et standards techniques, les mesures protectionnistes, l’image de marque des entreprises déjà établies, les barrières culturelles, etc. Tous ces moyens rendent l’entrée plus

requises), abandon du marché. Menace de nouveaux entrants La survenue de nouveaux concurrents est freinée par l'existence de barrières à l’entrée : les investissements initiaux et le temps nécessaire pour les rentabiliser (également appelée « intensité capitalistique » ou « ticket d’entrée »), les brevets déjà en place, les normes et standards techniques, les mesures protectionnistes, l’image de marque des entreprises déjà établies, les barrières culturelles, etc. Tous ces moyens rendent l’entrée plus

début de leur cycle de vie a contrario tous les produits en situation concurrentiel défavorable seront abandonnées Matrice en portefeuille clientèle = approche en marketing pur ou l'objectif est le client on l'utile sur des secteurs a faible intensité technologique, le problème n'est pas de créer le produit mais de trouver les clients. Potentiel | | Trésor | |Proie

menaces sont « faibles » quand il existe des barrières à l’entrée= facteurs qui imposent aux nouveaux entrants des coûts structurellement et durablement plus élevés à ceux des entreprises déjà en place. Barrières financières (liées à l’intensité capitalistique nécessaire à l’entrée sur un secteur et aux économies d’échelles), de barrières technologiques (liées aux ressources, existences de brevets, détention d’une ressource rare). On note aussi les barrières commerciales (réputation, image de marque

géographique de l’offre et des approvisionnements * Niveau des échanges extérieurs * Identification et importance relative des modes de commercialisation * Identification des clients et fournisseurs significatifs * Intensité capitalistique du secteur * Repérage des avantages concurrentiels et des conditions de différenciation des produits, notamment en termes d’importance relative des qualités, prix, et délais… * Identification de la concurrence significative

l’industrie au sein de l’ensemble des secteurs économiques : les industries énergétiques et de process ont une forte intensité capitalistique, mais ne sont pas en cela très différentes de certains services utilisant d’importants équipements (postes, télécommunications, services culturels…) ; les industries de main d’œuvre (textile, habillement, bâtiment…) ont, elles, une faible intensité capitalistique mais ne diffèrent pas, sur cet aspect, des services aux particuliers ou de l’enseignement. De même, l’axe

des produits, etc. La menace d'« entrants potentiels » La survenue de nouveaux concurrents est freinée par l'existence de barrières à l’entrée : les investissements initiaux et le temps nécessaire pour les rentabiliser (également appelée intensité capitalistique ou ticket d’entrée), les brevets déjà en place, les normes et standards techniques, les mesures protectionnistes, l’image de l’industrie et des entreprises déjà établies, les barrières culturelles, etc. Tous ces moyens rendent l’entrée plus

------------------------------------------------- Menace de nouveaux entrants [modifier] La survenue de nouveaux concurrents est freinée par l'existence de barrières à l’entrée : les investissements initiaux et le temps nécessaire pour les rentabiliser (également appelée « intensité capitalistique » ou « ticket d’entrée »), les brevets déjà en place, les normes et standards techniques, les mesures protectionnistes, l’image de marque des entreprises déjà établies, les barrières culturelles, etc. Tous ces moyens rendent l’entrée plus

de produits de substitutions : Faible * Autres desserts et encas (fruits, biscuits…). * Menaces de nouveaux entrants sur le marché : Forte avec l’arrivée des MDD et du hard discount * Barrières à l’entrée : économiques (intensité capitalistique), technologiques (investissement, nécessité d’innovation), commerciales (acteurs en présence avec la grande distribution), marché oligopolistique principalement détenu par trois entreprises (Danone, Nestlé et Coopératives Sodiaal).

facteurs de production ? Contrainte : les coûts En fonction des prix des facteurs le producteur choisit : une certaine quantité de capital une certaine quantité de travail La combinaison productive => choix d'une combinaison avec une faible intensité capitalistique : capital / travail Deux propriété des facteurs de production : partiellement complémentaires partiellement substituables Une fois le choix fait, à court terme, seul le facteur travail est variable. L'offre = pour un prix donné, quantité