Intensité capitalistique

facteurs rares intensivement et importations les produits en utilisant leurs facteurs rares intensivement. Un pays est travailler-abondant s'il a une ration plus élevée de travail à d'autres facteurs que le reste du monde. Un produit est travailler-intensité si les coûts de la main-d'oeuvre de la main-d'oeuvre sont une plus grande part de sa valeur que soyez de la valeur d'autres produits. Ces marchandises qui exigent une grande quantité - et ainsi moins coûteux - du facteur abondant auront des coûts

les articles de voyage. * Forte intensité concurrentielle du secteur : Très nombreux acteurs présent sur le marché, ainsi la majorité des grandes maisons de luxe porposent une offre maroquinerie. Qu’il s’agisse de leur métier d’origine ou d’une diversification. A coté des leaders coexistent de nombreux challengers et outsiders, qu’ils soient historiques ou nouveaux entrants. Les barrières à l’entrée sont relativement faibles (faible intensité capitalistique, peu d’effort R&D à consentir…)

Ratio de structure = Poste de bilan / poste de bilan R1 = Ratio de financement des immobilisations = [1]/[2] > 1 R2 = Ratio d’endettement de l’entreprise = [3]/[4] [ 0,5 ; 1 ] R3 = Ratio d’autonomie financière = [3] / ([4]+[5]) R4 = Intensité capitalistique = [2] / Bilan R5 = Solvabilité1 = Actifs cycliques d’exploitation [ stocks + créances et comptes rattachés] / Dettes cycliques R6 = Equilibre financier = Ressources stables / (Actif immobilisé brut + besoin en fonds de roulement d’exploitation)

épingle. On arrive alors à fabriquer des milliers d’épingles/j. Accumulation du K productif ; s’obtient grâce à l’investissement (S’équiper en machines, utiliser des procédés plus performants) permet à l’ouvrier de produire plus. K/L = intensité capitalistique. Depuis le début du XIXème siècle, le stock de K et de Leurs a aug. grandement ; ceci a conduit à l’augmentation de la productivité. Le progrès technique ; il est à l’origine des nouvelles machines (Ou nouveaux procédés de fabrication)

* Barrière financières : * Economie d’échelle : les concurrents déjà établis, qui bénéficient d’un volume d’activité plus important que les nouveaux entrants, obtiennent des coûts unitaires moins élevés. * Intensité capitalistique : capital qu’il est nécessaire d’investir pour pénétrer dans une industrie * Coûts de transfert : coûts élevés liés aux changements de fournisseur. Chaque concurrent a intérêt à établir un standard propriétaire qui enferme

les coûts est adaptée à des entreprises de grande dimension, qui peuvent ainsi bénéficier d’effets d’expérience, d’économies d’échelle et d’effets d’apprentissage. Cette stratégie est particulièrement pertinente dans les secteurs à forte intensité capitalistique. Les avantages attendus de la stratégie de domination par les coûts sont : – une augmentation des ventes et de la part de marché ; – une augmentation de la rentabilité ; – l’élimination des entreprises concurrentes ayant des coûts trop

requises), abandon du marché. Menace de nouveaux entrants La survenue de nouveaux concurrents est freinée par l'existence de barrières à l’entrée : les investissements initiaux et le temps nécessaire pour les rentabiliser (également appelée « intensité capitalistique » ou « ticket d’entrée »), les brevets déjà en place, les normes et standards techniques, les mesures protectionnistes, l’image de marque des entreprises déjà établies, les barrières culturelles, etc. Tous ces moyens rendent l’entrée plus

| A | 250 | 10 | B | 150 | 10 | C | 50 | 40 | D | La technologie A fait appel à beaucoup de travail et peu de capital par rapport aux autres technologies, on dit qu’elle est à faible intensité capitalistique. La technologie D est au contraire à forte intensité capitalistique, économie du travail. La technologie B doit être rejetée car pour un même niveau de production, elle utilise plus que les deux facteurs de A. Frontière de production : Travail 250 B 200

pôle juridique : choix du statut juridique ; pourquoi ? ; avantages/inconvénients ; possible évolution dans l’avenir, -le pôle technique et process de production : quel est le capital circulant/fixe, la combinaison est-elle à faible/forte intensité capitalistique, y-a-t-il des inputs issus d’un quelconque recyclage, … -le pôle commercial : publicité, marketing, gamme de produits, gestion du fichier clients et plus généralement force de vente, -le pôle administratif : gestion des commandes auprès

gouvernée pas des subventions, ni par des brevets. Les brasseries font des économies d’échelles au niveau de la production. La réduction des coûts unitaires a permis l’investissement des capitaux dans de meilleures infrastructures. * Besoin capitalistique /notoriété de la marque/ canaux distribution: Un nouvel entrant aurait besoin de beaucoup de capitaux pour rentrer dans ce marché. Par exemple pour produire entre 4 et 5 millions de fûts, une brasserie devrait effectuer une dépense d’environ 250