Intensite Concurrentielle Marche Prêt à Porter

chiffre d'affaire de 1,55 milliards d'euros, à travers une multitudes de gammes de produits pour homme, femme et enfant. La marque Lacoste, c’est maintenant toute une gamme de produits: lunettes, chaussures, montres, parfums et articles de maroquinerie. Elle est à l’assaut des marchés internationaux par l’intermédiaire d’un solide réseau d’associés qui en assurent la production et la commercialisation. Au 1er janvier 2005, 72 ans après son arrivée sur le marché, le croco est vendu dans plus de 110 pays

Management stratégique 1. Introduction à la stratégie 1. Introduction Be more than just consequences of your past. (Philippe de Woot) Implique trois questions : ← Comment définir des stratégies sur base d’un diagnostic ? ← Comment ces décisions stratégiques sont prises ? ← Comment sont-elles mises en œuvre ? Etymologie : ((((((( (= armée) ((((( = (créer un mouvement) ← Stratégie = Comment dynamiser et mettre en œuvre les ressources ? 2. Qu’est-ce que

crée en 1887 à Milly la Foret, ville réputée pour sa culture des herbes aromatiques et médicinales. L’arrière-grand-père de Luc Darbonne, PDG de l’entreprise, est le premier à avoir mis au point un système de séchage à grande échelle permettant l’exploitation industrielle de cette culture. En 1976 Darégal a révolutionné le monde des herbes aromatiques en les congelant, ce qui permet une préservation optimale des arômes. En internationalisant sa production l’entreprise est parvenue à lisser les effets

Les défis de la stratégie et le lien entre recherche et pratique au sein des entreprises CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net A la recherche de l’excellence Les excellentes en 1982 Les excellentes en 1998 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. BOEING (aéronautique) CATERPILLAR (équipement) DANA (automobile) DELTA

matrice du Boston Consulting Group (BCG). * La version 1. * La version 2.  2- La matrice de MAC KINSEY. 3- La matrice d’ARTHUR.D.LITTLE. Chapitre III : L’analyse de la concurrence élargie 1- La matrice de porter. 2- Avantages et limites de la matrice de porter. Chapitre IV : La technologie et le portefeuille. 1- Les effets de la technologie. 2- Approche d’ARTHUR.D.LITTLE et la technologie. Conclusion. Bibliographie. Introduction : Il existe différents approches qui

MANAGEMENT 1. INTRODUCTION STRATÉGIQUE À LA STRATÉGIE 1.1. INTRODUCTION Be more than just consequences of your past. (Philippe de Woot) Implique trois questions :  Comment définir des stratégies sur base d’un diagnostic ?  Comment ces décisions stratégiques sont prises ?  Comment sont-elles mises en œuvre ? Etymologie : σ τ ρ α τ ο ς mouvement) (= armée) α γ ε ι ν = (créer un  Stratégie = Comment dynamiser et mettre en œuvre les ressources ? 1.2. QU’EST-CE 1.2.1. QUE LA STRATÉGIE Les

générale d’une entreprise, c’est la manière de comment on l’a gouverne. La stratégie c’est l’anticipation des choix à prendre et fixer des objectifs à moyen ou long terme. Après avoir fixé ses objectifs il faut y affecter les ressources (financières et humaines) nécessaires. Ici quand on parle de politique générale, on englobe toutes les fonctions de l’entreprise (comptable, RH etc). Pour mener à bien cette politique générale de l’entreprise, cette dernière met en place une stratégie = les grands objectifs

Baussan. Ces produits sont fabriqués à base de d’huiles essentielles distillées grâce à un vieil alambic. Son secret, ‘s’inspirer des terroirs et des savoir-faire de la Méditerranée’ afin de créer des parfums et des soins naturels et authentiques. L’Occitane est à base d’ingrédients AOC et bio (non nocif pour l’environnement) emballé dans un packaging sobre et traditionnel inventé par un homme d’affaire autrichien spécialisé dans le packaging cosmétique où il a l’idée de renommer le produit sous

stratégique Au départ une approche militaire : fortement développée lors de la seconde guerre mondiale. Monde de l’entreprise à partir des années 60 : crise de la demande, il faut trouver une solution pour augmenter les quantités produites. La stratégie est par ailleurs enseignée dans les universités américaines. Vision de croissance de l’entreprise : comment faire ? A partir des années 70 : la vision est compétitive et le but est d’éliminer ses concurrents : Comment l’entreprise peut créer davantage

Chap. 1: Introduction à la stratégie La stratégie concerne les questions clés pour le futur d'une organisation c'est une question qui incombe aux entrepreneurs et aux dirigeants mais aussi à l'ensemble des managers de l'entreprise qui doivent comprendre les grandes orientations de leur entreprise et comment leurs fonctions contribuent à ces orientations. La stratégie est faite de choix, or il y a rarement une réponse évidente et universelle, donc il va falloir trancher. La stratégie concerne