Intensité Concurrentielle Renault

monde. D. : Que pensez-vous de l’élection de Barack Obama ? A. M. : J’ai suivi avec espoir l’élection de Barack Obama qui a conscience des enjeux et une capacité intellectuelle et morale pour y faire face. J’ai vécu ce moment avec une grande intensité, moment qui pourrait s’avérer déterminant pour le sort de la planète. Car nous avons besoin de l’Amérique, une Amérique dans laquelle le monde puisse se reconnaître ; c’est un des apports principaux du nouveau président. D. : Êtes-vous optimiste

dépenses suffisantes en R&D ou en raison d’une organisation déficiente de la recherche, si les services à haute valeur ajoutée tardent à prendre le relais. Il est alors difficile de dissocier l’effet DÉSINDUSTRIALISATION, DÉLOCALISATIONS 13 concurrentiel de l’ouverture, de ce qui relève de problèmes structurels des économies affectées par cette concurrence. Examinons ces trois arguments en détail. Les facteurs internes tout d’abord. Côté demande, les sociétés à haut revenu consomment plus de services

relations sociales est vaine s'il existe un réel contentieux salarial entre le personnel et la direction.13 Introduction : La difficulté qu’ont les organisations à acquérir et conserver une position concurrentielle durable résulte souvent dans leur incapacité à attirer et retenir un personnel compétent. C’est en partie pour cette raison que la gestion des ressources humaines, constitue une fonction importante dans la recherche d’une plus grande performance

croissance. Aussi, l’économie marocaine a montré une grande résilience face à la crise internationale : en 2009, le Maroc a enregistré une croissance de 5%. En outre, le Maroc, en signant des accords de libre-échange, acquiert un avantage concurrentiel lui permettant de s’ériger progressivement en Méditerranée occidentale comme plate-forme régionale de production, d’investissements et d’échanges ouverte sur les espaces européen, arabo-méditerranéen, nord-atlantique et africain. Il offre

choisir les orientations à moyen et long terme. Opérationnel : consiste à mettre en place les actions terrain et le marketing-mix. Le marketing est : Très important dans la grande consommation pour des sociétés comme L’Oréal, SFR, Carrefour, Renault : secteurs en phase de maturité avec beaucoup de concurrents = nécessité de se différencier Très important dans les secteurs du Luxe = nécessité de gérer une image de marque Moins important dans l’industrie lourde comme le nucléaire, l’aéronautique

Généralement, les théoriciens de la notion du risque entrepreneurial distinguent, en se référant à l’acteur et à l’environnement de l’affaire, deux types de risque : Risque d’affaires : le degré d’incertitude lié à l’obtention d’un avantage concurrentiel et du à des facteurs environnementaux. Risque d’agence : la probabilité que les dirigeants de la nouvelle entreprise entreprennent des actions pour leur intérêt personnel ou prennent des décisions qui sont incohérentes ou en contradiction avec

sont dans l’obligation, désormais, de fabriquer leur propre croissance. Ils doivent se montrer de plus en plus créatifs, l’innovation apparaissant comme un puissant levier de compétitivité pour permettre de se démarquer dans un paysage fortement concurrentiel. L’enjeu pour les entreprises repose donc sur leur capacité à produire des innovations commerciales proposant une valeur ajoutée en phase avec les attentes et les nouveaux arbitrages des consommateurs. LA DYNAMIQUE D’INNOVATION DANS LE COMMERCE

profondément se modifier : • La crise perdurant, le comportement des consommateurs change. Ils sont plus instruits, plus critiques, moins fidèles aux marques mais toujours avides d’innovations. Avec l’internationalisation des échanges, le champ concurrentiel des entreprises s’élargit. La fin de la grande • © M. QMICHCHOU 2008-2009 10/219 Marketing & action commerciale Le consommateur devient de plus en plus difficile à cerner et très versatile, n’hésitant pas à mixer ses comportements

Rockefeller, Dupont de Nemours, Melon… Les activités sont souvent diversifiées dans plusieurs secteurs comme le chemin de fer, la banque, l’industrie. En France, 10 sociétés contrôlent 70% du capital : Saint Gobain, Pont à Mousson, Michelin, Renault… La France est un pays industriel et cette cartellisation a été plus ou moins tolérée, d’où l’adoption aux Etats-Unis en 1890 du Schierman Act qui protège le commerce par la loi antitrust. C) Une internationalisation des sociétés :

production est caractérisée par l’intensité factorielle (intensité du capital par rapport au travail) il en résulte une correspondance entre — — les caractéristiques de la nation (dotations factorielles) — et sa spécialisation (dans le bien dont l’intensité factorielle est compatible avec la dotation factorielle) Exemple : — hypothèses — A bien doté en capital, B bien doté en travail — production d’automobile nécessite une forte intensité en capital, celle de textile en travail — Résultats — chaque