Intensité Concurrentielle Renault

délicate à traiter dans le cas d’alliances avec filiale commune. En effet, dans le cadre d’une alliance stratégique, il n’y pas nécessairement renoncement à des intentions opportunistes ou concurrentielles. L’alliance peut même dans certains cas s’apparenter à une forme de compétition déguisée, une arme concurrentielle destinée à attirer le partenaire dans un piège. 1 Dans l’hypothèse d’un conflit stratégique, il appartient donc aux parties de mettre en place une procédure de « divorce » permettant de

délicate à traiter dans le cas d’alliances avec filiale commune. En effet, dans le cadre d’une alliance stratégique, il n’y pas nécessairement renoncement à des intentions opportunistes ou concurrentielles. L’alliance peut même dans certains cas s’apparenter à une forme de compétition déguisée, une arme concurrentielle destinée à attirer le partenaire dans un piège. 1 Dans l’hypothèse d’un conflit stratégique, il appartient donc aux parties de mettre en place une procédure de « divorce » permettant

l’intensité factorielle est compatible avec la dotation factorielle. Pour dire les choses autrement, supposons que A est relativement bien doté en capital et B en travail ; supposons par ailleurs que la production d’automobiles nécessite une forte intensité relative en capital, celle de textile en travail. Selon le théorème d’Heckscher-Ohlin, chaque pays a une production orientée vers la marchandise qui utilise de manière intensive le facteur dont il est bien doté et il tend à l’exporter. Ainsi A exportera

mutations socio-économiques et politiques de l’époque. – La science et l’innovation, p. 14-15 Il n’est pas inutile de rappeler que le célèbre photographe Robert Doisneau (1912-1994) a commencé sa carrière comme photographe industriel aux usines Renault de Boulogne-Billancourt. En photographiant ainsi ce gigantesque générateur d’impulsion dans le laboratoire de Frédéric et Irène Joliot-Curie, il nous livre son témoignage sur le progrès technologique. Il rend, tout d’abord, hommage à l’innovation

chiffres d’affaire des plus grandes FTN avec les PIB de pays ou groupes de pays ne veut pas dire grand-chose, car aucune FTN ne dispose de souveraineté nationale et aucune n’est au sens propre « mondialisée » : il n’existe pas de nationalité EXXON ou Renault. Enfin les États se méfient des situations de monopole, surtout quand ils se sentent un risque de menace : Microsoft a été condamné pour cela dans l’UE, pas aux EUA. On voit aujourd’hui des FTN venant des pays émergents (Chine, Brésil, Inde). Le jeu

Chemineau, Directeur Général d’Acces Industrie o Monsieur Daniel Chaffraix, ancien Président d’IBM France o Monsieur Vincent Touraille, Directeur Général de PCAS Monsieur Philippe Gamba, ancien Président Directeur Général de RCI Banque, filiale du groupe Renault, qui fut notre « sparring partner », première victime auprès de laquelle nous avons pu tester et ajuster notre guide d’entretien Nos entreprises respectives pour leur compréhension dans la flexibilité de nos agendas et auprès desquelles nous avons

sur des actifs immobiliers détenus par l’Etat et aussi quelques initiatives privées. A cette époque déjà, les acteurs économiques recherchaient d’autres méthodes de financement pour pallier les problèmes d’endettement. C’est le cas de l’entreprise Renault, qui dans les années 80 a réalisé des opérations de Sale and Lease-back pratiquées au profit de Sicomi. Les principaux mouvements à cette époque concernaient aussi bien des montages de cession-bail que des cessions pures et simples suite à des

économies d‘échelle, minimisation des risques et de l‘incertitude, etc. Cependant, les opérateurs des divers secteurs de l‘économie nationale, y compris celui de l‘industrie pharmaceutique, sont amenés à agir dans un environnement plus libéral et plus concurrentiel. Il est question, aujourd‘hui de relever le défi de la mondialisation et d‘assumer les conséquences de l‘ouverture et de la compétitivité. Regroupements, fusions, absorptions, prises de contrôle, concentrations verticales et horizontales sont les

de Casino ; Loïc Douet, DRH de Beiersdorf ; Georges Drouin, président fondateur du Groupement des professions de services ; Jean-François Gallouin, expert chez Metaphora ; Christian Hiller, P-DG de EMC Computer Systems France ; Alain Levy, DRH de Renault Automobiles Europe ; Louis-Michel Nivose, DRH de Caixa Banque ; Laurent Pevet, secrétaire général de Harry’s ; Denis Planat, Chief Operating Officer de Easynet ; Lionel Prud’homme, EMEA vice-président RH de Carlson Wagonlit Travel ; Olivier Robert

1973 et janvier 1974 lorsque les prix du pétrole sont multipliés par quatre, les entreprises occidentales doivent faire face à une hausse de leurs coûts de production. L’internationalisation des économies est déjà forte, l’environnement très concurrentiel et elles ne peuvent répercuter entièrement ce surcoût sur leurs prix de vente. Elles doivent compresser leurs marges ce qui réduit la profitabilité de l’investissement et conduit à l’époque à son atonie et à un ralentissement du rythme de la