Intensité Concurrentielle Renault

considérer ces derniers comme une ressource et non comme un coût et à les mettre au travail avec efficacité. C)LA PRODUCTION ET LA MAIN D’ŒUVRE S’INTERNATIONALISENT : Le troisième facteur qui poussa les dirigeants à accroître leurs capacités concurrentielles fût la perte du quasi-monopôle européen. En effet, alors que les Européens subissent déjà une transformation des valeurs sociologiques, une modification des facteurs de productivité et des modes d’organisation, ils ont également dû faire face

d'expansion des entreprises et le renforcement des affrontements concurrentiels. Aujourd'hui, les stratégies des acteurs économiques se confrontent sur plusieurs champs de réalités, international, national, et régional. Elles se donnent à lire à travers des interactions complexes, voire des logiques contradictoires. Les entreprises, les régions et les États sont désormais contraints d'intégrer cette nouvelle géographie concurrentielle dans la définition et l'ajustement de leurs stratégies. Un monde

rares donc plus chers). La dotation factorielle explique la division internationale du travail traditionnelle qui est encore visible dans les échanges internationaux (pays producteurs de matières premières au Sud, pays producteurs de biens à forte intensité capitalistique au Nord). Q10. Comment le Japon, sans dotation naturelle, a-t-il pu construire un avantage comparatif et ainsi produire des voitures, du Hi-Fi ou des ordinateurs compétitifs de grande fiabilité ? Construction de son avantage comparatif :

d'expansion des entreprises et le renforcement des affrontements concurrentiels. Aujourd'hui, les stratégies des acteurs économiques se confrontent sur plusieurs champs de réalités, international, national, et régional. Elles se donnent à lire à travers des interactions complexes, voire des logiques contradictoires. Les entreprises, les régions et les États sont désormais contraints d'intégrer cette nouvelle géographie concurrentielle dans la définition et l'ajustement de leurs stratégies. Un monde

entreprises de manière efficiente (bureaucratie). A côté de ces deux catégories, il existe également de nombreuses formes hybrides ou complémentaires de coordination, lorsque les acteurs ne sont ni indépendants (comme les multiples acteurs d’un marché concurrentiel) ni dépendants (comme les salariés d’une entreprise intégrée), mais interdépendants, comme peuvent être les entreprises travaillant ensemble de manière répétitive, avec parfois des actifs dédiés à certaines coopérations (Powell, 1990). Une filière

industriel très indien : une forte valeur ajoutée unitaire sur des séries courtes ; enfin, un Made in India exprimant la réponse spécifique de ce pays à ses propres défis et dont la découverte du concept de « dosette » par l'Oréal ou celui de la Nano par Renault sont de parfaits symboles. En ce sens, l'Inde ne devrait pas être une « nouvelle Chine » mais une « autre Chine », non pas concurrente mais complémentaire autour d'un autre paradigme. La Chine mène une politique industrielle avec l’ambition de se

| |1983 / 2000 |1983 : « Analyse économique d’une innovation : le projet d’un centre d’usinage multi-fonctions présenté | |De la gestion de production au|par Renault Machines Outils », Mémoire de DEA, sous la direction du professeur D. SOULIE, Université | |contrôle de gestion : Mise |Paris IX Dauphine. | |sous tension

une économie ouverte sur la concurrence, affecte particulièrement les petites et moyennes entreprises (PME), qui constituent plus de 90% du tissu industriel marocain. Par contre lorsque pour différentes raisons, économiques, conjoncturelles, concurrentielles, technologiques, réglementaires, ou autres, l’entreprise perd des parts de marché, les réactions se font en chaine, avec une logique impitoyable. Il faut s’adapter pour résister à la tourmente. Or les conséquences sont telles que l’on assiste

dans boite aux lettres 35% marketing téléphonique, mailing +29%. classement des annonceurs (entreprise qui met en place une ou plusieurs publicité) en France les 5 premiers annonceurs français, chiffre 2004 : (source TNS Média Intelligence) Renault 297 M d'euros Carrefour 266 M d'euros Danone 254 M d'euros Leclerc 219 M d'euros Nestlé 214 M d'euros tout ceci traduit l'obsession du direct avec les clients. En période de difficulté économique, les entreprises privilégient le contact

département HSS propose enfin aux étudiants, en 4e année de scolarité, des formations complémentaires par la recherche, sous la forme de Masters dans les champs suivants : ✓ Projet, innovation, conception (C. Midler, PREG-CRG) ✓ Nouvelles stratégies concurrentielles (A. Jeunemaître, PREG-CRG) ✓ Sciences cognitives (J. Petitot, CREA) ✓ Gestion et dynamique des organisations (H. Dumez, PREG-CRG) ✓ Économie des institutions ✓ Économie du développement durable de l’énergie et de l’environnement (O. Godard, PREGCECO)