Intensité Concurrentielle Renault

les stratégies de Dell et de Google continuent de redessiner les contours du secteur de la micro-informatique. Dans l'automobile, l'originalité du design et de la technologie de Matra Automobiles a été à l'origine du premier monospace européen, que Renault a commercialisé et décliné incrémentalement. La coopération, la répartition des rôles entre entreprises de taille moyenne et globale, l'importance du design, bien que jouant un rôle incontestable, ne résument cependant qu'imparfaitement les conditions

d’une analyse de la part de marché. Le calcul de la part de marché suppose que l’entreprise ait au préalable clairement défini son marché de référence, c’est à dire le groupe de produits ou de marques auquel l’entreprise est confrontée au plan concurrentiel. Lorsque le marché de référence est délimité, la part de marché de la marque X se détermine simplement par la formule suivante : Part de marché marque X = ventes marque X en unités / ventes totales du marché de référence Plusieurs mesures de la

eau lors d'une canicule - Demande indésirable: ex: drogue - Demande soutenue: consommation naturelle, sans la pousser. ex: eau. Chapitre 4 bis : se confronter à la concurrence Impossible de ne pas en parler, tous les marchés sont hyper concurrentiels. Aller voir la vidéo sur Pepsi et Coca. 1) Questions : Comment les responsables marketing identifient leurs principaux concurrents ? Aller dans les magasins, repérer les choses semblables qui se vendent (faire le client fantôme) Comment connaitre

Pilaud, Club Méditerranée Jean-Marie Faure, Crédit Lyonnais Mohamed Marfouk, Danone Patrick Lier, Giat Industries Georges Epinette, Groupement des Mousquetaires Philippe Copello, LVMH Hubert Certes, Ondeo Philippe Plin, Peugeot Jean-Paul Sandré, Renault Serge Druais, Thales Christophe Binot, TotalFinaElf Nous tenons également à remercier : Christian Harbulot, École de guerre économique Daniel Martin, OCDE Marc Louichon, Consultant Philippe Lorec, DREE Bernard Besson, ministère de l’Intérieur Pascal

sont de plus en plus équipés et réfléchi (beaucoup d’informations sur l’environnement et les autres concurrents), en conséquence, ils ont tendance à opter pour un comportement d’infidélité appelé « consommateur zappeur ». De plus, l’intensité concurrentielle ne cesse d’augmenter. Ces deux éléments ont obligé le secteur de la grande consommation à développer un marketing encore plus efficient. Quelles influences précises ont eu ces changements sur le marketing des biens de grande consommation ?

moyenne de 10 personnes. -Anticiper le besoin du consommateur C‟est le problème des firmes qui doivent toujours avoir en quelque sorte un coup d‟avance. Parfois cela marche, parfois non. Prenons le cas de COCA. Dans les années 80, sous la pression concurrentielle de PEPSI et de son slogan « the choice of a new génération », COCA va chercher à créer une nouvelle formule. Des études ont montré que consommateur semble apprécier de nouvelles saveurs, la marque d‟Atlanta var miser plusieurs millions de dollar

moyens mis en œuvre pour l'obtenir. En analyse financière on distingue la rentabilité économique de la rentabilité financière. → Rentabilité économique = ( Résultat d'exploitation / Actifs économique) Ce rapport permet de comparer l'entreprise Renault au petit fleuriste de quartier. On cherche la quantité de capital qu'il faut apporter pour faire tourner l'entreprise. → Rentabilité financière = ( Résultat Net / Capitaux propres) Ce dernier intéresse beaucoup les investisseurs. L'analyse

Harmonisation des différentes variables d’action commerciale ( une même stratégie d) La rentabilité Profit = résultante de la satisfaction du client (Pour vous sentir aussi bien chez vous que dans votre voiture, choisissez Renault) Raisons d’adopter une démarche marketing : - diminution des ventes - ralentissement de la croissance - évolution du marché - agressivité de la concurrence - inflation des budgets commerciaux 5. OPTIQUE

Approche organisationnelle + Section 3 : Approche comptable CHAPITRE 2 : L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE + Section 1 : L’environnement financier + Section 2 : L’entreprise et le marché du travail + Section 3 : L’environnement concurrentiel de l’entreprise CHAPITRE 3 : LA GESTION DE L’ENTREPRISE + Section 1 : La gestion financière + Section 2 : La gestion commerciale + Section 3 : La gestion des ressources humaines 1/63 Introduction

généralement le cas pour les grands huit couverts. Il y a des descentes, pas mal de changements de direction, bref, on ne tourne pas en rond comme dans le Rock’n Roller Coaster. Autre chose appréciable, les éléments sont assez variés, et niveau intensité c’est tout { fait correct, avec quelques bonnes doses de G notamment dans l’entrée du Sidewinder Loop ou dans la spirale finale. Mercatique BTS VPT Mais le gros point noir de l’attraction, c’est le confort ! Tout d’abord les trains sont mal horriblement