Intensité Concurrentielle Renault

ne peut être intéressante pour l’entreprise nouvellement installée. Dans le cas où il existe des étapes de production à forte intensité de 20 Attractivité des IDE pour le cas du Maroc : Eléments d’analyse et essai de modélisation main-d’œuvre, les pays en développement peuvent s’impliquer dans le processus off-shore, même s’il s’agit d’industries à forte intensité de recherche et de développement (par exemple, assemblage de composants dans l’industrie électronique). 1.3 La phase de commercialisation

poursuivre leurs intérêts individuels ; – l’idée que les comportements individuels s’agrègent harmonieusement : chaque individu, en recherchant son intérêt personnel, œuvre pour l’intérêt général (« la main invisible ») ; – le fait que les marchés concurrentiels coordonnent les choix des agents ; – une conception du rôle de l’État dans l’économie réduit au minimum : le rôle de l’État se réduit aux fonctions régaliennes (justice, ordre public avec la police, défense nationale) : c’est un Étatgendarme.

font maintenant à la vitesse de la lumière et parcourent la Terre sans frontière. La gestion de la connaissance est née de la conjonction du besoin et de la technologie, pour des entreprises sous la pression d’un monde de plus en plus complexe, concurrentiel et changeant. Dans la guerre aux marchés, le savoir devient une arme absolue pour se départager des autres. « Faire fructifier le capital du savoir de l’entreprise c’est bien ; l’utiliser pour créer de la valeur c’est mieux » (P. DRUCKER).

tout sur un discours, justifiant de manière peu contestable la taylorisation appliquée : plus que le profit, la qualité totale vise avant tout la satisfaction client, qui est gage de viabilité de l’entreprise dans un environnement de plus en plus concurrentiel. A l’origine de cette exigence, les entreprises qui ont fait de la qualité une condition sine qua non pour leurs fournisseurs. Les nécessités de rationalisation en la matière ont mené l’International Standard

augmenter leur niveau de vie. 22) David Ricardo 6 et les avantages comparatifs. Trois hypothèses (facteurs de production immobiles et dotations de facteurs différentes ; écart de prix relatifs des facteurs entre pays ; libre échange & marchés concurrentiels) et trois conclusions : 1 : chaque pays se spécialiste dans la production pour laquelle il possède un AC, d’où la DIT ; 2 : chaque pays en tire un enrichissement absolu, +volume consommé de tous les produits, prix d’accès aux biens ; 3 : le pays

COUVERT PAR LA LOGISTIQUE D'un emploi aujourd'hui relativement courant en entreprise malgré une difficulté persistante à en définir le contenu exact et les limites précises, le mot logistique est devenu le synonyme de compétitivité et d'avantage concurrentiel. Dans un contexte très changeant associé à l'internationalisation des marchés et à l'accélération des cycles, qu'ils soient relatifs à l'innovation, à la durée de vie des produits, à la production ou à la distribution, les économies font appel

l’industrie. L’automobile en est emblématique. Les deux constructeurs français, Renault et PSA, produisent deux fois moins de voitures particulières dans l’Hexagone qu’il y a quatre ans : 690 000 au premier semestre 2009 contre 1,5 million au premier semestre 2005. La part française dans la production mondiale de voitures particulières de Renault n’est plus que de 21 % (37 % pour PSA). Ce mouvement de délocalisation a gagné en intensité au milieu des années 2000. L’intégration économique internationale continue

nominal (E). On aura soit une appréciation ou une dépréciation Le taux de change nominal ne suffit pas. Il faut voir l’appréciation ou la dépréciation. Les taux de change réels. On suppose 2 produits. A : une cadillac (GM), B : velsatis (Renault) On va prendre le prix de la cadillac : 40000$. Si elle est vendue en France il faut les rapporter en euros. A cet époque 1$=0, 80€. Donc elle vaut 32000€ Quel serait le ratio du prix d’une cadillac en euros ? Velsatis 50000€ Le taux de change

derniers comme une ressource et non comme un coût et à les mettre au travail avec efficacité. C) LA PRODUCTION ET LA MAIN D’ŒUVRE S’INTERNATIONALISENT : Le troisième facteur qui poussa les dirigeants à accroître leurs capacités concurrentielles fût la perte du quasi-monopôle européen. En effet, alors que les Européens subissent déjà une transformation des valeurs sociologiques, une modification des facteurs de productivité et des modes d’organisation, ils ont également dû faire face

majeure des flux d'IDE pour les pays développés tout en reflétant la stratégie suivie par les entreprises transnationales, c'est à dire se retirer de leurs secteurs d'activité secondaires, et renforcer, par le biais d'acquisition, leur avantage concurrentiel dans leur secteur d'activité principal. Cette évolution a eu pour résultat une concentration accrue de certaines branches d'activité entre les mains d'un petit nombre d'entreprises, en générale des transnationales. Depuis les années 1990, les