Intensité Concurrentielle Secteur Champagne

UN CONTEXTE LARGE POUR L’HOTELLERIE ET LE TOURISME D’AFFAIRES ................... 7 A. L’HOTELLERIE ET SON CONTEXTE .............................................................................................................. 7 1. L’HORECA, un secteur unique ............................................................................................................ 7 a) Histoire et concept de l’hôtellerie ........................................................................................

UN CONTEXTE LARGE POUR L’HOTELLERIE ET LE TOURISME D’AFFAIRES ................... 7 A. L’HOTELLERIE ET SON CONTEXTE .............................................................................................................. 7 1. L’HORECA, un secteur unique ............................................................................................................ 7 a) Histoire et concept de l’hôtellerie ........................................................................................

SPORT EN FRANCE : REPERES, CHIFFRES CLEFS ET PAROLES D’ACTEURS… Avril 2014 Sous la direction de Jacques MALET et Cécile BAZIN Sommaire Il y a plusieurs années que nous réunissons des informations, ainsi que des résultats d’enquêtes, relatives au secteur du sport. Elles n’ont pas encore été rassemblées au plan national et cette présentation est donc inédite. Elle s’appuie, notamment, sur l’expérience acquise dans le cadre d’une coopération organisée entre le Pôle Lorrain d’Utilité Sociale, le Comité

Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur

178 1. tableau de bord de l’ocde sur le financement des pme et de l’entrepreneuriat .................................................................................................... p. 180 focus • les pme en europe : les disparités entre pays et secteurs sont plus fortes en 2010 qu’avant la crise ............................... p. 190 3 THÉMATIQUES ................................................................... p. 195 1. recherche et innovation.........................................

Si engagement à long terme = relation et construction de réseaux de partenariat = marketing relationnel 5. Notion de Marché  = lieu de rencontre    économie = ensemble des vendeurs et acheteurs Marketing = demande = consommateurs ≠ offre = secteur, concurrence. un marché = personnes qui : désirent un produit ont les ressources pour l’acquérir ont la volonté d’échanger ces ressources pour obtenir le pdt Marché de référence (potentiel) = ensemble des personnes susceptibles de consommer un

Son président prend alors une double décision : - continuer à rechercher la masse critique en Europe, hors France, par acquisitions successives ; - diversifier le groupe dans un nouveau domaine, l’agro-alimentaire, moins cyclique et à plus faible intensité capitalistique. Cette dernière décision conduit BSN à adopter une stratégie conglomérale, dont le principe général est aujourd’hui critiqué (« recentronsnous sur nos métiers de base »), mais qui a fait la croissance et le succès financier du groupe

....................................................................................- 27 Saint-Gobain Emballage ..............................................................................................................................- 27 Le secteur de l’emballage pour boissons .....................................................................................................- 28 Chiffres clés .................................................................................................

209 237 245 255 209 259 113 179 113 97 10 15 17 20 21 22 25 51 69 85 25 9 1 2 5 6 HISTORIQUE Si l’histoire du groupe LVMH commence en 1987 lors du rapprochement de Moët Hennessy et Louis Vuitton, c’est au dix-huitième siècle, en Champagne, qu’il faut remonter pour retrouver ses racines, à l’époque où un certain Claude Moët décida de poursuivre l’œuvre de Dom Pérignon, contemporain de Louis XIV. Ou encore au dix-neuvième siècle, dans le Paris des fêtes impériales, quand Louis Vuitton

d’une stratégie multicanaux Conclusion Chapitre 4. Commerce électronique et taille du marché hôtelier 4.1. Le marché touristique de la Tunisie 4.1.1. Principaux marchés touristiques et hôteliers de la Tunisie 4.1.2. Principaux problèmes de ventes du secteur hôtelier tunisien 4.2. Commerce électronique et stratégie extensive 4.2.1. Eléments généraux des marchés 4.2.2. Marchés géographiques traditionnels 4.2.3. Marchés géographiques en développement 4.2.4. Obstacles et possibilités 4.3. Commerce électronique