Intensité Concurrentielle Secteur Champagne

l’accent sur la problématique du développement et de la gestion stratégique et pour arriver à maîtriser les divers concepts, nous utiliserons une simulation et des incidents critiques. Le contexte de la simulation se situe dans un environnement concurrentiel où différentes entreprises fictives sont en concurrence sur différents segments de marché et cherchent à commercialiser des produits d’achats réfléchis. Possédant une gamme de produits de technologie vendus au commerce de détails via différents

I. ANALYSE DU MARCHE 1. DEFINITION DU SECTEUR DU CHOCOLAT Rares sont les marchés aussi rudes que celui du chocolat et rares sont ceux où les marques nationales ont su rester puissantes et où les marques de distributeurs (MDD) sont à l'arrêt. 1.1. Définition du secteur Le secteur du chocolat se décompose en produits semi-finis et en produits finis. En 2009, le secteur du chocolat a pour chiffre d’affaires 2,6 milliards € pour une production de 389 000 tonnes. Ce qui représente une légère

plus la cause mais la conséquence du malaise de certains jeunes dans une situation à problèmes, et recentrent leur message sur les risques immédiats de l'alcoolisme. Aujourd’hui nous constatons que les contraintes ne cessent de s’exercer sur le secteur de vin et spiritueux : - Le marché des alcools et apéritifs est en recul depuis 2003 et presque aucune catégorie n'est épargnée à quelques exceptions près (alcools blancs, liqueurs, …) du fait de l’abondance de l’offre ; - Le renforcement

d’action du marketing peuvent être regroupés en trois grands domaines : * Le marketing des biens et services de consommation : Business to Consumer (B2C) va gérer les échanges entre les entreprises et les individus (ménage). C’est dans le secteur des cosmétiques, de l’agroalimentaire, de l’hygiène qu’est pratiqué le marketing le plus sophistiqué. Ce marketing s’est étendu au bien semi-durable comme l’électroménager, l’automobile, les meuble, les services (banques, assurances, le tourisme

l’alcoolisme b Quelle liberté pour la communication vitivinicole 84 84 Conclusion Bibliographie Annexes 78 80 83 86 89 91 p. 1 à 25 Introduction Le phénomène de globalisation est perceptible depuis seulement une quinzaine d'années dans le secteur du vin. Le secteur a connu d'importantes mutations avec l'émergence de nouveaux acteurs en Amérique et en Océanie et un effondrement de la consommation par tête dans les pays producteurs historiques du sud de l'Europe (France, Italie, Espagne, Allemagne).

IntroductionIDRAC Ecole Supérieure de Commerce International School of Management Sle 2. ETUDE DE MARCHESEPHORA, UNE EVENTUELLE IMPLANTATION EN FINLANDE… 600 500 400 300 200 100 Marionnauel Nociné — Dauglas Senhora Passion Beauty Beaté Success Eltis * Gitous les franchisés Eiytis repignent fens eigne Douglas AmandineFOLTZER MME 2SOMMAIREIntroductionPARTIE 1 : Sephora et son environnement en France. I- Étude du succès de Sephora

que de petites marques à l’échelle régionale. On parlera ici d’un oligopole d’entente car les concurrents pratiquent en majorité une stratégie d’alignement des prix. Il s’agit donc d’un marché moyennement concentré mais sur lequel l’intensité concurrentielle est élevée. 1-1.2 Taille du marché : Il s’agit du premier segment de l’épicerie sucrée. Pour 2009 on peut observer une baisse de la consommation en France. Ce marché est dans la phase de maturité de son cycle de vie, mais il manque de dynamisme

64 61 www.unitam.fr 3 Arts de la table L’industrie des arts de la table comprend les articles en verre et cristal, les articles en céramique, les articles en métal et les articles en textile pour le service de la table. Chiffres clés du secteur entreprises de 20 salariés et plus Part en % Arts de la table Nombre d’entreprises Effectif employé Chiffre d’affaires hors taxes Investissements totaux Exportations 97 20 352 1 633,4 48,8 910,9 dont part du luxe 9,3 13,0 13,4 19,3 14,4 Articles

ENVIRONNEMENT GLOBAL 6 I-1.1 : Environnement psychologique 7 I-1.2 : Environnement juridique 8 I-1.3 : Environnement climatique 9 I-2 : ENVIRONNEMENT SPECIFIQUE 10 I-2.1 : Définition du secteur 10 I-2.2 : Rivalité au sein du secteur 10 I-2.3 : Menace des nouveaux entrants 11 I-2.4 : Menace des produits de substitution 12 I-2.5 : Pouvoir de négociation des clients 12 I-2.6 : Pouvoir de négociation des fournisseurs 13 I-2

affaires et est décrit comme une ultime arme concurrentielle pour les entreprises (LGHT, 1997). KAPFERER (1992) suggère que les marques sont le capital réel de toutes entreprises, et restent plus rentables que les usines, les machines et l’immobilier2. La marque est alors vue comme un actif intangible ayant une valeur financière (SHOCKER et WEITZ 1988, TAUBER 1988, MURPHY 1992, BARWISE 1993, SIMON et SULLIVAN 1993, LANE & JACOBSON 1995), ou un avantage concurrentiel actuel et potentiel qui est le fruit des