Intensité Factorielle

méthode. Les résultats montrent que 14 facteurs peuvent être considérés comme des déterminants de l’adoption de l’ABC. Devant le grand nombre de variables dont l’influence était statistiquement significative, les auteurs ont effectué une analyse factorielle qui a identifié neuf facteurs expliquant 71% de la variance. Sur ces neuf facteurs, seulement trois se sont révélés significatifs pour expliquer l’adoption de l’ABC : le facteur “ taille ” (nombre 4 d’employés, chiffre d’affaires, nombre

HOS ». 2 Qu’est-ce que « la dotation factorielle d’une nation » ? Pour produire, il faut posséder les deux facteurs de production que sont le travail et le capital. La dotation factorielle d’un pays correspond à l’abondance relative des facteurs de production. Un pays sera plus ou moins doté en capital ou en travail, ce qui signifie que l’intensité factorielle en capital ou en travail sera plus ou moins élevée. 3 Précisez ce que signifie « l’intensité factorielle ». La production d’un bien va nécessiter

travail, des rendements factoriels décroissants, des rendements d’échelles qui peuvent être de trois sortes : constants, décroissants, croissants. Le rendement factoriel est l’efficacité des facteurs de production capital travail, on suppose qu’ils sont décroissants c’est à dire que l’efficacité des facteurs de production augmente de moins en moins au for et à mesure que l’on utilise le facteur de production. Le progrès technique limite la décroissance des rendements factoriels. Le rendement d’échelle

des caractéristiques de direction et d’intensité de la motivation. Donc d’après cette description du concept, on peut en tirer que la manifestation la plus proche de la motivation est l’ensemble des efforts déployés dans le travail dirigés avec intensité et de manière persistante vers des objectifs attendus. Ces efforts sont définis comme la somme d’énergie physique, intellectuelle et/ou mentale engagée dans une activité. (Roussel, 1996). En résumé, la motivation au travail peut aussi se définir

phase d'expérimentation. Les profits sont limités par l'importance des investissements à réaliser. Et donc l'innovation est clé. b. La croissance Comme son nom l'indique on a une forte croissance des ventes, un faible pouvoir des clients, une intensité concurrentielle qui reste faible, car l'augmentation de la demande suffit à satisfaire tous les concurrents du secteur. Le prix n'est pas encore un critère déterminant pour les clients qui cherchent avant tout à acquérir le produit et ce quel que

juste-à-temps ou la démarché qualité se faisait alternativement avec ou sans l’introduction du travail en équipes. Il n’y a pas de complémentarité directe entre ces différents éléments. Soulignons que cette organisation du travail est associée à une intensité capitalistique particulièrement élevée que ce soit en termes de machines-outils à commande numérique, de robot ou d’informatique individuel (Petit, 2003). On retrouve là une caractéristique classique des marchés internes. On constate ici que la diffusion

et l’environnement de la firme - cohérence des actions marketing dans le temps Prix Distribution Communication Force de vente merchandising Objectifs, moyens, calendrier, contrôle des résultats Du marketing à l’orientation marché Intensité de la concurrence Market driven management (orientation marché) Marketing stratégique (orientation client) Marketing opérationnel (orientation ventes) Marketing passif (orientation produit) Demande > Offre Demande = Offre Demande

3. Utilité marginale 1. Approche intuitive Utilité marginale : supplément d’utilité que procure la consommation d’une unité supplémentaire d’un bien. Propriété : - l’Utilité marginale mesure l’intensité du dernier désir. - cette intensité peut s’exprimer tant que le budget le permet. 2. Approche mathématique A. Rappels mathématiques On utilise le taux d’accroissement τ. τ=fx1-fx0x1-x0 En posant x1=x0+h, on obtient τ=fx0+h-fx0h Généralisation à 2 variables : f est

km2 en indice (100 = moyenne nationale) PIB par habitant et km2 en indice Typologie des Unités territoriales établie à partir des PIB Spécialisation agricole et productivité Spécialisation agricole et intensité spatiale Spécialisation industrielle et productivité Spécialisation industrielle et intensité spatiale Répartition des provinces par critères de compétitivité (IP et ICRAN bis) Productivité des emplois agriculture, forêt, pêche (en indice, Maroc base=100) Productivité des emplois non primaires

et l’environnement de la firme - cohérence des actions marketing dans le temps Prix Distribution Communication Force de vente merchandising Objectifs, moyens, calendrier, contrôle des résultats Du marketing à l’orientation marché Intensité de la concurrence Market driven management (orientation marché) Marketing stratégique (orientation client) Marketing opérationnel (orientation ventes) Marketing passif (orientation produit) Demande > Offre Demande = Offre Demande