Intensité Factorielle

o s’interroger sur ses propres capacités : a-t-il une expérience suffisante de ce type de situation ? Maîtrise-t-il son sujet ? Se sent-il bien ? o Le fait de ruminer ces questions : ▪ augmente son intensité ▪ surévaluer les risques qu’il court ▪ ( S’exagérant l’indifférence ou même l’hostilité de son auditoire, imaginant une foule de questions déstabilisantes auxquelles il ne pourra répondre de manière correcte, en sous-évaluant

Chine importe principalement de ses voisins asiatiques des pièces et composants de haute intensité technologique, destinés à l'assemblage, pour ensuite exporter les produits finis vers ses clients basés aux USA, en Europe et au Japon (Lemoine et Unal-Kesenci, 2002). Le second à cause de son vivier de talents composés d'ingénieurs et scientifiques de hauts niveaux, attire des projets de R&D d'une grande intensité technologique. Cette présence de scientifiques et ingénieurs qualifiés est d'ailleurs à

de proposer des modèles multi-factoriels des propriétés comportementales de la performance au travail. Le modèle de Campbell constitue la seconde approche conceptuelle qui nous retenons dans cette étude. Il permet de situer l’état de la connaissance du domaine et d’identifier les déterminants psychologiques majeurs de la performance au travail, à partir d’une meilleure compréhension des propriétés comportementales de la performance au travail. Le modèle multi-factoriel de Campbell (1990) identifie

Chapitre premier : Qu’est ce que la motivation ? Chapitre deux : Les théories sur la motivation au travail : I) 1. Les besoins selon Maslow II) 2. Le modèle « ERG » d’Alderfer III) 3. Le modèle d’Elton Mayo et les relations humaines IV) 4. Le modèle bi-factoriel de F. Herzberg 4 5 6 7 10 10 12 13 15 Deuxième partie : La place du travail dans notre société et état des lieux Chapitre premier : Etat des lieux Chapitre deux : Indices de motivation des salariés et préconisations : 1. Absentéisme 2. Turnover

avec les soucis de leurs performances. A : pressions concurrentielles et performances économiques Dans l'analyse économique, on a démontré que plus la concurrence s'intensifie, plus il y a une amélioration continue de la Productivité Multi Factorielle (PMF, productivité combinée du travail et capital). C'est ce qu'on appelle déjà l' « efficience économique ». Cette efficience économique découle à la fois d'une meilleure allocation des ressources et d'une utilisation plus rationnelle des facteurs

Michaël Porter se concentre sur un seul DAS (Domaine d'Activité Stratégique) plutôt que sur un produit ou une gamme de produits. IBM, par exemple, analyserait le marché des ordinateurs professionnels c.-à-d. un de ses DAS. Les 5 forces (menaces) : Intensité de la concurrence Nouveaux entrants Pouvoir de négociation des clients Pouvoir de négociation des fournisseurs Produits de substitution Marketing Gagnant : Les Grandes Théories 2013 21 Analyse des 5 Forces (Porter) a) Concurrence Elle est susceptible

conditions sont réunies, l’entreprise aura intérêt à délocaliser afin de vendre sur les marchés locaux. Markusen & al. (1996) mettent l’accent sur les IDE de nature verticale qui apparaissent lorsqu’on a une différence en taille et en dotation factorielle entre deux pays. Les entreprises répartissent leurs activités en fonction des avantages comparatifs, les étapes de production nécessitant beaucoup de main d’œuvre s’effectuent donc dans les pays à bas salaire. Le modèle de Knowledge capital combine

Michaël Porter se concentre sur un seul DAS (Domaine d'Activité Stratégique) plutôt que sur un produit ou une gamme de produits. IBM, par exemple, analyserait le marché des ordinateurs professionnels c.-à-d. un de ses DAS. Les 5 forces (menaces) : Intensité de la concurrence Nouveaux entrants Pouvoir de négociation des clients Pouvoir de négociation des fournisseurs Produits de substitution Marketing Gagnant aujourd'hui : Les Grandes Théories 22 Analyse des 5 Forces (Porter) a) Concurrence

perçu sur le risque acceptable. En outre, 18 autres caractéristiques sont évaluées pour chaque risque. Les évaluations concernant les trois premières caractéristiques (risque de mort, bénéfices, ajustement) sont traitées statistiquement par analyse factorielle. Les conclusions montrent que la perception de chaque risque résulte bien d’un traitement qui fait référence à trois facteurs. Le premier facteur est déterminé par le caractère redoutable ou épouvantable du risque (dreadful risk) et oppose par exemple

Michaël Porter se concentre sur un seul DAS (Domaine d'Activité Stratégique) plutôt que sur un produit ou une gamme de produits. IBM, par exemple, analyserait le marché des ordinateurs professionnels c.-à-d. un de ses DAS. Les 5 forces (menaces) : Intensité de la concurrence Nouveaux entrants Pouvoir de négociation des clients Pouvoir de négociation des fournisseurs Produits de substitution Marketing Gagnant : Les Grandes Théories 2013 21 Analyse des 5 Forces (Porter) a) Concurrence Elle