Inter-Environnement Bruxelles

Projets isolés sans interactions |- Répertoire des initiatives et projets réalisés | | | |- Les TIC sont une occasion de |avec leur environnement |/ en cours de réalisation | | |- La « Crise » du financement freine certaines |renouvellement à court terme des méthodes|

dotée d’une fonction de commandement économique, politique capable d’influer sur son territoire → métropole, ville globale, mondiale => gardians urbain : Villages, villes (PARIS), métropole (PARIS), mégalopole (Dorsale européenne – Londres/Paris/Bruxelles/Berlin/Milan). Les métropoles se lisent le mieux à l’échelle mondiale, résultat d’un processus de concentration (Homme/capitaux/pouvoir/activité/séduction) PARIS → réseau urbain dense, captation des pouvoirs politiques, captation économique (La

mais pas sur le projet en lui-même. Les moyens des pouvoirs publics consistent en impôts. Les habitants acceptent le projet contre un services, comme une plaine de jeux. Année 70 : création de mouvements spontanés. L’ARAU et l’IEB (Inter-environnement Bruxelles) sont créés. L’extension du Palais de Justice dans les Marolles est à l’origine des premiers mouvements citoyens. Commission de concertation Une commission de concertation remet un avis en début de projet. La commission de concertation

les facteurs de réussite, les freins et les leviers, ainsi que le caractère reproductible des projets. Elle peut porter sur les points suivants :     -      l’organisation du fonctionnement du réseau évalué, en particulier son impact sur son environnement ;     -      la participation et l’intégration des acteurs (professionnels) ;     -      la prise en charge des patients dans le cadre du réseau et l’impact de ce dernier sur les pratiques professionnelles ;     -      l’évaluation médico-économique

(national, régional, local), l'aide étant apportée au niveau national ; aux associations locales qui développaient une action d'ordre social et occupationnel. En 1950, la première « Maison de Jeunes » (le mot fut officialisé à cette époque) s'ouvre à Bruxelles et obtient, par le biais de l'aide aux actions locales, le soutien des pouvoirs publics. Cette première association avait pour objet la création, la gestion et le contrôle de la MJ et mettait à disposition de la jeunesse un centre d'accueil (salle

de qualité et d’exclusivité à la marque. ❖ Forme de distribution Nous pouvons distinguer 2 formes de distribution pour l’enseigne IKEA : • Le commerce associé de type franchisé : En effet, IKEA est franchisé par Inter IKEA Systems B.V qui est le propriétaire de la marque IKEA. Celui-ci dispose de différents accords de franchise avec tous les magasins IKEA dans le monde. • Le commerce intégré : En effet, IKEA cumule les fonctions de gros

La favorita - Nordelta - Tolosa RELATIONS EXTERNES ET DÉPENDANCES Un site dans son contexte Centralités Mobilités inter urbaine TERRITOIRES EN MUTATION Figures comparées de mutations de quartiers en Argentine - Une mutation forcée - Une mutation contrainte - Une mutation par «mitose» LOGIQUE DE COMPOSITION URBAINE Armature urbaine - Unités de voisinage - Bâti - Vides - Limites inter-barriales - Hiérarchie des réseaux - Réseaux de quartiers PRÉAMBULE Le corralito limite les retraits d’effectifs

multilatéral (OMC) tels les questions de Singapour sont repris ici : - La promotion de l’investissement, - La politique de concurrence et de protection des consommateurs, - Les droits de propriété intellectuelle, - Le développement durable et environnement, - La transparence dans la passation des marchés publics, - La coopération et dialogue sur la bonne gouvernance en matière fiscale et judiciaire. ------------------------------------------------- La structure et le processus de négociation

tensions nouvelles et non-résolution de tensions passées. Russie : "nostalgie impériale" (Michel Foucher, Les nouveaux déséquilibres mondiaux) -> hard power, Realpolitik Ukraine : crise d'envergure inter qui se joue à deux échelles : échelle locale et nationale entre pop ukrainienne et pop russe; échelle inter avec Russie, E-U et UE Cœur de l'Eu : situations géopolitiques complexes, fragiles marquées par : sortes de "failed states" : Ukraine, Bosnie-Herzégovine zones grises : incertitudes géopol, opacité

des cultures différentes sur les lieux du travail, un nouveau défi semble s’imposer aux directions d’entreprises et à la direction des ressources humaines, à savoir quelles sont les stratégies et les solutions de management adaptées pour un environnement multiculturel : comment relier les interactions entre les cultures, la coopération et la performance ? Quels outils de management pour obtenir un maximum d’efficacité du personnel composé de plusieurs cultures ? Quel rôle doit jouer, premièrement