Interets Et Limites Des Couts Complets

Les achats Sophie Combe PLAN DE COURS • Le métier d’acheteur • L’analyse du portefeuille achats • L’analyse du besoin • L’analyse des marchés fournisseurs • L’analyse des coûts • Sourcing et évaluation des fournisseurs • Les achats responsables • La négociation Le métier d’acheteur LES ACHATS Une entreprise vit en vendant et gagne de l’argent en achetant LE MÉTIER D’ACHETEUR : Acheter, c’est acquérir des biens et services : avec la qualité requise dans les bonnes quantités

Berle et Means est important parce qu’il offre un mode de théorisation de la firme par 3 traits : les caractéristiques, le fonctionnement et le comportement de la firme se comprennent en considérant les rapports entre différents groupes, aux intérêts propres : les actionnaires et les managers, mais également mes salariés et les fournisseurs de crédits ; une question centrale est celle de savoir qui contrôle l’entreprise le cadre institutionnel, en l’occurrence le système de

dans une entreprise qu’il n’a pas créée et qu’il doit donc respecter un cadre d’action existant, au sein duquel son implication est généralement limitée par son statut de salarié (même si des systèmes de stock-options ont cherché, avec toutes les limites qu’on leur connaît, à rétablir un lien patrimonial). 1.2. Qu’apporte le manager à l’entreprise ? Depuis longtemps, les divers talents du manager sont mis en avant pour justifier l’existence de la logique managériale au sein de l’entreprise, surtout

cet outil devenu incontournable dans les très grandes entreprises. Au vu de la situation actuelle avec la crise financière, les entreprises doivent gérer au mieux certains paramètres comme la fixation de leurs prix ou la détermination de leurs coûts, les clients étant devenus de plus en plus exigeants. Le développement de la mondialisation et donc l’augmentation de la concurrence sur les marchés renforcent ce phénomène. De plus, la présence d’un Contrôle de Gestion permet à une entreprise d’être

risques non justifiés pour satisfaire son ego par exemple, il en résultera une pénalisation financière des actionnaires. Ces derniers peuvent voir la valeur de leur entreprise chuter, ou bien ne pas percevoir de dividende. Comment concilier les intérêts parfois personnels du management (directeur général ou conseil d’administration) et l’objectif des actionnaires qui est la maximisation des bénéfices perçus et l’augmentation du cours de l’action, qu’ils détiennent. La théorie de l’agence apporte

conceptuel de la TCT……………………………………..4 1-Economique………………………………………………………………………4 2-Juridique………………………………………………………………………….4 3-Théorie des organisations…………………………………………………………5 Chapitre II : La théorie des couts de transaction et la spécificité d’actif…………………6 Section 1 : TCT : Hypothèses et caractéristiques des transactions…………………………….6 1-Hypothèses…………………………………………………………………………6 1-1- la rationalité limitée…………………………………………………………

-applications historique d’origines et technologies diverses pour unifier le système d’information, - il permet de gagner en rapidite et en innovation… - But de sécuriser les informations contre la cybercriminalit, circulation rapide des informations, limite les démarches papier, centralise les données ayant pour, objectif d’assurer un meilleur suivi des demandes. 5) Les puces RFID - Principe : identifier un objet physique de façon unique à travers un emballage, afin de résister aux aléas

partage des richesses, a fait l'objet de nombreuses critiques. La critique, provenant en particulier depuis le XIXe siècle de la pensée du socialisme. L'entreprise privée est considérée par certains détracteurs comme une entité faisant primer ses intérêts particuliers au détriment de l'intérêt général. La critique socialiste apparue au XIXe siècle s'est d'abord portée sur les conséquences économiques avec la question de la répartition inégalitaire des richesses créées par l'entreprise, au profit

des économies d'é h ll (l coûts i d'échelle (les ût fixes sont étalés sur une plus grande production). Elle accroît le pouvoir de la firme vis-à-vis de ses fournisseurs et de ses clients (effets de ( domination). 7-2-1 La stratégie de croissance interne • La croissance interne s'obtient par le développement des capacités propres de production de l'entreprise. ité d d ti d l' t i • La croissance interne est très souvent autofinancée. autofinancée • Avantages et limites : Avantages développement

STRUCTURES FINANCIÈRES DES P.M.E. QUÉBÉCOISES Jean-Marc SURET* Université Laval Dans cet article, on tente d'expliquer le comportement des P.M.E. quant au choix des modes de financement. Le modèle utilisé prend particulièrement en considération, les coûts d'agence et la fiscalité. Notre approche de ce dernier facteur permet de considérer conjointement l'imposition de l'entreprise et celle de son propriétaire. Les tests empiriques, réalisés sur un échantillon de 67 P.M.E. situées au Québec, montrent