Interets Et Limites Des Couts Complets

évolutifs, dépendant à la fois de la structure juridique, de la taille, des choix organisationnels et technologiques des entreprises. Son action s'inscrit dans le respect des obligations légales et contractuelles et des procédures internes, dans la limite des marges d'autonomie qui lui sont attribuées. Dans ses relations avec des partenaires extérieurs, il peut être amené à représenter et engager l'entreprise. 2.2 - Contexte professionnel 2.2.1 - Emplois concernés Le titulaire de l'emploi exerce son

Introduction : Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle 1 / Fonctions et place du contrôle de gestion dans l’entreprise 2 / Processus budgétaire P b d ét i 3 / Rôles du budget 4 / Schéma d’ensemble des liens budgétaires 5 / Avantages et limites du processus budgétaire 1 08/09/2009 1 - Les 3 fonctions du contrôle de gestion Orienter les actions et comportements d ’acteurs autonomes Objectifs et mobilisation Modéliser les relations entre ressources et finalités Fonctions

Kejji Majida Master Management et Marketing sante Sommaire Sommaire 1 Introduction 2 Partie 1 - Acquisition d’un avantage concurrentiel 3 A - Un instrument d’analyse : la chaîne de valeur 3 B - L’avantage par les coûts 4 C - La différenciation 4 D - Eléments influant à la fois sur l’avantage concurrentiel et la structure du secteur 5 E - Interactions avec le champ concurrentiel 6 Partie 2 - Interconnexions et stratégie horizontale 8 A - Les interconnexions entre

Lavergne FLEURY Hubert DESS Contrôle de Gestion 1998-1999 Sommaire SOMMAIRE 1 INTRODUCTION 2 PARTIE 1 - ACQUISITION D’UN AVANTAGE CONCURRENTIEL 3 A - Un instrument d’analyse : la chaîne de valeur 3 B - L’avantage par les coûts 4 C - La différenciation 4 D - Eléments influant à la fois sur l’avantage concurrentiel et la structure du secteur 5 E - Interactions avec le champ concurrentiel 6 PARTIE 2 - INTERCONNEXIONS ET STRATEGIE HORIZONTALE 8 A - Les interconnexions entre

formation -Indicateurs de recrutement * Contrôle de gestion social. * Reporting social : -reporting interne -reporting externe * Le pilotage social  Les intérêts des indicateurs sociaux : Les indicateurs ont plusieurs points positifs : * Contrôle général de la situation de l’entreprise  * Analyse complète de la situation de l’entreprise  * Définir les besoins à court et à long terme de l’entreprise * Bonne gestion des difficultés rencontrées au sein de l’entreprise

C’est un raisonnement économique, s’il n’y avait pas d’appât, pas de gain, il n’y a pas de raisons de faire l’action. Si la punition était vraiment punitive il n’y aurait pas d’appât au gain. Quand une punition est complète elle supprime 100% du gain, ça n’a donc plus aucun intérêt de commettre cette action. La punition ne punie pas parfaitement et ne détruit donc pas tout appât de gain. Les effets des règles de droit ne sont pas toujours parfaits. Le droit est un ensemble de règles qui ne sont

mettre en place des structures plus décentralisées en instaurant un découpage en unités. L'entreprise est alors scindée en sous-ensembles, qui reçoivent une autorité déléguée pour engager des moyens humains, matériels et financiers dans la limite d'objectifs négociés avec la hiérarchie, qu’on appelle centre de responsabilité . On peut alors définir un centre de responsabilité comme étant une division de l’organisation, dotée d’une certaine autonomie dans l’utilisation des moyens qui

un tableau sont souvent compensés par des reculs sur d’autres tableaux. C’est la responsabilité première des élus que de procéder aux arbitrages entre ces objectifs et de dégager un consensus. Ensuite, l’existence d’asymétries d’information et de coûts d’information rend impossible l’implantation parfaite de toute stratégie sociale. (Boyer, Patry, Tremblay, 1999, p. 3) Finalement, il identifie trois ensembles de facteurs qui devraient influer sur le design d’un arrangement institutionnel donné :

constituer un levier dans le processus de création de valeur, aussi Le capital technique constitue un facteur inerte tant qu’il n’est pas activé par le facteur humain. la Direction Générale de RH permet de satisfaire et concilier l’ensemble des intérêts à court, moyen et long terme, ainsi que la création des conditions de confiance entre les dirigeants et les salariés, ce qui favorise l’engagement, l’autonomie, l’initiative et la responsabilité individuelle et collective, En favorisant le développement

24-Les matrices stratégiques Définition et principe Origine BCG, ADL McKinsey et limites Points communs : 1.  Analyse en termes de portefeuilles 2.  Fondé sur Cash-Flow 3.  Avantages / limites Les outils d’analyse de portefeuille •  A quoi servent-ils? •  A décrire quoi? •  A montrer des équilibres Entre quoi? •  A faire des choix Entre qui? •  Leur différence : complexité// opérationnel BCG •  3 points clés : courbe, PM relative et Cash Flow