Interets Et Limites Methode Uva

l’utilisation d’une méthode d’évaluation des coûts : le cas de la méthode UVA Olivier de LA VILLARMOIS* Yves LEVANT Université de Lille 1 Classification JEL : M40 Correspondance : Y. Levant 189, bvd. Clémenceau, 59700 Marcq en Baroeul Tel. : (06) 08 37 33 80 Email : ylevant@nordnet.fr Résumé : L’objectif de cet article est de présenter le processus de mise en place d’une méthode d’évaluation des coûts développée il y a un demisiècle, la méthode GP aujourd’hui diffusée sous le nom de méthode UVA. Les observations

LA METHODE GP : APPORTS ET APPLICATIONS D’UNE METHODE ALTERNATIVE DE CALCUL DES COUTS Yves LEVANT Maître de Conférences Faculté Jean Monnet de Sceaux 54, boulevard Desgranges 92331 SCEAUX Cedex E Olivier de LA VILLARMOIS Maître de Conférences IAE de Lille 104, avenue du Peuple Belge - 59043 LILLE Cedex Tél.: 03.20.12.24.82 - Fax.: 03.20.12.34.00 Résumé La méthode GP représente une réelle alternative en matière d’évaluation des coûts : elle repose sur des hypothèses qui permettent une simplification

Présentation de la méthode o Cas d’application : les biscottes Roger o Les avantages o Les limites o Conclusion o Origine : Années 1940 - Georges Perrin crée la méthode GP ◦ Son constat : difficulté de calcul du coût de revient complet d’un objet produit : pas d’unité de mesure commune permettant une attribution juste des charges indirectes. o En 1946, il crée un cabinet de conseil pour promouvoir sa méthode 5 février 1958 : décès de G.Perrin En 1995 : la méthode change de nom et devient

LA METHODE GP / UVA UNE METHODE D’EVALUATION DES COUTS POUR LES PETITES ORGANISATIONS ET LES STRUCTURES ATYPIQUES DE GRANDS GROUPES Au terme de notre stage d’expertise comptable, il nous est agréable de remercier : Messieurs Gérard Nouveau, Jean-Pierre Dubois et Mohamed Bouchiouane qui nous ont accueilli dans leurs cabinets, Monsieur Gérard Hallot, notre contrôleur adjoint, pour sa passion contagieuse de la profession, Monsieur Jean Fiévez, dirigeant du cabinet conseil Les Ingénieurs Associés

la forme de prestations sociales)  l'Etat (sous forme d'impôts et taxes) ; inversement, l'Etat peut transférer des ressources à une entreprise sous forme de subvention.  elle-même (cette somme lui servira à rémunérer les apporteurs de capitaux : intérêts sur emprunt, dividendes...) La part revenant à l'entreprise s'appelle l'Excédent Brut d'Exploitation. BRUT : c'est avant les dotations aux amortissements et provisions EXPLOITATION : on n'a tenu compte pour l'instant que de charges et de produits

MEMOIRE DE FIN D’ETUDE - CYCLE NORMAL GESTION FINANCIERE ET COMPTABLE Mansour CHIHANI Année universitaire 2014-2015 La mise en place de la méthode ABC dans une Entreprise agroalimentaire : NABC – Coca-Cola Professeur Encadrant : Mr Said Youssef ; Consultant, Professeur Universitaire Encadrant Interne : Mr Youssef TAZI ; Responsable Service Comptabilité Analytique Nord Africa Bottling Company – Coca-Cola Bottler Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca - ENCG Casablanca “Avoir une

................................... 17 II- La méthode ABC .................................................................................................................................. 19 1- La gestion des couts par activités : La méthode ABC dite classique .............................................. 19 2- La gestion des coûts par activités : la méthode ABC pilotée par le temps ...................................... 20 III- La méthode des coûts cible ou le TARGET COSTING ..........

la peau et d’imaginer et synthétiser des molécules susceptibles d’absorber ces radiations à la surface de la peau. Les premiers produits solaires lancés dans les années 30, filtraient uniquement les UVB car nul ne soupçonnait alors, le danger des UVA et UVC. Dans les années 70, la communauté scientifique attirait l’attention sur le danger du rayonnement ultraviolet en général, responsable des coups de soleil, du vieillissement prématuré, de la perte d’élasticité cutanée, des désordres de pigmentation

n’étant pas rapporté aux capitaux engagés. R.F.C. 414 Octobre 2008 Comptabilité stockage d’informations multidimensionnelles ; • l’apparition de nouvelles techniques d’évaluation des coûts (ABC, TDABC) ou la redécouverte des intérêts d’approches plus anciennes (UVA). Alors que l’objet de la comptabilité analytique était de déterminer un résultat par produit, aujourd’hui des comptabilités de gestion proposent des résultats par client, voire par facture. Ces informations sont généralement représentées

niveau des économies nationales de chaque pays, la survie et la pérennité des entreprises dépend non seulement de leurs ventes (chiffre d’affaire) mais aussi de leur compétitivité face à la concurrence. Ceci passe par un ensemble d’éléments et de méthodes mises en place par les entreprises tels que : système d’information performant ; maitrise des coûts (par le biais de calcul et d’analyse de coûts : via la mise en place de systèmes de comptabilité analytique ou de gestion). Mais le constat fait