Intermarché Force Faiblesse

continuité Ce que le stratège doit savoir de la création CHAPITRE 3 ■ 81 85 87 91 91 93 94 97 98 Les préalables à la création publicitaire La création, un processus à acteurs multiples Une logique artistique inversée Maîtriser le facteur temps La force du visuel Les différents types de concepts créatifs DEUXIÈME PARTIE – Construire le message CHAPITRE 4 ■ Construire le message print Un mode concentrique de création L’élément visuel du message print Choisir le visuel Choisir le message verbal

l’économie de toute cette démarche et chercher à retenir un salarié clé par la contrainte souvent monétaire ne constitue pas une stratégie de fidélisation. Tout au plus, il s’agit d’une tactique visant à gagner du temps. On ne peut fidéliser de force quelqu’un qui n’en a pas envie. Donc, sur le plan opérationnel, la poursuite de cet objectif requiert un effort concerté de plusieurs acteurs. La fidélisation du personnel n’est pas une responsabilité qui se limite aux seuls spécialistes de la gestion

le café, le chocolat et le quinoa. L'enseigne va commercialiser les chaussettes Kindy Max Havelaar. L'enseigne met en avant ses marques distributeur Cora-nature bio et Influx, et, à terme, souhaite élargir l'offre aux jus d'orange et de mangue. Intermarché: ce groupe de commerçants indépendants a également une stratégie de maîtrise de l'amont. Il travaille ainsi sur la crevette de Madasgascar et sur les jus de fruit. Il développe également les textiles sous marque distributeur. Les adhérents du réseau

analyses de groupes Les monographies de sociétés Les présentations de sociétés Les fiches « données-clés » Les tableaux de classement Chacune des 50 études de la collection brosse le portait d’un groupe, avec une attention particulière aux forces et faiblesses, au positionnement par rapport aux marchés, aux orientations stratégiques, aux politiques d’investissement et grands enseignements de l’analyse de ses comptes. Sous forme de documents individualisés, les informations et analyses sur plusieurs centaines

théorique les colloques, formations et tout autre "brain storming" apportent une valeur ajoutée très intéressante et non négligeable quant à la connaissance du métier en Management transport, qu'en est-il de l'application sur le terrain ? Ainsi, force est de constater qu'en réalité, c’est la divergence d’opinion et de raisonnement entre les Managers en Entrepôt et en Approvisionnement qui prend le dessus, suivi dans un second temps par ceux du front de Vente. Quelles sont les réponses pratiques

professionnelle spécialisée, organisations professionnelles, sources de données spécialisées, etc.). Les analyses de groupes Chacune des 50 études de la collection brosse le portait d’un groupe, avec une attention particulière aux forces et faiblesses, au positionnement par rapport aux marchés, aux orientations stratégiques, aux politiques d’investissement et grands enseignements de l’analyse de ses comptes. Les monographies de sociétés Sous forme de documents individualisés, les informations

type de produit particulier. Ce type de notoriété est le plus compliqué à obtenir pour les marques. Les marques leaders ou très importantes sur leur marché sont très attentives à ce genre de notoriété, celle-ci étant la plus représentative de leur force en termes de notoriété. Par ailleurs, elle est essentielle pour les catégories de produits à faible implication dans lesquelles le choix d’une marque chez le consommateur se fait très rapidement. Pour AAKER (1994) la notoriété d’une marque permet

logiciel calcule leur position géographique et l'affiche sur une carte. L'intérêt? Une visibilité accrue mais aussi une mise à jour beaucoup plus rapide, puisqu'elle s'effectue la veille pour le lendemain. «En regardant simplement la carte obtenue, les faiblesses et les forces de notre stratégie apparaissent nettement», explique Stéphane Dupire. Toupargel ne souhaite pourtant pas s'arrêter là. L'entreprise est aujourd'hui en phase de tests pour équiper d'un PDA l'ensemble de ses commerciaux. A chaque fois

présente (si cela était possible !) et de gagner de nouveaux terrains ainsi que d‟introduire des outils innovants. Ces innovations captivent les consommateurs, plaisent aux annonceurs et permettent aux agences de révéler leur savoir-faire ainsi que leur force créative. La publicité à longtemps été un sujet de discorde et de querelle, mais elle est maintenant un moyen de s‟exprimer et d‟être présent dans la société pour les entreprises. Elle est une garantie en termes d‟investissement et de rentabilité ;

.......................................................................................... 137 Connaitre c'est admettre : L16 (23 ans) ............................................................................................................137 Force de la variation et acceptabilité : L2 (50 ans).............................................................................................138 Doute et évaluation référentielle : L1 (39 ans) ........................................................