Intermarché Force Faiblesse

détectés au marché avec tous les risques que cela peut comporter si les besoins changent.  Réaliser l’adaptation de l’appareil commerciale aux besoins : c’est tout ce qui concerne la vente, les circuits de distributions, les méthodes de vente, la force de vente (l’ensemble des vendeurs). Ils doivent être organisé UCAD / FASEG Elaborée par M. FAYE Abdou Karim Page 4 Résumé de Théorie et Guide de Travaux Pratiques Marketing dans l’optique marketing avec les risques que cela comportent si les

dominical peines à être introduite. A cette époque (1900) l’espérance de vie d’un Homme est de quarante ans, il était juste et normal qu’un repos dominical soit instauré, un homme commençait à travailler dès l’âge de treize ou quatorze ans et y était forcé, alors qu’aujourd’hui notre espérance de vie à doublée en une centaine d’années. Elle est passée à quatre-vingts ans et nous commençons à travailler beaucoup plus tard qu’auparavant. Ce qui est parfaitement normal pour un travailleur d’aujourd’hui

chaque personne du point de vente ait acquis une polyvalence d’ici 2 ans. » 11 INTÉGRER LES ÉVOLUTIONS DE LA GESTION ET DU MANAGEMENT Analyser la situation C’est une partie clé de la phase de diagnostic qui consiste à analyser les forces et les faiblesses internes au point de vente sur les plans humains, techniques et financiers. L’idéal est d’enrichir ce diagnostic d’une analyse : • des principales raisons qui confèrent un avantage concurrentiel sur lesquelles il convient de capitaliser, pérenniser

sociale. Le Conseil économique et social s’est investi pour réunir des éléments et témoignages permettant de répondre à cette question. Les débats très riches et nombreux auxquels elle a donné lieu ont permis de dégager un accord autour de deux idées force : • d’une part, l’utilité de procéder à des aménagements des règles existantes dans un esprit d’harmonisation, de simplification et de clarification, qui n’entraînent pas pour autant une extension généralisée de l’ouverture du dimanche ; • d’autre

l’organisation. Dans la gestion de sa relation à l’environnement, l’organisation doit s’appuyer sur ses compétences, si elle veut en tirer le meilleur parti possible. Pour construire sa stratégie, elle doit partir de ses forces et tenter de pallier ses faiblesses, ou encore tenter de développer de nouvelles compétences afin d’acquérir un avantage concurrentiel. Les relations de l’organisation avec l’environnement sont toujours médiatisées par des acteurs, que ce soit des acteurs individuels ou collectifs

Les études Xerfi Groupes The Global Business report Les études sur mesure Chacune des 60 études de la collection dresse le portrait complet d’un groupe français, tous secteurs d’activité confondus. Notre analyse met l’accent sur les forces et faiblesses de l’opérateur, son positionnement par rapport aux marchés, ses orientations stratégiques, sa politique d’investissement et sur les grands enseignements de l’analyse de ses comptes. Global Business, the international department of Xerfi Group,

supporter à leur fournisseur les contraintes de stockage. Dans ce cadre, et également pour le suivi des informations clients, le commercial dispose d’outils performants (téléphone mobile, ordinateurs portables…) équipés d’applications SFA (sales force automation) lui permettant, depuis chez le client, de consulter en temps réel les stocks et de transmettre les commandes. 10 La réhabilitation de la fonction s’accompagne d’une meilleure valorisation des expériences commerciales auprès des

fréquemment supporter à leur fournisseur les contraintes de stockage. Dans ce cadre, et également pour le suivi des informations clients, le commercial dispose d’outils performants (téléphone mobile, ordinateurs portables…) équipés d’applications SFA (sales force automation) lui permettant, depuis chez le client, de consulter en temps réel les stocks et de transmettre les commandes. Les évolutions en termes de carrière Depuis plusieurs années, l’image des métiers commerciaux s’améliore. Longtemps associés

- CIGREF Thérèse HIRSCHY - CNAV Jean-Pierre GARLATTI - DASSAULT AVIATION Yves SPIELMANN - EURO DISNEY SCA Jean-Noël PONZEVERA - FAURECIA Florence MIELLE - GROUPAMA SI Annie ROZÉ - GROUPAMA SI Laurence FOUASSIER - GROUPEMENT DES MOUSQUETAIRES - INTERMARCHÉ Didier LAMBALLAIS - INRIA Muriel REDER - LA POSTE Gilles GALINDO - MICHELIN Stéphanie CLEMENTINE - POLE EMPLOI Isabelle PERRIEUX - POLE EMPLOI Etienne DE ROUGÉ - PSA PEUGEOT CITROËN Marianne DESLOUS - RENAULT Christine PUECH - SAGEM Défense Mireille

......................................................................................................... 106 2.6.6 La communication par marketing direct, Internet et les réseaux sociaux .......................................... 108 2.6.7 La force de vente (vendeurs) ................................................................................................................. 109 2.6.8 Le bouche-à-oreille .................................................................................