Intermarché Force Faiblesse

Alimentaire et P° de gde conso en libre-service * De 3000 à 25 000 références * De 400m² à 2500m² * 5500 PDV en 2009 * Surface moyenne : 1200m² * Enseignes : Simply Market, Carrefour Market, Super Casino, Super U, Leclerc, Intermarché HYPERMARCHÉS * Alimentaire et P° de gde conso en libre-service * Tout sous le même toit : avec station service dans le parking par exemple * 25000 à 80000 réf * + 2500m² * 1594 PDV en 2009 * Surface moyenne 5600m²

décision et de contrôle: clauses d’inaliénabilité, droit de préemption, d’exclusion, ou dispositions spécifiques pour la nomination, la révocation et la définition des pouvoirs des dirigeants. Des dispositions dont ils pourront obtenir l’exécution forcée, alors qu’on ne peut généralement obtenir que des dommages-intérêts en cas de non-respect d’un pacte d’actionnaires! Les dirigeants de la SAS sont assimilés salariés: ils bénéficient du même régime fiscal que les salariés et sont affiliés au régime

Vente en libre-service Vente traditionnelle Responsables commerciaux 13 chefs de ventes régionaux 3 chefs de vente régionaux Force commerciale 111 commerciaux 18 commerciaux Spécifiques Spécifiques RS Analyse de l’organisation commerciale L’organisation commerciale de Léa Nature

une compétitivité accrue repositionner sa marque16DURUDIAGNOSTIC FONCTIONNEL DE L’ENTREPRISEForce ou FaiblesseDiagnostic de la fonction commercialeforce commerciale sur le secteur de l’entreprise diversité de la gamme  Site internet obsolèteFORCE FORCE FAIBLESSEDiagnostic de la fonction de production1 ligne de production pour la mise en sachet des légumes secs Achat en 2016 d’une conserverie permettant de proposer une gamme en bocauxFAIBLESSE FORCEDiagnostic de la fonction logistiqueentrepôt de

|( A 500 mètre Marché plus (Gif-sur-Yvette) | |- Réseau de 1 000 magasins |( A 4 KM (Intermarché de Gif-sur-Yvette) | |- Bonne qualité de produits et gamme assez complète |( A 3 KM (Intermarché de Gometz-le-Châtel) ( A| |- Forte notoriété |7 KM supermarché (Carrefour les Ulis)

Géant et ses 121 magasins font 8 000m² en moyenne et ils proposent des marques nationales, des produits Casino et des premier prix. De plus, la palette des services associé est complète (finance, billetterie, etc.). Cependant, les hyper sont une des faiblesses du groupe et ne rivalisent pas avec Carrefour, Leclerc ou Auchan. Les Casino Supermarchés sont au nombre de 1252 dont 69 franchisés. Ils proposent quand à eux une offre complète des produits alimentaires avec une forte présence de la marque Casino

risque environnemental pour les capitaux de l’entreprise .En effet toutes les factures d’électricité eau et Gaz seront désormais à leur compte . Positif Négatif Diagnostique interne Force Une clientèle grandissante et variée. Image de marque de la brasserie est principalement porté par ses bières. Faiblesses La brasserie n’a une célébrité que « régionale ». Mauvais emplacement géographique. Prix de certaines bières PARISIS élevé. Diagnostique externe Opportunités Association avec

d’E.LECLERC Saint Pierre les Elbeuf * Historique page 9 * La force de l’indépendance page 10 * Présentation générale page 11 * La grande distribution et ses divers métiers page 12 * Moi et l’entreprise page 15 * Présentation commerciale page 18 * E.LECLERC et ses concurrents page 19 * E.LECLERC et ses fournisseurs page 20 * Les forces et faiblesses de l’entreprise page 21 * Ce qu’on retiendra page 22 * Conclusion

Le marketing mix 1- Définition Le plan marketing synthétise les choix marketing opérés par l’entreprise. Sa conception nécessite une bonne compréhension des point présentés préalablement : forces et faiblesses, opportunités, comportement de l’acheteur, diagnostics, stratégies. Il est indispensable de rappeler les stratégies et les cibles marketing, de précise les objets associés au plan, les différents éléments du mix que l’on peut intégrer à un calendrier et un budget. 2- Les objectifs

propose d’analyser les choix stratégiques effectués par Haribo et d’examiner la position concurrentielle de l’entreprise sur le marché de la confiserie. Enfin, à partir de l’analyse des opportunités et menaces de ce marché ainsi que des forces et faiblesses de l’entreprise, nous devrons envisager des solutions pour maintenir la position de leader de Haribo sur le marché français de la confiserie de sucre et pour poursuivre son développement dans les années à venir. 3- Les pistes de réponses Métier