Intermarché Force Faiblesse

Une nouvelle tendance de consommation 12 2.2 L’augmentation du prix du miel 12 2.3 Le marché du miel en GMS 13 2.4 Identification des concurrents et analyse concurrentiels 14 2.4.1 Lune de Miel 14 Forces 14 Faiblesses 14 2.4.2 Miel Chailan 15 2.4.3 Les petits producteurs 15 2.4.5 Les calissons du Roy René 15 3. Descriptifs de la mission 16 3.1 Le Contexte actuel 16 3.2 Présentation des objectifs : 17 3.3 Les différentes

de Thon, les soupes de traditionnelles, les conserves de sardines, le thon en perpelette et en bocaux, les algues à déguster et à cuisiner qui sont vendus dans les deux boutiques mais sont également commercialisés dans les enseignes Hyper Y et Intermarché, et l’enseigne « Le Bon Marché » à Paris.Les deux boutiques d’une superficie de 60m2 chacune, ne sont pas attractives, il n’y a aucune mise en avant suivant les saisons, les offres spécifiques pour les événements ne sont pas respectées, et les personnes

  spécialisés   dans   le   crédit   à   la   consommation   contribuent   à   rentabiliser   le   programme   de   fidélisation   de   l’enseigne   et   à   fidéliser   «   en   force   »   le   consommateur.   Elles   fonctionnent   sur   le   principe  du  crédit  revolving.  Si  les  facilités  de  paiement  en  2  ou  3  fois  sans  frais  sont  prises

que celui à laquelle l’entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. Ici la concurrence indirecte représente :  Les Marques Discount : Eco+, Carrefour discount, etc.  Les Marques de Grands Magasins : Carrefour, Monoprix, Leclerc, Intermarché La concurrence générique : Chips, Fruits, Confiserie (type Kinder Bueno). G) Les frontières du marché Pour définir les frontières du marché de Michel & Augustin, nous avons répondu à plusieurs questions successives :  Quel est le type

besoins que celui à laquelle l’entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. Ici la concurrence indirecte représente : Les Marques Discount : Eco+, Carrefour discount, etc. Les Marques de Grands Magasins : Carrefour, Monoprix, Leclerc, Intermarché La concurrence générique : Chips, Fruits, Confiserie (type Kinder Bueno). G) Les frontières du marché Pour définir les frontières du marché de Michel & Augustin, nous avons répondu à plusieurs questions successives : Quel est le type de

M Analyse externe: -La demande -L’offre -L’environnement Analyse interne: -Les forces et les faiblesses de l’organisation S.I.M Choix d’une stratégie marketing Mise en place du Mix marketing Contrôle des actions mises en oeuvre II. Les fonctions et les techniques marketing Analyse externe: -La demande -L’offre -L’environnement Analyse interne: -Les forces et les faiblesses de l’organisation Marketing d’étude Choix d’une stratégie marketing Marketing stratégique

ENVIRONNEMENT 1) Analyse des forces et faiblesses du groupe 2) Analyse PESTEL 3) Les forces de Porter 4) Environnement II) STRATEGIE 1) Groupes stratégiques 2) Chaine de valeurs 3) DAS 4) FCS III) RECOMMENDATIONS IV) ANNEXE METHODOLOGIQUE ------------------------------------------------- I) ENVIRONNEMENT ------------------------------------------------- 1) Analyse des forces et faiblesses internes FORCES | FAIBLESSES | * Forte présence internationale :

Région ILE DE FRANCE: 24 hypermarchés Région NORD: 26 hypermarchés Région OUEST: 23 hypermarchés Région SUD: 20 hypermarchés Région BOURGOGNE: 5 hypermarchés | Positionnement | 1) Leclerc ( 17,1% de PDM ) 2) Carrefour ( 14% de PDM ) 3) Intermarché ( 11.6% de PDM ) 4) Auchan ( 9.6 % de PDM ) | Autonomie | Marchandisage: séduction, organisation, gestion. Recrutement Engagement Communication locale avec validation du service de marchandisage. | Tâches centralisées | Niveau

base, un aliment allié à la santé et du bien-être de l’organisme. Les consommateurs de plus en plus soucieux de leur santé, et de plus en plus attentifs à ce qu’ils consomment pourraient un jour trouver un yaourt permettant d’améliorer quelques faiblesses côté santé.  Cosmétofood La tendance de la cosmétofood commence à se développer. Cependant, les recherches doivent encore s’approfondir afin de trouver de véritables aliments « qui rendent beau » ou encore afin de convaincre les consommateurs

1G5 BEAUME Simon GUINEBERT Rudy CAS MIR BLACK MAGIC vs CORAL BLACK VELVET Plan d’étude Introduction  1) Opportunités et menaces du marché des lessives spéciales couleurs 2) Forces/Faiblesses communes aux deux produits et avantages concurrentiels propres à chacun 2.1) Forces/Faiblesses communes 2.2) Avantages propres à chacun 3) Questions 3.1) Les différentes opérations promotionnelles mises en œuvre par Mir Black Magic et Coral Black Velvet ont-elles été efficaces ? 3.2) Les