Intermarché Force Faiblesse

INTRODUCTION Créée en 1969 d’une scission avec le groupe Leclerc, Intermarché est devenu en une quarantaine d’années un groupe incontournable du paysage de la distribution alimentaire française. Premier groupe de chefs d'entreprise indépendants dans le monde, le groupe des Mousquetaires est le second groupe de distribution en France et le troisième à l’international. Huitième entreprise française, elle est le premier réseau de supermarchés en France et comprend 3000 chefs d'entreprise

ETUDE DE CAS CARREFOUR 1. Analyse du marché : 2.1. Définition 2.2. Les supermarchés en France 2.3. La position de Carrefour en France 2.4. La position de Carrefour à l’étranger 2. Les forces et faiblesses de Carrefour : 3.5. Les différents magasins et fournisseurs 3.6. L’analyse SWOT 3.7. L’analyse PORTER 3. Offre et comportement des consommateurs : 4.8. Les changements de marques 4.9. L’enseigne face à

INTERMARCHE Sommaire : I) Analyse de l’unité commerciale II) Diagnostic interne et externe III) Préconisations IV) Répercussions du projet V) Réflexions et mise en place du projet PREMIERE PARTIE : ANALYSE DE L’UC 1) ANALYSE DE L’UC DANS SON RESEAU 1° Le réseau Intermarché est un groupe de la grande distribution à dominante alimentaire créé en 1969. Il comprend aujourd’hui 4 265 magasins répartis dans 6 pays : La France, Le Portugal, L’Espagne, La Belgique, La Pologne et

l’âge d’admission à l’emploi, le travail forcé, la durée du travail, la rémunération, les conditions de vie et la prévention du risque d’incendie. Ils se sont engagés à le faire signer à tous les fournisseurs d’Asie. De plus chaque unités de production, magasins, siégé sera équipé d’un défibrillateur pour éviter les morts subites du a des arrêts cardiaques II : Analyse de L’unités Commerciale 1/L’unités commerciale dans son contexte local Intermarché Niort Aiffres est une SAS SONIAL-Entreprise

des liens toujours plus étroits pour mieux les servir. Les supermarchés Selon une étude TNS SOFRES, il existe six enseignes majeures de supermarchés qui sont : Intermarché : ce sont des magasins au format de supermarché. Aujourd'hui Intermarché c’est 1492 magasins de 600 à 3000 m² (2000 m² en moyenne). Depuis 2004, Intermarché axe le développement et la rénovation de son parc de magasins selon 3 concepts différents, déterminés à la fois en fonction de la surface de vente et de l’implantation

négociation des fournisseurs (2/5) : Volvic faisant parti d’un grand groupe les fournisseurs ont peu de pouvoir de négociation. Pouvoir de négociation des acheteurs (3/5) : il est relativement force puisque la majorité des ventes se font en grande surfaces et que Volvic à déjà était déréférencé chez Leclerc et Intermarché. Mais les grandes surface peuvent difficilement déréférencer des grandes comme Volvic. Intensité concurrentiel (2/5) : elle est faible puisqu’il y a peu de concurrent sur le marché des

doivent être répertoriées dans la demande. PDM au niveau de l’offre. Plan I. Analyse de l’environnement de la distillerie Jeannot 1. environnement externe : opportunités et menaces sur le marché des BRSA 2. environnement interne : force/faiblesse de Jeannot, et d’un autre côté la marque Gambetta II. Préconisations 1. Rentabilité des opérations mises en place sur Carrefour 2. Perspectives de développement pour la gamme Gambetta Problématique : sur la base d’une analyse des

hypers se sont développés dans les années 60/70, conséquence d’une évolution croissante des équipements des ménages (réfrigérateurs…) et d’une urbanisation grandissante. En France 5 grands groupes se sont développés, Carrefour, Auchan, Casino, Intermarché, Leclerc : leur évolution a été telle que l’on peut dire désormais que chacune de ces enseignes occupe un positionnement spécifique qui lui permet de toucher un segment particulier de la population. La conjoncture économique difficile a contribué

Le grossiste : il est spécialisé, achète aux fabricants pour revendre à un autre commerçant, le détaillant. Service apporté par le grossiste aux fabricants : il achète en grosse quantité au profit du fabricant. Il revend par l’intermédiairede sa force de vente propre, il livre en franco, il facture (service compta), il accord des délais de règlement, il prend un risque financier pour le compte du fabricant. Le cash and carry: « Métro, Promo cash »  «  Libre service de gros »s’adresse à 1 clientèle

Forces Faiblesses L’uc et son réseau Selon le responsable du magasin, la plus grande force du magasin est aussi sa plus grande faiblesse : c’est une petite structure. D’un côté cela rend le magasin convivial. En effet, un espace restreint et une équipe de faible effectif rendent le point de vente beaucoup plus humain et proche du client. De plus, l’équipe est compétente et donne au magasin une ambiance chaleureuse. Enfin, malgré ce manque d’espace, Gamm vert propose une grande diversité