Intermarché Methode Pestel

................... 44 1 - LES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES ................................................................ 44 2 - LES 2 GRANDES PARTIES DE L'ENVIRONNEMENT ..................................................... 45 I.12 LE MODÈLE PESTEL .............................................................................................. 47 I.13 LE MARCHÉ 2 ........................................................................................................... 51 1 - DISTINCTION ENTRE

d’autre part le marché est détenu à 80% par la Hollande qui est le leader Européen de la plante et de la fleur. Toutefois la France est un pays qui export notamment des produits de pépinière (71% de ses exportations). Les déterminants externes (PESTEL) Le marché de produit horticole subit différents impacts environnementaux de différentes catégories : 1. Economique En France la vente de végétaux est globalement en baisse, puisque ce sont des produits qui ne sont pas considéré de première

La construction de l’échantillon! le mode d’administration de l’enquête par sondage! Fiabilité du questionnaire! Analyse des réponses! L’observation! Les caractéristiques de l’observation! L’observation automatisé! L’observation verbalisé = méthode des protocoles verbaux! L i c e n c e TA F E U! ii chapitre 4 : Du plan stratégique au plan marketing! Le plan stratégique! Les trois niveaux de la stratégie d’entreprise! La définition des domaines d’activité strategique (DAS)! L’évaluation

38 Section 1 : La décentralisation de la fonction CDG 39 Section 2 :L’utilisation d’outils de contrôle adaptés 40 THÈME 10 : CONTRÔLE DE GESTION ET AIDE AU PROCESSUS STRATÉGIQUE 41 Section 1 : Le système d’aide à la décision 41 Section 2 : Les méthodes de planification et la mise en œuvre des décisions stratégiques 42 Section 3 : LE TDB de direction général et le contrôle de la réalisation des objectifs stratégiques 42 CHAPITRE 5 : GOUVERNANCE ET CONTRÔLE DE GESTION 44 THÈME 11 : ANALYSES DES

significativement de ses concurrents) à travers les forces et faiblesses de l’entreprise. Chapitre 2. Le diagnostic stratégique 1- Le diagnostic externe La stratégie de l’entreprise est influencée par son environnement macroéconomique. Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories (notation de 1 à 5 sur chacune des dimensions) : - Politiques : stabilité gouvernementales, politique fiscale, commerce extérieur, protection sociale - Economiques : cycles économiques

strategy (R.L. Martin, The Execution Trap,  HBR) D.Delaigue 15 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Renouveler la réflexion stratégique ? ANTICIPATION versus  RÉACTIVITÉ Construire & s’Adapter Penser à COURT, MOYEN, LONG terme Nouvelles méthodes de RÉFLEXION Extension des modes de PARTICIPATION  D’après Nicolas Kachaner, BCG D.Delaigue 16 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Les mouvements stratégiques de l’entreprise Evénements Vision 2 Vision 1 Action 1 Action 2 Evénements 1. Créer et actualiser la vision stratégique

les stratégies spatio-temporelles et qui est susceptible de transformer très rapidement la position concurrentielle d'une entreprise et sa structure de coûts. Ces mutations (qui concernent aussi les dimensions écologique et sociale dans le modèle PESTEL, assez équivalent) obligent toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur d'activité, à prendre en compte les contraintes nouvelles (ouverture internationale et intensification de la concurrence, évolution de la demande et ajustement

Analyse du pays…………………………………………..........................................................25 Analyse du secteur de la lessive………….…………………………………………………….…..37 Analyse concurrentielle et sectorielle : rivalité élargie de Porter………….………….41 Analyse PESTEL………………..………………………........................................................45 II. Analyse interne…………………..……………………………….............................................................. 49 II.1. II.2. II.3. II.4. II.5. II.6. Culture d’entreprise…………………………………………………

marques commencent désormais à aborder des thèmes et apportent des discours qui dépassent le produit lui-même, avec notamment des promesses sur une vie meilleure. L’émotion est donc désormais partie intégrante du message véhiculé par la marque. Les méthodes d’investigations scientifiques concernant directement le consommateur ont accrût l’importance que peut avoir ces messages. L’image perçue par le consommateur de la marque est devenue un réel enjeu pour les industriels. L’essor de la société de consommation

car il répond parfaitement aux attentes exprimées ci-dessus. Sa première qualité est évidemment le souci permanent des auteurs d’accessibilité et de clarté à destination d’un public de non-spécialistes. La sélection des concepts, des outils et des méthodes d’une part et les nombreux cas qui l’illustrent, essentiellement issus de l’industrie, d’autre part, y contribuent grandement et renforcent son caractère pratique. Les deux premiers chapitres, sur la stratégie et l’offre, abordent des thèmes perçus