International Business Machines

11/11/2013 Cours 1 : IHM ? Interaction Homme Machine IHM ? Définition, Évolution Année Universitaire: 2013/2014 Concepts fondamentaux Interaction graphique, Conception centrée-utilisateur nizar.zaghden@ieee.org Les clés du succès Maître Assistant en informatique Références Présentation du module Institut Supérieur d’Informatique de Medenine Enjeux, Objectifs de la formation Déroulement, cours, TD, mini- projet Nizar ZAGHDEN ISI Mednine 1 Évolution

DOMAINE COUVERT : Elaboration de l’Offre Prospection ou Négociation Communication avec les partenaires ou avec les clients Suivi des engagements contractuels FICHE D’ACTIVITÉ (POUR LA SOUS-ÉPREUVE E 51 EN FORME PONCTUELLE) NOM DU CANDIDAT : FICHE SYNTHETIQUE N° : 2 PRENOM DU CANDIDAT : DATE ET DUREE DE L’ACTIVITE : 2 Jours DESCRIPTION DE LA SITUATION PROFESSIONNELLE CONTEXTE PROFESSIONNEL Entreprise X prestataire de transport et services logistiques

Apple Inc, • Outline the role played by the managers to bring about such innovation. • Highlight area of the business which can be improved to successfully manage an innovation in the future DESCRIPTION OF THE COMPUTER INDUSTRY: Presentation of APPLE. According to Wikipedia, Computer industry is a collective term used to describe the whole range of businesses involved in developing computer software, designing computer hardware and computer networking infrastructures, the manufacture

nécessaires. Il gère également les TMI mobiles Entreprises. 2008 | KD Le Coordinateur Atelier et TMI travaille en atelier. Il gère les plannings des TMI mobiles Particuliers et les tient informé de leurs rendez-vous. Le travail d’intervention sur les machines en atelier est aussi à sa charge. 3 TMI mobile Entreprises Vincent ROSELY Président - Directeur Général Francis LEBLANC Directeur Commercial et Intervenant Entreprises Christophe DAVID TMI mobile Entreprises Hugues COLIN Coordinateur

poste |Réseau « Client-Serveur » | |Définition |Toutes les machines du réseau sont sur le même pied |Un ordinateur plus puissant met à la disposition des autres | | |d’égalité. Chaque poste peut être à la fois client ou serveur|machines du réseau (les « clients ») ses ressources. | | |(mettre ses ressources à la disposition des autres) |

Business Performance Management platforms overview Part 1: Market presentation Daniela Ioana SANDU IBM, Milan - Italy Abstract: Gartner, Inc. (NYSE: IT) is the world's leading information technology research and advisory company who delivers the technology-related insight necessary for its clients to make the right decisions, every day. The Magic Quadrant for Business Intelligence Platforms report presents a global view of Gartner's opinion of the main software vendors that should be considered

bénéficier de petits avantages lors d’une grande commande par exemple. Elle compte sur plus de 45% de ces réparations en atelier ou des dépannages à domicile pour faire du bénéfice. Les 30% suivant sont alloués à la livraison-installation de nouvelles machines et les 25% restant sont du à la commande en ligne sur le site de l’entreprise. c3 L’aide du technicien d’accueil Les deux vendeurs de l’accueil ont une formation de techniciens. Ils accueillent le client et répondent au téléphone aux personnes

Ma technique de trade repose en 3 étapes très simples. 1 - Analyse : Pour cela j’utilise les graphiques de l’application bourse de l’Iphone qui permet de voir à des échelles de 1 jour, 1 semaine etc… Je prends une action. Par exemple IBM. Je regarde si le dernier jour est en hausse ou en baisse. Je regarde ensuite si la tendance de la semaine est globalement à la hausse ou à la baisse. Enfin, je regarde sur http://www.bloomberg.com les actualités d’IBM. 2 - Décision : Si la tendance du jour et de

essor . Ce qui fait que le secteur informatique a encore des beaux jours devant lui. 21 On distingue 3 types de clients  Les grandes entreprises et les institutions gouvernementales  Les PME (petites et moyennes entreprises) :  B2C (Business to consumer), les consommateurs individuels 22 4)Le pouvoir de négociation des fournisseurs.  Les fournisseurs « standards »: peu d’influence.  Les fournisseurs élémentaires, « vedettes » : Ils sont souvent en situation de monopoles

 DOSSIER 9 – STRATEGIE DE DOMINATION PAR LES COÛTS ET DE DIFFÉRENCIATION 1ère partie Objectif : étudier l’exemple du transport aérien pour introduire la stratégie de domination par les coûts Vidéo tirée du Droit de savoir (octobre 2007) http://video.google.com/videoplay?docid=7890850230280006409 Ne passer que les 7 premières minutes (jusqu’à l’interview des 2 jeunes qui vont en Espagne) – 7 min Après visionnage du film, répondez aux questions suivantes : 1. Identifiez le marché et les 2 entreprises