1

Plan
 I . Définitions et analyse du modèle de Porter.
 II. Présentation générale du secteur de la microinformatique.
 III. Application du modèle au secteur de l’industrie informatique.  IV. Conclusion et limites du modèle.

Remarque: Analyse centrée sur un domaine d’activité stratégique (DAS): la micro-informatique
2

I) Analyse du modèle des 5(+1) forces
 Porter, une approche nouvelle de la concurrence :
Choix stratégiques et concurrence 1980
 Objectif: évaluer l’attractivité d’une industrie en termes d’attractivité concurrentielle.
 Le but de tout organisation est de générer un avantage concurrentiel, notamment par la capacité à générer du profit.

3

 Définition industrie: appelée également secteur d’activité est un « groupe d’organisations proposant la même offre de biens ou de services ».

 Notion de concurrence: sera considéré comme concurrent tout ce qui peut réduire la capacité d’une entreprise à générer du profit et plus largement tout ce qui peut empêcher une organisation de constituer un avantage concurrentiel en limitant sont degré de liberté stratégique.
4

On a 5 forces dans le modèle initial :







La menace de nouveaux entrants
La menace des substituts
Le pouvoir de négociation des acheteurs
Le pouvoir de négociation des fournisseurs
L’intensité de la concurrence entre les firmes du secteur 5

 On rajouta une force au modèle initial qui est le rôle

de l’Etat .
 =>C’est ce que l’on appelle le modèle de 5(+1) forces de Porter.
 Remarque le modèle de Porter peut être utilisé au niveau d’un domaine d’activité stratégique (DAS) .
6

1) La menace des entrants potentiels :
Définition barrières à l’entrée : sont les facteurs que les entrants potentiels doivent surmonter pour pouvoir concurrencer les organisations déjà en place dans une industrie.
-Critères:
 Ticket d’entrée dans l’industrie
 Economie d’échelle
 Différenciation des produits
 Accès aux