Internationalisation De Michelin

recherche électronique à Créteil (France) et un site de production de modules électroniques à Meung-sur-Loire (France). En 1993, Valeo ouvre des centres de recherche éclairagesignalisation à Bobigny et embrayages à Saint-Ouen (France) ; une internationalisation croissante : premières implantations de production au Mexique et au Pays de Galles en 1993 pour le thermique habitacle et en Italie pour l’éclairage-signalisation, et dès 1994, premières sociétés communes en Chine pour les systèmes d’essuyage

est moins facilement perceptible, pour les autres cultures.) Ainsi « Burberry’s » est devenu « Burberry ». Le retrait de l’apostrophe et du « s », audelà du changement orthographique, contribue à la modernisation de la marque, ainsi qu’à son internationalisation, sans aucun doute, mais il a pu quelque peu déstabiliser une partie de la clientèle anglo-saxonne. De telles décisions ne peuvent être prises à la légère. Les logos sont donc toujours extrêmement délicats à gérer. Leur création, leur évolution

est moins facilement perceptible, pour les autres cultures.) Ainsi « Burberry’s » est devenu « Burberry ». Le retrait de l’apostrophe et du « s », audelà du changement orthographique, contribue à la modernisation de la marque, ainsi qu’à son internationalisation, sans aucun doute, mais il a pu quelque peu déstabiliser une partie de la clientèle anglo-saxonne. De telles décisions ne peuvent être prises à la légère. Les logos sont donc toujours extrêmement délicats à gérer. Leur création, leur évolution

situation de l’entreprise en 2005, donc avant les grandes restructurations liées à la crise actuelle et qui ont nécessité une intervention d’urgence du gouvernement fédéral en 2009. La dimension multinationale de l’entreprise est ici essentielle (internationalisation d’ailleurs précoce puisque Ford ouvre ses premières chaînes de montage au Canada et en Grande-Bretagne dès 1912). Doc. 6 : Le déclin de l’empire Ford. Cet article de L’Expansion qui date de 2006 illustre la crise qui frappe le secteur automobile

est moins facilement perceptible, pour les autres cultures.) Ainsi « Burberry’s » est devenu « Burberry ». Le retrait de l’apostrophe et du « s », audelà du changement orthographique, contribue à la modernisation de la marque, ainsi qu’à son internationalisation, sans aucun doute, mais il a pu quelque peu déstabiliser une partie de la clientèle anglo-saxonne. De telles décisions ne peuvent être prises à la légère. Les logos sont donc toujours extrêmement délicats à gérer. Leur création, leur évolution

leur chiffre d’affaires (troisième quartile) et les moins dynamiques (premier quartile) est plus important parmi les entreprises cotées que parmi les non cotées. Le seul secteur où ce constat n’est pas partagé est le commerce. La plus grande internationalisation des entreprises cotées explique en partie les résultats observés sur la période 2008-2009. Le fort recul de l’activité à l’international a davantage touché l’activité globale des entreprises cotées que celle de leurs homologues non cotées.

recherche dans les domaines de l’environnement et de la santé, et contribue au développement local en encourageant les micro-initiatives dans les régions du monde où le Groupe est présent. Benoît POTIER est aussi membre du Conseil de Surveillance de Michelin. Il est également, depuis octobre 2010, Vice-Président de l’ERT (European Roundtable of Industrialists). FONCTIONS ET MANDATS EXERCÉS AU 31 DÉCEMBRE 2010 Fonctions Sociétés Pays France France France États-Unis États-Unis France Administrateur

recherche dans les domaines de l’environnement et de la santé, et contribue au développement local en encourageant les micro-initiatives dans les régions du monde où le Groupe est présent. Benoît POTIER est aussi membre du Conseil de Surveillance de Michelin. Il est également, depuis octobre 2010, Vice-Président de l’ERT (European Roundtable of Industrialists). Fonctions et mandats exercés au 31 décembre 2011 Fonctions Administrateur (mandat depuis le 11/04/2003 et arrivant à expiration à l’Assemblée

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Se méfier des soldes, ergo de Bercy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 Bourses : entre globalisation et internationalisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 Projets « labellisés » ou pôles de compétitivité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 L’introuvable discipline du marché . . . . . . . . .

et résulte d‟un isomorphisme mimétique « relayé par un mécanisme d‟isomorphisme normatif de la part de professionnels » (Touron, 2 000). Les entreprises étudiées appartiennent toutes au secteur de la chimie et se trouvent en pleine phase d‟internationalisation. L‟utilisation de normes comptables reconnues au sein de leur environnement institutionnel est un gage de légitimité. Touron (2005) montre, d‟autre part, que ces pressions mimétiques sont amplifiées par le rôle des grands cabinets d‟audit anglosaxons