Internationalisation Des échanges Commerciaux

l’échelle du monde et non plus à l’échelle nationale, ce qui n’empêche pas que subsiste un enracinement national. * Firme multinationale = Firme transnationale Erreurs fréquentes : * Une entreprise qui ne possède que des représentations commerciales à l’étranger n’est pas une FMN * Toutes les entreprises (surtout US) ne sont pas des FMN (Herchey – chocolat US) * Une FMN n’est pas forcément gigantesque B. Les multinationales dans le monde * Un phénomène ancien : l’une des

entre les différentes parties de la planète, l'espace mondial étant alors de transaction de l'humanité" (1997, reed. 2007).  Dolfus est à l'origine dès les années 80 de la notion de "système-monde" (Géographie Universelle)  dvp massive des échanges internationaux (de pop, des flux matériels et immatériels)  transformation profonde  "Bouclage terre/monde". La mondialisation génère des rapports nouveaux avec la terre, en raison des consommations énergétiques croissantes, des productions

les options stratégiques Chapitre III: les options stratégiques Les orientations stratégiques d’une entreprise peuvent prendre plusieurs formes : diversification – spécialisation – impartition – intégration - internationalisation. 1 – La spécialisation : 1 – 1 Définition : La spécialisation consiste à accroître l’expérience d’une entreprise dans un seul métier en général le métier d’origine où l’entreprise concentre ses efforts. C’est l’orientation la plus simple et la plus courante. 1 – 2 Les voies

cas approvisionne plutôt des boutiques. Objectif principal MP2 souhaite s’insérer sur le marché du prêt-à-porter féminin en Italie du Nord, dans les régions proches de Milan, Venise, Turin ou encore Florence là où l’industrie textile et les échanges commerciaux sont les plus actifs. 2- Cahier des charges Délai : 3 mois Budget : 0 euro Etude à rendre pour le 4 janvier 2010 sous la forme d’un dossier papier de 10 pages Période Contenu Qualité de l’information 12 novembre 2009 Prise de contact au

recharger → allumaient des feux pour signaler leur présence → habitants arrivaient, examinaient déposaient de l’or en échange → Phéniciens soupesaient l’or → satisfaisaient=prenaient et s’en allaient/ sinon = laissaient l’or en attendant laisser plus jusqu’à ils satisfaisaient. → doux commerce ↓ A partie du -IX(9) ème siècle: empire colonial → contrôle de circuits commerciaux de la Méditerranée → permet aux phéniciens de s’implanter à proximité des ressources minières., de développer de nouveaux

ce que les Anglo-saxons appellent globalisation (le terme mondialisation n'a pas son équivalent anglais) est né d'un essor sans précédent du commerce mondial après 1945. Depuis cette date, les échanges progressent plus vite que la production de richesses. Ils sont dopés par la généralisation du libre- échange, avec la mise en place du Gatt (l'accord général sur les tarifs et le commerce) en 1947 et la création de l'OMC (Organisation mondiale du commerce) en 1995. La mondialisation actuelle est d'abord

et d'entreprise filiale implantée à l'étranger. La maison mère est le lieu des décisions stratégiques, elle est souvent située dans le pays d'origine de l'entreprise. Les filiales peuvent avoir différentes fonctions : la fabrication, fonction commerciale, mais également la recherche, conception, logistique. Ce sont des implantations qui répondent aux différents avantages des villes et pays selon une stratégie de division internationale des processus productifs. Les FMN sont de plus en plus nombreuses

et Benetton ; | | | | | |- Internationalisation déjà présente des principales marques de textile| | |de mode. | |

à agir dans l’intérêt du partenaire). Pour instaurer ce genre de relation, certaines caractéristiques des fournisseurs sont importantes : la réputation et le niveau d’expertise sont des éléments qui suscitent la confiance. Une bonne conduite des échanges permet de renforcer au jour le jour un sentiment de confiance entre l’entreprise et le fournisseur. L’entreprise et ses concurrents La masse critique • Pour qu’une entreprise puisse s’introduire sur le marché, s’y maintenir et s’y développer

comme la première entreprise à développer ce modèle. Elle consiste à envoyer aux consommateurs des DVD par courrier qu’ils auront choisis préalablement et ce, sur l’ensemble du territoire américain. L’abonné va payer une souscription mensuelle en échange de laquelle il reçoit les films de son choix par courrier. Il n’y a pas de limite de temps mais du nombre de films que l’abonné peut avoir à disposition simultanément selon son d’abonnement. Ainsi, l’abonné peut louer jusqu’à 3 DVD dans un catalogue