Internationalisation Leclerc

distinctives de l’organisation, la stratégie implique nécessairement une allocation des ressources (financières, humaines, physiques, technologiques, commerciales, relationnelles…) de façon la plus pertinente aux activités les plus prometteuses. Une internationalisation implique généralement le développement d’une nouvelle base de clientèle et de nouveaux services de support. -La stratégie d’une organisation est influencée non seulement par les forces de son environnement et par sa capacité stratégique (ressources

origine industrielle du produit (Andros, Bic) des marques de distributeurs (produits qu’ils fabriquent ou font fabriquer reprenant ou non tout ou partie du nom d’enseigne ou créant un nom spécifique : Pâturages chez Intermarché, Marque Repère chez E. Leclerc, Carrefour…). On parle de « marque de service » lorsqu’elle identifie des services (Sodhexo, Axa, Carrefour Voyages, RATP…). Certaines marques (Total) sont à la fois un nom d’enseigne (pour les boutiques), de service (pour les stations-services) et

origine industrielle du produit (Andros, Bic) des marques de distributeurs (produits qu’ils fabriquent ou font fabriquer reprenant ou non tout ou partie du nom d’enseigne ou créant un nom spécifique : Pâturages chez Intermarché, Marque Repère chez E. Leclerc, Carrefour…). On parle de « marque de service » lorsqu’elle identifie des services (Sodhexo, Axa, Carrefour Voyages, RATP…). Certaines marques (Total) sont à la fois un nom d’enseigne (pour les boutiques), de service (pour les stations-services)

conditions de demande et l'harmonisation des réglementations nationales favorisent la mise en place d'un espace commercial européen dominé par le commerce organisé. Cette évolution incite de nombreuses enseignes succursalistes à accélérer leur internationalisation pour DEREGULATION DES MARCHES CRISE FINANCIERE INTERNATIONALE La libéralisation du cadre réglementaire, l'apparition d'un immatériel de consommation mondial et la levée totale des obstacles aux échanges poussent les grands groupes de

rendue possible également par une expansion des échanges internationaux qui sont eux-mêmes stimulés par la multiplication des infrastructures et des moyens de transport (surtout maritime et ferroviaire qui sont les supports d'une véritable internationalisation de l'économie). 3.1.1- Les effets multiplicateurs induits Dans le cas des autres pays qui suivent l'Angleterre, l'analyse économique permet de montrer que la révolution agricole était une condition nécessaire mais non suffisante. Il faut

moyennes entreprises (PME) à haute intensité en main-d’oeuvre, où les salaires sont faibles, les emplois précaires et les conditions de travail souvent très dures. 9. Par quoi se manifestent les inégalités entre les entreprises ? 3 Y. Leclerc, Un système productif, Editions La découverte. Explosion des faillites d'entreprises 1 Interprétez les pourcentages soulignés dans le texte. 2 Quelles sont les entreprises dont la survie est menacée ? Dun & Bradstreet. Jeudi 26

renforce encore les attentes d’authenticité vis-à-vis des entreprises. La faillite des politiques a renforcé la légitimité des dirigeants d’entreprises. Il faut bien un capitaine à la barre. D’où la popularité des patrons charismatiques : Michel Edouard Leclerc, patron du groupe du même nom, Gilles Pélisson chez Bouygues Télécom (et aujourd’hui Accor), Henri Lachmann chez Schneider, Michel Pébereau chez BNP Paribas ou 28 © Groupe Eyrolles TOUS LES AUTRES… PLUS L’ENFER encore Claude Bébéar. Des patrons

des dépenses des manages dans le domaine alimentaire. Le grand commerce continuera de s’étendre et de renforcer sa prédominance par des stratégies multiformes : concentration des enseignes, Développement des GSS, intégration sur la filière, internationalisation, gains de productivité, développement des MDD, extension de l’offre en non alimentaire … Cette prédominance du grand commerce aura également des conséquences sur les relations entre distributeurs et producteurs. Les négociations de prix sont

d’origine dans le secteur du bricolage ce qui lui donne une taille et une solidité financière indispensables pour une stratégie d’internationalisation. Le groupe Kingfisher s’est développé par croissance externe ce qui lui a permis d’assurer une internationalisation rapide sur les marchés européens, fondée sur des rachats ou des alliances avec des enseignes déjà connues sur leur marché d’origine (Castorama par exemple en France). Cette croissance externe mobilise des capitaux importants. Après un tel développement

d’origine dans le secteur du bricolage ce qui lui donne une taille et une solidité financière indispensables pour une stratégie d’internationalisation. Le groupe Kingfisher s’est développé par croissance externe ce qui lui a permis d’assurer une internationalisation rapide sur les marchés européens, fondée sur des rachats ou des alliances avec des enseignes déjà connues sur leur marché d’origine (Castorama par exemple en France). Cette croissance externe mobilise des capitaux importants. Après un tel développement