Intersport

milliards d'euros de CA réalisés par environ 4 000 magasins spécialisés sport et de loisirs. Ce commerce spécialisé est dominé par des enseignes nationales et internationales (les cinq premières représentent plus de 80% du CA spécialisé : Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000, Foot-Locker). 2,2 milliards d'euros environ réalisés par les autres entreprises de la distribution nonspécialisées : grandes surfaces alimentaires, grands magasins, magasins de prêt-à-porter ou de chaussures, grande distribution

a eu un effet très important et négatif sur tous les acteurs de ce marché : les clubs ont gelés leurs budgets ce qui engendre une baisse de l’activité des revendeurs d’équipements sportifs. Concurrents : Concurrents principaux sont : * Intersport Labege * Katanga * Autour des clubs * Casal sport Concurrents indirects sont : * Décathlon * Go sport * Sport 2000 Cible : Dirigeants de club/association : dirigent et prennent les décisions pour les clubs qui leur

80 81 SUPER SPORTS 45 45 52 51 51 48 49 SPORT 2000 390 408 419 326 435 434 545 PPR 1 20 21 23 23 24 25 SEED TWINNER 444 405 335 348 251 192 184 INTERSPORT 372 455 469 486 443 490 502 GO SPORT 293 310 317 326 326 321 305 DECATHLON 207 210 215 218 223 227 243 CHAUSPORT comprendreladistribution LE COMMERCE EN FRANCE LES

DistributionDossier final : Introduction 3Système de distribution 4Salomon/Rossignol 5Les choix de distributions 6Commercialisation par des distributeurs ? 7Distribution directe 8De nouvelles méthodes de distribution 9Conclusion 11 🦠 🦠 🦠 🦠 🦠 🦠 Introduction Salomon est une marque de sport française créée à Annecy en 1947 par Georges Salomon. Elle fabrique en premier lieu des skis, nouveaux à cette époque, puis 10 ans plus tard

salaire de 7,81 euros de l'heure + primes. L'âge moyen est de 28 ans. Malgré les bas salaires, l'image de l'entreprise est attractive auprès des jeunes chercheurs d'emploi. Le modèle de référence serait Ikea ou Nike ? Les rares concurrents sont Intersport, un groupement d'indépendants au second rang avec 1 milliard de CA Decathlon possède une forte culture d'entreprise (Valeurs sportives, disponibilité clients, accueil...). Nos points de différenciation, c'est, en premier lieu, le fait d'être les

Certains magasins Lafuma Retail ne passe pas par le dêpot mais livre directement au boutiques outlet Processus de réapprovisionnement On distingue 2 type d'approvisionnement chez lafuma: Retail : Les magasin tels que Lafuma,Intersport,Leroy Merlin,commande au siège qui celui-ci commande au fabricant et livre dépôt Retail et donc le dépôt livre au magasins Outlet : Les boutiques Outlet commande au siège de lafuma Anneyron , le siège commande au fabricant qui celui-ci livre

) et de vêtements à utilités diverses ( Pull, T-Shirt, Sweat, Gants, Bonnets, Survêtements, Maillots de Club, écharpes etc. ). Pour un total de 70m², elle comprend 13 Salariés ( Voir Organigramme ), presque le double par rapport à la compagnie Intersport. Malheureusement, je n'ai pas pu avoir de détail sur les bénéfices et le chiffre d'affaire qu'elle acquérait. Les fournisseurs sont souvent des commerciaux, qui sont employés de grandes sociétés tels que Nike, Puma, Adidas, Umbro, Airness etc. Le

répartis dans 22 pays, dont 288 en France et plus de 63 000 collaborateurs. Avec un chiffre d’affaire d’environ 8,2 milliards d’euros (39,5% en France) cela fait du groupe Decathlon le leader mondial de la distribution d’article de sport devant intersport (Suisse) et Foot Locker (Américain). Décathlon en quelques dates. 1976 : Décathlon ouvre son premier magasin prés

augmentation de 10.5% par rapport à 2002. En 2008, Décathlon a devancé tous ses concurrents sur trois points : plus forte marge nette avec 6,3%, soit plus de deux points de plus que son meilleur concurrent (Intersport), plus grande part de marché avec 43%, soit plus que celle des trois suivants réunis (Intersport, Go sport et sport 2000), et plus fort chiffre d'affaire au m² de surface de vente avec 3 940 euros (le second a réalisé 2720). Une enquête menée en 2008 sur 774 zones de chalandise à la demande du

relation client, et BTS technico-commercial.  En vente, des filières spécifiques sont mises en place par la profession ou par telle ou telle entreprise, à l’exemple des formations de l’École du commerce du sport CNPC ou de l’École des professionnels Intersport. Après un diplôme à bac + 2, une poursuite vers une licence professionnelle peut s’avérer judicieuse si elle permet une spécialisation vente, marketing, gestion… liée au sport. Par ailleurs, il existe plusieurs voies de formation à bac + 5 : un