Intersport

|29.9% | |Group Go Sport |8.8% | |Intersport international |8.7% | |Sport 2000 international |3.9%

COMPOSITION D’UN PRIX -> Décomposition du prix d’une paire de baskets 1. Identifiez les différents acteurs intervenant dans la fixation du prix de vente consommateur ? Le fabricant (sous-traitant, usine) La marque (ex Nike) Le distributeur (ex. Intersport) L’Etat (la Tva). 2. Quel est le prix de vente à la sortie de l’usine ? MP+Salaires des travailleurs+ Autres coûts de production+ marge usine = 12 € -> Prix de vente sortie usine = coût de production + marge. 3. Quel est le prix d’achat de la paire

pouvons trouver tous les produits de MDD qui sont les produits Domyos et dans le second, ce sont tous les produits de grandes marques nationales comme “ Adidas, Nike, Puma ” qui sont les plus courantes. Nos principaux concurrents sont : - Intersport à Lomme “ grande surface spécialisé en article de sport ” ; - Go Sport à Lille ; - Auchan “ grande surface généraliste ” ; - Carrefour “ grande surface généraliste ”. Des produits tout en forme Mon premier produit, c’est

|Petit |Stratégie d’alignement | | |Galerie marchande | |Produit de moyenne gamme | |INTERSPORT (indirect) |RAMBOUILLET, |Grand |Stratégie de pénétration | | |A 50 m du centre |

magasin Coin pêche commercialisant les même produits de marque internationales, Essentiel cheval pour notre rayon équitation. Pour ce qui est des autre rayons comme le cycle nous avons encore Vél'orne... Sans oublier l’apparition du concurrent Intersport installé le 7 Août 2013, à Argentan dans la zone commerciale Leclerc avec comme surface de vente environ 2 200 m², avec 12 salariés, proposant les mêmes produits de marques internationales mais impactant tous les rayons hors ceux de notre politique

qui est de sa situation dans son secteur d’activité, Décathlon est considéré comme étant archileader de la distribution de produits sportifs. En effet, Décathlon détient une part de marché deux fois supérieure à celle de son principal concurrent Intersport : 30% contre 15%. Malgré sa présence sur la scène internationale, l’enseigne réalise presque la moitié c'est-à-dire 46,7% de son chiffre d’affaires soit 6,5 milliards d’euros en France. Enfin, pour ce qui est de l’approche marketing, depuis sa création

des habitués du produit, prix légèrement élevé Atouts du magasin : - Centre commercial «le Grand Mail» - Notoriété de l’enseigne (Connu Internationalement) - Forte image de marque (Assortiment large et technique) Concurrence directe: Intersport et Sport 2000 (annexe 3) Concurrence indirecte: Leclerc, Carrefour, Kiabi, La Halle (Chaussures et Vêtements) et Internet Plan du magasin : (annexe 4) Descriptif du Système d'Information Commerciale

s’internationalise avec l’ouverture du premier bureau de production en Asie. Aujourd’hui, le groupe français est la deuxième plus grande chaîne de magasins du sport en Europe et occupe la quatrième place mondiale comme des ventes, après Wal-Mart, Intersport et Foot Locker. Le groupe a des marques pour 10 catégories de sports, couvrant un total de 70 disciplines. En plus de ces marques - Quechua (sports de montagne), côté tribord (sports nautiques), Kipsta (équipe de sport), Kalenji, Decathlon

donc une augmentation des premiers prix, tout en renforçant les MDD, « contrat incontournable avec le consommateur », et en se repositionnant comme “supporter des marques”. Troisième acteur sur le marché du sport derrière le leader, Décathlon, et Intersport, Go Sport ne cache pas son ambition avec ce nouveau concept : « Redevenir le challenger de Décathlon, comme par le passé », conclut Eric Le Mélinaire. Il s'agit également de dynamiser un marché qui n'a enregistré que 3 % de croissance ces dernières

| |d'articles de sport, il faut donc | | |Clientèle vieillissante |Partenariat avec le club de foot de|innover chaque année et répondre | |Intersport | |l'OM, fidélisation avec les |aux attentes, toujours plus | | | |supporters |exigeantes