Introduction Sur Merchandising

INTRODUCTION AU MARKETING I/ Pourquoi faire du marketing  * Qui est le véritable patron d’une entreprise ? Ce sont les clients de l’entreprise. Si l’entreprise perd des clients ils perdent du profit donc perd des parts du marché. Pas de client pas d’entreprise. * Comment vendre ? Vendre à une quantité suffisante à un prix raisonnable pour faire du profit. * « un bon produit se vendra toujours » : l’approche produit * « Pour vendre, il faut satisfaire le client »

COMMERCE ET DISTRIBUTION INTRODUCTION 6 SECTION 1 : Quelques repères économiques : 6 SECTION 2 : Les repères historiques et juridiques de la distribution : 7 I. La sédentarisation du commerce jusqu’au XVIIIème siècle : 7 II. Les principales règlementations : 9 A. La loi Royer de 1973 9 B. La loi Sapin de 1993 9 C. Loi Raffarin de 1996 9 D. La loi Gallant de 1996 10 E. La loi Dutreuil de 2005 : 10 F. La loi LME de 2008 : 10 III. Les théories explicatives de l’évolution

Bruno CLAUDE EXE 3 RAPPORT DE STAGE [pic] Juin - Juillet 2009 SOMMAIRE I/ INTRODUCTION II/ PRESENTATION 1° Présentation du secteur d’activité 2° Présentation de l’entreprise 3° Forces et faiblesses de l’entreprise III/ MISSIONS / ACTIONS 1° Objectifs donnés 2° Moyens mis en œuvre 3° Résultats obtenus quantifiés

terrain » qui me sera indispensable dans la suite de mon cursus et, dans ma future vie professionnelle. Sommaire Table des matières REMERCIEMENTS................................................................................. 2 INTRODUCTION......................................................................................4 I) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ………………………...........4 II) QUELQUES CHIFFRES SUR LES SOCIETES..................................6 III) CHOIX DU STAGE …………

l’équipe Nike dans laquelle j’ai vécu pendant près de deux mois. Une équipe dans laquelle il fait bon vivre, où règne la bonne humeur et l’envie de travailler et d’apprendre. Des valeurs qui se retrouvent dans l’entreprise même. 4 Sommaire Introduction ............................................................................................................................................ 5 1. Nike, Une entreprise, Une marque, Une équipe ...................................................

Mr. Aubert OL Groupe et son introduction en bourse Benoit Ramillon Hugo Fraioli Charles Tagliero Introduction « Notre business model est différent des clubs de football introduits en Bourse par le passé. Nous sommes une entreprise de média et de divertissements sportifs aux activités très intégrées. Nous serons d’ailleurs référencés comme média » le patron de l’Olympique Lyonnais Groupe, suite à l’introduction en Bourse de son Groupe en 2007. Son but était bien sûr de convaincre les investisseurs

annuel : Introduction : Place de la distribution dans le marketing management, Les différentes fonctions de la distribution. Partie 1 : les circuits de distribution Les types de commerce, Les différents types de magasins, Choix de circuits par les producteurs, Etude d’implantation d’un magasin de détail Partie 2 : le merchandising Le processus de vente Les méthodes traditionnelles Le libre service Le merchandising Partie 3 :

Sommaire Introduction du rapport…………………..1 Activités journalier…………………………..2 Introduction. Ce magasin m’a attiré car je voulais voir comment cela se passe dans une grande surface, ayant une forte attractivité de par son secteur d’activité. Cela m’a permis de me faire une idée quant au travail que les employés doivent fournir pour avoir en permanence un magasin plaisant

------------------------------------------------- 1 Introduction Le secteur de la distribution a connu de nombreux bouleversements. En effet, du côté de la grande distribution, il y a eu plusieurs mutations, à savoir : la stagnation, la surcapacité, la concentration élevée ainsi que la pression sur les prix. A ces changements, il faut ajouter ceux relatifs aux comportements d'achat des consommateurs. Ces nouveaux acheteurs se comportent différemment aujourd'hui parce qu'ils sont devenus plus

vise la satisfaction du client grâce à un partenariat efficace entre l’industriel et le distributeur tant dans le domaine de l’approvisionnement des produits que dans le domaine du «  Category management » (gestion des assortiments, promotions et introduction de nouveaux produits). Cela entraine également une fidélisation accrue à une marque ce qui peut s’avérer essentiel dans un univers de concurrence accrue. Le flux de gestion, plus tendu, permet au consommateur de trouver son produit à des prix