Intégration Verticale De Michelin

C Les relations entre les marchés a. Relations horizontales Le marché d’un produit n’est jamais complètement isolé. Voir plus haut les notions de : • marché de produits de substitution, • marché de produits complémentaires. b. Relations verticales : les filières Une filière correspond à la réunion, d’amont en aval, des différents marchés organisés autour d’un même produit. Chaque marché met en relation offreurs et demandeurs. Tous concourent à la transformation des matières premières en

du tourisme rural ”. Luc Mazuel commence par prévenir son auditoire qu’il n’est pas là pour proclamer des réussites, et qu’il va dresser “ un état des lieux structurel des problèmes ”. Il évoque “ le problème de la superposition d’organisations verticales par secteur : réseau hôtelier, réseau des chambres de commerce, réseaux d’institutions régionales, départementales, sans organisation horizontale, intersectorielle ”. Mes voisins, les élus de Loches et de Chinon, acquiescent ostensiblement. L’intervenant

croissance pour Valeo. ■ Valeo a poursuivi ses partenariats avec de nombreuses universités et des grandes écoles telles que, en France, l’École des Mines – Paris Tech, et l’ESIGELEC pour l’électronique. Valeo s’est associé à 5 partenaires dont Michelin, Leroy Somer, Johnson Controls-Saft, GKN et Leoni pour collaborer sur le développement de systèmes pour véhicules électriques et hybrides rechargeables afin d’en accélérer l’avènement en France et à l’étranger. En 2009, Valeo a lancé deux programmes

pratique et l’expérience ne dépendent que de vous et de votre travail personnel ultérieur sur le marché. En dehors du corps du chandelier, blanc ou noir, les extrêmes de cotations sont représentés, comme pour les bar-charts, par des traits noirs verticaux appelés ici « ombres » ou « mèches ». Ces ombres hautes ou basses, plus ou moins développées, anecdotiques dans la culture chartiste, sont des éléments extrêmement importants à prendre en compte dans l’analyse en chandeliers. Elles donnent en effet

inter-services ? (fluide ou cloisonnée) Le positionnement et le rôle de l’interlocuteur ? Ses objectifs (Vers quoi ?) Quelle politique ? Quelle stratégie ? Quels projets ? Quelles priorités ? Les enjeux (Combien ?) Quels travaux ? (intégration, sous-traitance, mixte) Quels destinataires ? (internes, externes) Quel volume ? Quelle fréquence ? Quel poids dans l’entreprise ? (par rapport aux autres postes) Deuxième étape : son potentiel L’état des lieux Quels équipements ? Quelle

pratique et l’expérience ne dépendent que de vous et de votre travail personnel ultérieur sur le marché. En dehors du corps du chandelier, blanc ou noir, les extrêmes de cotations sont représentés, comme pour les bar-charts, par des traits noirs verticaux appelés ici « ombres » ou « mèches ». Ces ombres hautes ou basses, plus ou moins développées, anecdotiques dans la culture chartiste, sont des éléments extrêmement importants à prendre en compte dans l’analyse en chandeliers. Elles donnent en effet

Guide pratique appliqué à l'enseignement quotidien. Montréal, QC : Les Éditions de la Chenelière inc., 1998. Giasson, Jocelyne. La lecture : De la théorie à la pratique 2e édition. Québec : Gaëtan Morin Éditeur ltée, 2003. Morissette, Rosée, et Micheline Voynaud. Accompagner la construction des savoirs. Montréal, QC : Les Éditions de la Chenelière inc., 2002. L’apprentissage coopératif – 23 Des outils pour favoriser les apprentissages • DE LA MATERNELLE À LA 8 E ANNÉE Discussion

politique ? Quelle stratégie ? Quels projets ? Quelles priorités ? Son activité (Quoi ?) Ses ressources et son organisation (Avec quoi ?) Ses objectifs (Vers quoi ?) Deuxième étape : son potentiel Les enjeux (Combien ?) Quels travaux ? (intégration, sous-traitance, mixte) Quels destinataires ? (internes, externes) Quel volume ? Quelle fréquence ? Quel poids dans l’entreprise ? (par rapport aux autres postes) L’état des lieux Quels équipements ? Quelle évolution ? Quel financement ? (achat

: « Cela ne me plaît pas » mais « Est-ce conforme à la stratégie créative donnée au départ ? ». – Constituer les critères utilisés par un prétest ou un post-test pour évaluer la pertinence de la création et son efficacité. – Assurer la cohérence verticale, c’est-à-dire lorsque la création passe de main en main : du concepteur au réalisateur, au responsable du casting, du stylisme, etc. Tout le monde doit poursuivre les mêmes objectifs. Que les débutants qui s’intéressent à ce métier sachent bien qu’une

positivement de celles des concurrents. Ainsi Volvo s’est efforcé de démontrer la robustesse de ses produits et ses conséquences en termes de sécurité passive (passage d’un camion sur les toits de différentes voitures qui s’écrasent, sauf la Volvo). Michelin fait état de la technicité de ses produits et donc de leur sécurité (équations dans le sillage de ses pneus), ... Dans notre graphique cela se traduit par la volonté d’induire dans 9 10 l’esprit des consommateurs une déformation de la fonction