Investissement Immatériels Conclusion

baisse de 3 pts, entre 2006 et 2008, de la croissance des dépenses de RD s’accompagne d’une baisse d’une baisse de 3 pts de la hausse du PIB (Doc 1). Comment interpréter cette corrélation ?  La croissance permet de financer les investissements immatériels en RD. Les entreprises voyant leur chiffre d’affaires augmenter vont pouvoir investir dans la recherche. Or, la recherche permet de découvrir des idées nouvelles (recherche fondamentale), des produits et des procédés nouveaux (recherche-développement)

1997 à la bourse de Paris et de New-York. Les services des télécommunications sont ouverts à la concurrence en France depuis 1998, à l’exception des télécommunications locales, ouvertes depuis 2002. De 1999 à 2002, France Telecom procède à des investissements stratégiques (licences UMTS) et à de nombreuses acquisitions ou prises de participation (en France, en Pologne, au Royaume-Uni, en Allemange), qui le conduisent à un haut niveau d’endettement (dette fin nette / EBITDA > 4,5) démission du PDG et

zone euro, et qui disposent à la fois de la part des dépenses de RD en % du PIB et de l’indice global de compétitivité les plus élevés. + doc 1 : l’objectif de réduction des coûts salariaux concernent 22% des entreprises françaises innovantes. Conclusion partielle :Si le lien positif entre innovation et compétitivité prix est avéré, l’enjeu de l’innovation pour la compétitivité structurelle est encore plus important. L’innovation comme facteur de compétitivité structurelle Chapeau :

L'introduction : vous devez définir la mondialisation : mise en relation des territoires du monde par des échanges considérables de biens matériels et immatériels, échanges multipliés par l'internationalisation de la production des biens et des services par les Firmes transnationales qui cherchent le profit le plus élevé et plus rapidement possible dans le cadre d'une économie capitaliste triomphante. Ces flux intenses sont rendus possibles par une révolution considérable des moyens de transport

présents dans l’argumentation Au moins deux tiers des éléments présents dans l’argumentation 5 pts Notions : Croissance économique, PIB, VA, Progrès technique, innovations : de produits / de procédés (dans les IC), Investissement / types d’invest. : matériels / immatériels (pas dans les IC), Productivité, Facteurs de production : travail, capital, Accumulation de capital : technique / humain / technologique / public (dans les IC), Croissance endogène, Institutions, Normes, Droits de propriété

propositions concrètes ont émergé, pour porter plus loin les bonnes pratiques de la RSE. Tout d’abord, pour réinventer l’entreprise, il faut en mesurer autrement la richesse. Deux actions à mettre en oeuvre sont précisées : faire évaluer le capital immatériel de l’entreprise et mettre en place un autre modèle comptable (modèles de comptabilité environnementale ou universelle comme Care et Gaia). Pour celles et ceux qui avaient préféré s’interroger sur la croissance (nécessaire) des entreprises, la question

FICHE STRATEGIE CHAPITRE 1 : Principes et démarches stratégiques L’entreprise : groupe hû organisé à vocation de profit exploitant collectivement des ressources matérielles et immatérielles. Le management : ens des méthodes et techniques d’une ent, il est constitué par l’activ du dirigeant ou des managers cad la détermination, l’élaboration de la stratégie et l’organisation de l’ens pour atteindre les obj fixés. La gestion : utiliser les ress d’une organisat° de la façon la plus performante

actionnaires-dirigeants n’est pas une source de conflits, ce qui est apparemment logique puisqu’il n’y a pas de séparation entre la fonction de propriété et celle de direction. Pour mieux comprendre le comportement des PME, il faudrait nuancer cette conclusion pour tenir compte du fait que les PME sont organisées selon différents statuts juridiques. Certaines d’entre elles 3 ouvrent leur capital à des actionnaires externes, notamment financiers, lorsqu’elles sont introduites sur le Second ou le

l’entreprise 5 3. Concurrence 5 4. Clients et fournisseurs 6 4.1. Portefeuille clientèle : 6 5. Actionnariat 6 5.1. Evolution de l’actionnariat 6 5.2. Répartition du capital 6 5.3. Perspectives de modification du capital 7 6. Management 7 7. Investissements réalisés 7 8. Outils de production 7 9. Approvisionnements 8 10. Organisation et RH 8 10.1. Organisation actuelle de l’entreprise 8 10.2. Evolution de l’organisation et systèmes de management 8 10.3. Systèmes de délégation 8 10.4. Politique

n'est pas dépensée mais épargnée. Or, l'épargne est une fuite du circuit qui rend la consommation inférieure à la production (production = revenu et revenu = consommation + épargne). - Cette fuite est égale aux investissements (production = consommation + investissement) si le circuit est équilibré. - Cette démonstration prend en compte l'intervention des unités institutionnelles à savoir les ménages, les sociétés financières, les sociétés non financières, les administrations publiques