Investissements Immatériel Avantages Et Inconvénients

personnes, constituées de connaissances et de volontaires se sont rassemblées afin de discuter de thèmes liés à notre produit. Voici les questions de discussion posées aux participants (10 personnes entre 30 et 50 ans). 1. Selon vous, quels sont les inconvénients des serviettes de bain ? 2. Que pensez-vous des nouvelles technologies ? 3. Etes-vous sensibles à l’écologie ? 4. Comment optimiser la qualité du séchage selon vous ? 5. Que penseriez-vous d’un séchoir automatique pour le corps ? 6. Pourquoi achèteriez-vous

travailler des enfants pour des salaires de misère dans des pays en développement. C. Dans le domaine économique Dans le domaine économique, la RSE contribue à la réalisation d’investissements socialement responsables (ISR). L’ISR est un investissement associant des critères sociaux et/ou environnementaux aux objectifs financiers. Il est réalisé dans le but d’encourager la responsabilité de l’entreprise. Chapitre 4 sur la performance de l’entreprise 1. L’évaluation des résultats de l’entreprise

(rébellions etc), conflits moins nets qu’entre Etat. Dans le domaine militaire, l’objectif de « l’art de la guerre » est de montrer comment on peut l’emporter sur un rival donc idée d’affrontement. Sun Tzu veut décrire les manières pour atteindre un avantage décisif contre un rival. Mettre en évidence comment les ressources doivent être déployées pour atteindre cet objectif de victoire. Pts communs entre la notion de stratégie dans le domaine militaire et celle dans le domaine de l’entreprise : 1°)Il

recrutement peuvent être diverses : petites annonces, affichage sur les lieux d’embauche, ANPE, APEC, candidatures spontanées, recours aux organismes professionnels ou de formation, chasseurs de tête, internet… Chacun de ces vecteurs a ses avantages et ses inconvénients, l’efficience du recrutement oblige à un choix réfléchi et ciblé. C.  La sélection parmi les candidats (phase 3) Sur un plan pratique, la sélection s’opère en général en deux temps : – une première phase consiste en un premier tri

contribuent à la croissance | Investir : Entretenir la croissance afin de consolider l'avantage concurrentiel | Les vaches à  lait : ce sont des domaines  en pleine maturité. Ils ne contribuent  plus à la croissance, mais  ils ne coûtent  plus en investissements et rapportent l'argent  nécessaire pour financer les dilemmes. | Entretenir la situation par par des actions de maintien (publicité, modification d'emballage). Financer les vedettes ou les dilemmes | Les poids morts : ce sont des  domaines en

management What business are we in? Karim GASSEMI Management stratégique 11-S8 – 2011/2012 Schématisation et articulation du modèle Harvard Opportunités Analyse externe De l’environnement Menaces Facteurs Clefs de Succès FCS Avantage Concurrentiel Pérennité Avantage Concurrentiel Choix stratégiques Forces Analyse interne de L’entreprise Capacité Stratégique L’entreprise Plan d’action Faiblesses Articulation of business Strategy – HBR - 2003 Karim GASSEMI Management stratégique 12-S8

améliorer le service à la clientèle. CHAPITRE 1 : LES SYSTEMES D’INFORMATION (SI) ET LEUR UTILISATION DANS L’ENTREPRISE I- Notions de système d’information Un système d’information est un ensemble d’éléments matériels (machines, locaux…) et immatériels (règles, procédures), d’individus qui permettent de collecter et transformer des informations élémentaires en informations élaborées pour prendre des décisions. C’est un ensemble organisé de ressources : matériel, logiciel, personnel, données,

& Guth) La stratégie c’est l’ensemble des choix effectués et de décisions prises par une entreprise. C’est la direction générale qui va prendre ces décisions pour répondre aux grands objectifs qu’elle s’est fixée à moyen et à long terme avec un avantage concurrentiel. Pourquoi la stratégie ? 1. Parce que l’entreprise a une mission Par mission ou vocation il faut entendre la façon dont l’entreprise (ses dirigeants) répond aux questions du type Que sommes-nous ? Dans quelle activité nous situons-nous 

société de capital et la société de personnes. Elle cumule pour le, ou les, associé(s), les avantages des 2 formules sociétaires, et ce pour 2 raisons : - La responsabilité des associés est limitée au montant de leurs apports. - Les titres émis à l’ensemble des associés sont des parts sociales qui ne peuvent être cédées qu’avec le consentement majoritaire des autres associés. En raison de ces avantages, la SARL est la société la plus répandue en France. Elles sont essentiellement dans les

questions : -Qu’est ce que le produit sait faire ? -Dans ces compétences, jusqu’où est capable d’aller le produit ? (compétence / performance). La deuxième catégorie de questions est la valeur d’estime : -Valeur hédoniste : plaisir personnel, avantage personnel, bénéfice personnel. Le « moi-je » compte plus que le reste (le « ça » de Freud). -Valeur reflet ou miroir : que vont penser les autres de moi si j’achètes ce produit ou cette marque. L’achat a un rôle sociétal. La partie consciente