Ishikawa Entrepot

le planning de la production. Les besoins de référencement vont de 2 à 3 mois de ventes. Par ailleurs, pour les produits courants les besoins de référencement montent à 3,5 mois de ventes. Les stocks sont répartis entre les entrepôts centraux, les transits, les entrepôts régionaux, les magasins. En général, le transport de nouveaux produits est effectué par avion. Par contre, la production courante est distribuée par bateau (par avion sauf en cas de rupture). | | Capacité financière : |

et l’évaluation des besoins en moyens exprimés par les différentes structures. *Superviser la gestion du parc roulant de la SOCOGES. *Assure la gestion des stocks de pièce de rechange. *Assure l’entretien des entrepôts frigorifiques de la SOCOGES. *Encadrer le personnel de son service. *Assurer les relations entre ses services et intervenants internes et externes. *Assurer le suivi du budget des dépenses relatives aux moyens

l’intérieur du pays, soit à l’international. Le distributeur : Le distributeur permet d’assurer les flux tendus, c’est-à-dire stocker le moins de produits et livrer le plus rapidement possible. Il répond à des contraintes de délais et gère les entrepôts et les plates-formes à partir desquels il diffuse auprès des magasins le plus rapidement possible les produits assemblés et préparés. Dans le secteur de la grande distribution, nous assistons actuellement à un regroupement de plates-formes logistiques

aux clients de faire appel à son entreprise pour le transport de marchandises vers toutes les régions du monde, ainsi qu'en Europe, dans les 24 à 72 heures. Le Wim Bosman Group dispose de ses propres implantations commerciales et de ses propres entrepôts en Belgique, en France, aux Pays-Bas, en Allemagne, en Roumanie, en Russie et en Pologne Au 1er avril 2011, Wim Bosman Group a rejoint le giron de Mainfreight, un acteur logistique mondial présent en Australie, en Nouvelle-Zélande, en Chine, aux

KIABI Etudiants en Master 1 Année 2012-2013 Table des matières Introduction 2 1. Présentation du groupe 3 2. La structure logistique de Kiabi 5 ⎫ Kiabi et ses entrepôts 5 ⎫ Les objectifs logistiques du groupe 6 3. La modélisation des flux 6 ⎫ Flux logistiques internes 7 ⎫ Flux logistiques externes 7 4. La démarche logistique 9 ⎫ Modélisation des flux physiques et d’informations 10 ⎫ Gestion des flux

réel, sur les quantités disponibles chez son client. En fonction des besoins, il réapprovisionne les stocks ayant atteint le seuil minimum. En adoptant cette démarche collaborative, le fournisseur devient co-responsable de l’approvisionnement des entrepôts de son client. À partir des informations concernant les stocks et/ou les ventes transmises par le distributeur, l’industriel peut lui-même calculer ses prévisions de besoins et adapter sa production et ses ressources logistiques. ←  Avantages de

Logistique et Ventes. Elle dispose de 5 commerciaux se répartissant par secteur géographique. Le chiffre d’affaires de la société connait un taux de croissance de 2% par an depuis 5 ans, alors que le taux du marché évolue à 5 %. Elle dispose d'un entrepôt de 4600 m² estimé à 1200 € par m². Elle n'externalise pas le gardiennage. D'après l'étude financière qui a été faite, son parc informatique est vieillissant et faible. Elle possède des stocks importants qui alourdissent son actif au bilan. Ses

40% du chiffre d’affaires Pour les transactions, le marché géographique est large et les types de produits vendus sont nombreux : Maisons, hôtels, restaurants, pharmacies, villas, appartements, propriétés, domaines, vignobles, terrains, lofts, entrepôts, fonds de commerce, châteaux, plateaux à réhabiliter, fonciers, vente VFA (vente en futur état d’achèvement) Nous noterons quand même que la tendance du marché de la transaction immobilière depuis quelques années est aléatoire : Depuis la crise

tend à réduire les stocks sur la « Supply Chain » tout en préservant la disponibilité du produit en linéaire, en partant du besoin du consommateur. Cette formation est une technique logistique qui consiste à réexpédier les marchandises arrivant en entrepôt sans les stocker. Désormais, les colis sont regroupés par commande sur une plate-forme où ils ne font que transiter, littéralement « traversent le quai », d’ou le nom de cross-docking. Description et fonctionnement Le principal objectif du cross-docking

rangement et l’entretien des articles en magasin ; ▪ Les modes de manutention ; ▪ La préparation des commandes ; ▪ Le classement des commandes selon leur degré d’urgence ; ▪ L’emballage et le conditionnement ; ▪ La livraison aux entrepôts, magasins, usines et ateliers (transferts internes) ; ▪ Les livraisons et expéditions aux clients (transferts externes). Les services intervenants Les différents services pouvant intervenir dans ce processus sont principalement