Iso 9001 Logis De France

........... 19 C- Planning du projet Mon Logis ..................................................................................................... 20 D- Fiche de suivi de chantier du projet Mon Logis .......................................................................... 21 E- Fiche de travaux à réaliser du projet Mon Logis .......................................................................... 22 F- Fiche de mise en conformité du projet Mon Logis ........................................

STRATEGIE : Le cas Accor vs. Logis Le secteur d’hôtellerie représente un marché de milliards d’Euros qui a réussi à s’intégrer dans le paysage économique français depuis plusieurs siècles, pour atteindre un point culminant en 2008 - l’année décisive (Création de la cinquième étoile en France, baisse de la demande et ouverture de l'hôtel le plus luxueux au monde) mais tant attendue avec de nombreux pipelines (développements hôteliers en projet). Une simple analyse des chiffres de ce secteur

handicapées.................... 20 Le développement durable : une démarche volontariste, active et mesurable.......... 21 Annexe – Faits et chiffres de Fenwick-Linde ..................... 24 Dossier de presse Fenwick - Leader de la manutention en France Dernière mise à jour 18 juin 2010 2 I – Introduction § Leader français dans le domaine de la manutention Fenwick-Linde appartient au groupe Kion, leader européen de la manutention et numéro deux mondial. Le groupe Kion réunit 4 marques

en nommant Gilles Pélisson, neveu de Gérard, et de Serge Weinberg, ancien de chez PPR à la tête d'Accor. Le groupe reste cependant très présent sur son premier secteur d'activité et possède la majorité des hôtels de basse, moyenne ou haute gamme en France et en région parisienne. En janvier 2006, le groupe change de mode de direction, en adoptant un régime de conseil d’administration au lieu de celui de directoire et conseil de surveillance. Gilles Pélisson devient directeur général du groupe

L’hôtelier est propriétaire de son établissement et la chaîne ne peut pas s’impliquer dans la gestion de l’hôtel. L’appartenance à la chaîne apporte donc seulement un aspect commercial et plus de visibilité à l’hôtel. En France, les principales chaînes volontaires sont Logis de France, Inter-Hôtel et Relais & Châteaux. Notre mémoire ne sera pas basé essentiellement sur ces chaînes volontaires, nous prendrons plutôt appui sur les hôtels de chaînes intégrées. Les chaînes intégrées : Dans ce cas, les

partenaires impliqués dans un programme de tutorat. ministère de l’Enseignement supérieur et de la recherche scientifique. «L‘ESI2A est le fruit d’une expérience commune de Marocains industriels, chercheurs et académiciens implantés au Maroc et en France, opérant dans le secteur de l’automobile et aéronautique et animés d’une volonté de participer à l’effort national de formation technique et technologique orienté métiers, R&D, innovation et transfert de technolo- gie», lit-on dans un communiqué

à la clé des augmentations respectives de capital de 80 et 253 M€, intervenues fin 2007. Le groupe RATP Développement réalise une opération importante de croissance en France avec l’acquisition des Cars Giraux, groupe de sociétés exploitant un ensemble de lignes autour des bassins de Cergy-Pontoise et de Mantes-la-Jolie. En France encore, de nouveaux records de fréquentation sont enregistrés pour Orlyval Service ou l’Open Tour. À l’international, la société BOC pour le projet Gautrain en Afrique

..................................................... 10 1.2 HISTORIQUE DE L’HÔTELLERIE DE LUXE ............................................................................................. 16 1.3 SITUATION ACTUELLE DE L’HÔTELLERIE DE LUXE EN FRANCE ........................................................... 19 1.4 L’OFFRE DE L’HÔTELLERIE DE LUXE ................................................................................................... 20 1.5 LES CRITÈRES PROPRES À L’HÔTEL DE LUXE

................................................................. 10 HISTORIQUE DE L’HÔTELLERIE DE LUXE ............................................................................................. 16 SITUATION ACTUELLE DE L’HÔTELLERIE DE LUXE EN FRANCE ........................................................... 19 L’OFFRE DE L’HÔTELLERIE DE LUXE ................................................................................................... 20 LES CRITÈRES PROPRES À L’HÔTEL DE LUXE .........

d’entreprises du secteur des services à la personne. Il se veut une aide aux conseillers et membres des réseaux partenaires de la Caisse des Dépôts en matière de création d’entreprises : Réseau des Boutiques de Gestion (RBG), France initiative (FIR), réseau Entreprendre, France active, Association pour le droit à l’initiative économique (ADIE). L’analyse actualisée a été rédigée au cours du dernier trimestre 2006 par JeanNoël Lesellier (consultant auprès de la FESP). L’ouvrage a été relu par d’autres