J. C. Penney

toute ma vie, jamais je n’ai été aussi préoccupée par mon apparence, pas même avant mes bals de promo de première et de terminale, pour lesquels j’ai passé des heures à me préparer. J’avais économisé pour m’acheter la robe bon marché de chez J.C. Penney, pensant que j’avais l’air sexy, alors que je ressemblais probablement à une petite fille déguisée en adulte. Et me voilà vêtue d’une robe, de chaussures et de divers accessoires qui coûtent presque mille dollars. Drew n’a pas bronché lorsque Kaylie

Institute of Occupational Medicine for the Health and Safety Executive 2003, Research Report 154, 64 p. FDA, 2007. Nanotechnology A Report of the U.S. Food and Drug Administration Nanotechnology Task Force, US FDA, juillet 2007. Ferin J., Oberdörster G., Penney DP, 1992. Pulmonary retention of ultrafine and fine particles in rats. American Journal of Respiratory Cell and Molecular Biology, 6 : 535-542. Finnish Institute of Occupational Health, 2007. Nanosh Inflammatory and Genotoxic Effects of Engineered

décision de l’entreprise d’augmenter très sensiblement les heures supplémentaires en représailles à une demande de reconnaissance volontaire introduite par le syndicat. » • « Dans une usine philippine de vêtements pour bébés produisant pour les labels JC Penney, Sears Roebuck et Little Beetty »… « chaque semaine, la direction distribue de la Duromine Phentermine aux travailleurs de l’équipe de nuit hebdomadaire, pour empêcher qu’ils ne s’endorment. La Duromine, dont l’effet peut durer jusqu’à 24 heures,

Michel Bruley Chapitre 3 - 52/62 Les grands de la Distribution expérimentent déjà ce type de moyens pour envoyer des textes génériques d’information, des alertes pour des promotions générales ou des coupons personnels, c’est le cas d’Ikea, de JC Penney, de Meijer, de Wal Mart, etc. Domino’s Pizza va plus loin et permet de commander par SMS. Mais c’est surtout dans des actions intégrant différents médias (portable, télévision, internet) que la modification en profondeur des comportements est attendue

qu’ils voulaient, c’était que le cours finisse. — C’était la même chose pour moi, j’avais hâte de rentrer chez nous. Rouaix est absent, Trottier est malade. Lapointe et moi, on est débordés. — Heureusement que vous avez réglé l’affaire Jessica Penney. — C’est le mythe de Sisyphe, notre job. On pousse le rocher jusqu’en haut, on crie victoire, et tout déboule, on recommence à zéro. — Tu t’en plains depuis des années, ma belle, et tu es toujours aussi désireuse d’arrêter les criminels. — Ça

possible de la certification de bateaux neufs en 2014 » L’externalisation reste-t-elle un moteur de croissance solide ? Nous en avons eu récemment une illustration en signant un important contrat exclusif de cinq ans avec le distributeur américain JC Penney (1.100 magasins), grâce à notre présence sur les lieux de production, en Chine, au Vietnam, au Bangladesh, en Inde. Jusqu’à présent, ils réalisaient eux-mêmes les tests, mais ils ont décidé d’externaliser et ont fermé leurs laboratoires. Cela traduit

autant de thèmes abordés sous l'expression «business ethics». Historiquement, les firmes américaines ont été parmi les premières à concevoir en nombre des codes éthiques. L'engouement pour l'éthique n'est donc pas nouveau. Ainsi, en 1913, l'entreprise Penney Company avait adopté sept principes de conduite qui reflétaient la philosophie de son fondateur. De même, le document éthique de Johnson & Johnson date des années quarante. La réflexion éthique en entreprise s'apparente à un phénomène social : 94

points de vente est également à considérer. Enfin, il existe des types de magasins qui ne souffrent pas la reproduction à grande échelle dans une même région. C’est une stratégie plus fréquente aux États-Unis qu’en Europe. Des chaînes comme J.-C. Penney ont pu, dans les années 1970, constituer le réseau le plus dense du monde en matière de grands magasins en occupant systématiquement des emplacements dans les centres commerciaux. Leur stratégie a pris fin avec la saturation territoriale de ces centres

points de vente est également à considérer. Enfin, il existe des types de magasins qui ne souffrent pas la reproduction à grande échelle dans une même région. C’est une stratégie plus fréquente aux États-Unis qu’en Europe. Des chaînes comme J.-C. Penney ont pu, dans les années 1970, constituer le réseau le plus dense du monde en matière de grands magasins en occupant systématiquement des emplacements dans les centres commerciaux. Leur stratégie a pris fin avec la saturation territoriale de ces centres

EDHEC 1995 (Problème d’ascenseur), ESLSCA 1995 (Jeu à trois joueurs), ESLSCA 1995 (Rangement dans trois cases), EDHEC 2002 (Gestion de stock), ESCP-EAP 2000, ESCPEAP 2001, ESCP-EAP 2002, EDHEC 1997 (Temps d’attente), HEC 2004 (Paradoxe de Walter Penney), EDHEC 1994 (Marche aléatoire avec barrière absorbante), Ecricome 1992 (Chaîne de Markov), Ecricome 1995 (La ruine d’un joueur), ESSEC 1991 (Le problème du collectionneur). 201 Vecteurs aléatoires discrets 9 Le présent chapitre est