Jardinerie

leader sur le marché des jardineries en 1987. En 2007, il y a eu la fusion entre Jaridiland et Vive le jardin et la mise en place d’un projet de développement à l’international avec l’ouverture de cinq magasins en Espagne et un au Portugal. II. Présentation de l’enseigne Jardiland a) Forme juridique Jardiland société en Nom Collectif connu sous l’appellation « Jardiland Lattes » b) Type de commerce et secteur d’activité Ce sont des réseaux de jardineries intégrés et franchisés

d’intérêt des enfants, leurs envies, leurs goûts etc. C’est pendant ces observations que j’ai remarquée l’intérêt que portait « A », autour de la terre, des plantes et des fleurs. J’ai donc demandé à « A » ce qu’il pensait d’une activité autour de la jardinerie et il m’a tout de suite fait part de son désir de réaliser un petit potager avec moi. J’ai donc appelé cet atelier « réalisation d’un potager ». Objectifs : Les objectifs principaux du projet de prise en charge particulière d’ « A » sont de

petit outillage Le petit plus chez Jardiland c’est que chacun des univers ont une disposition des produits théâtrale pour aider l’imagination du client et provoquer une envie de créer et donc d’acheter. 8 Communication. Jardiland, numéro un des jardineries en France, a décidé de tout mettre en œuvre afin de rajeunir son image. Afin de réaffirmer sa position, le groupe a décidé en 2009 de transformer l’identité visuelle, de créer un concept store en rupture avec les anciens codes de l’enseigne ainsi

centrale d’achat d’Auchan. Lors de cet entretien, nous avons été accueillis par le responsable du rayon jardinerie d’Auchan France. Le même jour, des responsables d’autres pays étaient présents pour discuter des produits pour la prochaine saison. C’est au siège d’Auchan France que sont prises les grandes décisions. Cette réunion le même jour nous a donc permis de rencontrer le responsable du rayon jardinerie d’Auchan Russie et d’Auchan Italie. Nous rappelons que notre sujet est l’internationalisation des

Mise en place d’une action de communication auprès des lycéens Conception d’un programme de fidélisation pour la clientèle de professionnels Conception d’un programme de fidélisation Création d’un site vitrine Rayon chaussure d’un hypermarché Jardinerie Boutique de téléphonie mobile Magasin spécialisé dans les produits de phytothérapie Boutique de téléphonie mobile UC spécialisée dans la vente de meubles Analyse du rayon Etude de la concurrence Repérage des tendances sur le secteur Etude

chaque rayon. (Voir annexe 7) • Les autres enseignes : Le groupe Louis Delhaize comprend également des chaînes de supermarchés, de jardineries, de hard-discounts et d'animaleries ainsi qu'un cybermarché et une banque : (Voir annexe 8) - Les supermarchés Match, - Les supermarchés Smatch (Hongrie), - Les hard-discounters Profi, - Les jardineries Truffaut, - Les magasins Ecomax, - Les animaleries Animalis, - Le site internet Hourra, - La banque Révillon, [pic]

consommateurs achètent principalement leurs | | |produits dans les Grandes surfaces de bricolages (20%), dans les Hypermarché , supers etc (18%) et dans les | | |Jardineries (18%) ; en 2003 le budget moyen consacré par ménage pour le jardinage est de 256€ | | |- Les consommateurs sont en quête de sensations pures et naturelles. Pour beaucoup, le jardinage leurs

puissance des autres canaux de distribution tend à créer un contexte concurrentiel difficile : grandes surfaces alimentaires, surfaces de bricolage, jardineries, producteurs cherchent à capter des parts de marché du secteur en proposant une gamme étendue de végétaux d'intérieur (fleurs coupées, plantes en pot, compositions). Ainsi, seules les jardineries ont connu une progression de leurs chiffres d'affaires en valeur et en volume. Toutefois, pour faire face à cette concurrence, les fleuristes détiennent

l'alimentation, les accessoires, l'hygiène, pour toutes les espèces Un marché total de 3,4 milliards d’€ TTC conso en progression de 3,7% sur un an GSA 56% Véto 14% Autres 30% Magasins spécialisés 30% Centralisés :: 25 % Centralisés 25 % -- jardinerie :: 11% jardinerie 11% -- LISA :: 8% LISA 8% -- Gde surface brico :: 3% Gde surface brico 3% -- animalerie :: 3% animalerie 3% Indépendants :: 5% Indépendants 5% La GSA représente la 1/2 du CA total animalerie (contre les 2/3 il y a 5 ans) Source PROMANIMAL

consommateurs : Les ménagers achétent et utilisent les produits de jardinerie afin d’améliorer leur extérieur. Les influenceurs : Le marché de la décoration, les magazines spécialisés, les enseignes de bricolage et de grande distribution, la publicité presse. Dossier de Marketing Opérationnel5 La demande : Les prescripteurs : les décorateurs d’intérieur qui s’attaquent à l’esthétisme extérieur, les passionnés de jardinerie, les retraités. Les leaders d’opinion : Les médias avec les magazines