Jean-René Fourtou

Management La technologie - Architecture - Intégration - Infrastructure L’infogérance - Outsourcing - Gestion des SI Les services informatiques de proximité Serge KAMPF Président Daniel BERNARD Yann DELABRIERE Jean-René FOURTOU Paul HERMELIN Michel JALABERT Phil LASKAWY Thierry de MONTBRIAL Ruud van OMMEREN Terry OZAN Bruno ROGER Membres non-votants Pierre HESSLER Marcel ROULET Geoff UNWIN Philippe HENNEQUIN Frédéric Quélin KPMG Bernard RASCLE ¨PwC

d’administration Année de Nom naissance Pays Peter Brabeck-Letmathe 1944 Autriche Président Paul Bulcke 1954 Belgique Administrateur délégué Andreas Koopmann 1951 Suisse 1er Vice-Président Rolf Hänggi 1943 Suisse 2e Vice-Président Jean-René Fourtou 1939 France Daniel Borel 1950 Suisse Jean-Pierre Meyers André Kudelski Carolina Müller-Möhl Steven G. Hoch Naïna Lal Kidwai Beat Hess 1948 1960 1968 1954 1957 1949 France Suisse Suisse Etats-Unis/ Suisse Inde Suisse Formation (a) Diplôme d’économie Diplôme d’économie

Directeur Financier et membre du Directoire de Vivendi Président-Directeur général de SFR Membre du Directoire de Vivendi Administrateur des Sociétés Directeur de la stratégie et du développement de Vivendi Salaheddine MEZOUAR Jean Bernard LEVY Chakib BENMOUSSA Jean René FOURTOU Abdelaziz TALBI Philippe CAPRON Frank ESSER Régis TURRINI Jacques ESPINASSE CONTACTS Relations Actionnaires 0810 0 70 70 actionnariat@iam.ma Relations Investisseurs 037 71 90 39 relations.investisseurs@iam.ma www.iam.ma

territoriales (eau, transport et environnement) sous le nom de Compagnie générale des eaux (parfois abrégé en Générale des Eaux ou en CGE), le groupe s'est peu à peu renforcé, à la fin des années 1990, dans les nouvelles technologies sous la présidence de Jean-Marie Messier. Après avoir connu d'énormes difficultés entre 2002 et 2004, le groupe, rebaptisé Vivendi Universal en 2000 puis Vivendi en 2006, s'est redressé et a repris les opérations de croissance externe pour renforcer ses positions et devenir

sous le nom de France observateur). Ce périodique est de sensibilité plutôt sociale-démocrate. Compréhension du document : Cet article concerne de nombreux patrons ou de PDG (comme Laurent Dassault et son père Serge, Alexandre Basdereff, Jean-René Fourtou, Léone-Noëlle Meyer, Aldo Cardoso, Guillaume Dard, Pierre Bellon, Robert Peugeot, Sydney Ohana, Maurice Bidermann…), beaucoup d’autres propriétaires (de bijouterie place Vendôme par exemple ou de chevaux et de collection d’art comme Gyu Wildenstein)

filiales de CAP Europe * 1975 : Conformément à ses engagements auprès du Cisi, le groupe se sépare de ses activités outsourcing (Eurinfor). * 1976 : Le groupe entre dans le capital de Bossard Consultants, qui compte parmi ses responsables Jean-René Fourtou * 1977 : Le groupe essaye de se séparer du Cisi, son encombrant actionnaire à 34% , qui est à la fois un conccurent du groupe Cap Gemini Sogeti. Une tentative de rapprochement avec EDS est envisagé. * 1978 : Après l'échec du rapprochement

territoriales (eau, transport et environnement) sous le nom de Compagnie générale des eaux (parfois abrégé en Générale des Eaux ou en CGE), le groupe s'est peu à peu renforcé, à la fin des années 1990, dans les nouvelles technologies sous la présidence de Jean-Marie Messier. Après avoir connu d'énormes difficultés entre 2002 et 2004, le groupe, rebaptisé Vivendi Universal en 2000 puis Vivendi en 2006, s'est redressé et a repris les opérations de croissance externe pour renforcer ses positions et devenir

Report 2009 5 3. Board of Directors 3.1 Members of the Board of Directors Name Year of birth Peter Brabeck-Letmathe 1944 Chairman Paul Bulcke 1954 CEO Andreas Koopmann 1951 1st Vice Chairman Rolf Hänggi 1943 2nd Vice Chairman Jean-René Fourtou 1939 Daniel Borel 1950 Jean-Pierre Meyers 1948 André Kudelski 1960 Carolina Müller-Möhl 1968 Steven G. Hoch 1954 Naïna Lal Kidwai Beat Hess 1957 1949 Nationality Austrian Belgian Swiss Swiss French Swiss French Swiss Swiss American/Swiss Indian Swiss Education

de la fusion a) Les enjeux stratégiques et économiques b) Les enjeux politiques (rôle et implication des gouvernements français et allemand dans la fusion en se basant sur la presse par exemple) c) L’enjeu personnel et le rôle déterminant de Jean-François DEHECQ dans cette fusion III. L’approche théorique du Management interculturel Franco-allemand (les principales caractéristiques,…) IV. La mise en œuvre du management interculturel au sein de Sanofi Aventis et les résultats attendus Conclusion

| | Paul Bilcke | Administrateur délégué | | 2011 | | | | | | Andreas Koopmann | 1er vice-président | | 2011 | | | | | | Rolf Hänggi | 2e vice-président | | 2011 | | | | | | Jean-René Fourtou | | | 2011 | | | | | | Daniel Borel | | | 2012 | | | | | | Jean-Pierre Meyers | | | 2011 | | | | | | André Kudelski | | | 2011 | | | | | | Steven George Hoch | | | 2011 | | | | | | Naïna Lal Kidwai | | | 2011 | | | | | | Beat Hess