Jeune entreprise innovante

INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES UNIVERSITE DE MONTPELLIER II [pic] Professeur : Gilles DE LANAUZE Année scolaire 2008/2009 SOMMAIRE INTRODUCTION page 3 I - La stratégie marketing page 4 1 - La segmentation du marché page 4 2 - Positionnement de la marque page 5 II - Marketing mix de la marque page 6 1 - La marque page 6 2 - L’extension de gamme page 8 3 - Le prix page 10 4 - La communication page 12

Le gouvernement entreprise Beneteau La technologie avancée et une performance industrielle qui reposent sur : - un outil industriel moderne et performant - la mise en œuvre de techniques de pointe - l’accélération des efforts de recherche et développement - de nouvelles méthodes d’amélioration de la production L’optimisation constante des processus de conception et de fabrication accélère la réduction des coûts de production et permet d’abaisser les prix de vente sans entraver la rentabilité

internationale et elle touche toutes les générations : les jeunes d’aujourd’hui sont motivés par des modèles vintages mais réactualisés (nouveaux coloris, imprimés…). La marque revendique son originalité et son côté « mythique » à travers une communication innovante. Ray-Ban est resté spécialisée dans les lunettes mais commercialise également depuis peu des montures de lunettes de vue avec notamment une collection « junior » qui connaît un grand succès. Notre questionnaire nous a conforté dans l’idée que

d’information Mercatique CANDIDAT | NOM : | | Prénom : | | N° candidat : | Thème national : L’investissement Sujet de l’étude : Comment financer la création d’une entreprise ? Délimitation du sujet Trouver des sources de financement tout au long de la vie d’une entreprise est une des préoccupations majeures de tout dirigeant. Si les difficultés sont moindres lorsqu’au cours de sa vie, l’entreprise peut faire état de sa rentabilité et de sa pérennité, il en

processus de destruction créatrice apportée par l’offre de nouveaux produits sur le marché. Ce processus permet la création de valeur et donc de la croissance économique. Processus de destruction créatrice : la mise sur le marché d’un produit nouveau, innovant conduit souvent à la fin du cycle de vie d’un autre produit. Exemple l’ordinateur conduit à la disparition de la machine à écrire en détruisant le secteur de la machine à écrire, l’informatique a conduit à créer tout un nouveau pan de l’économie :

influencer la diffusion des innovations. Décider s’il est opportun d’être le premier entrant sur un marché et définir de quelle manière les concurrents établis peuvent répondre à un nouvel entrant innovant. Décrire les défis auxquels les entrepreneurs sont confrontés à chaque phase du développement de leur entreprise. Comprendre les impératifs et les spécificités des entrepreneurs sociaux lorsqu’ils créent de nouvelles organisations afin de répondre à des problèmes de société. 9.1 Introduction L’innovation

valeur par mot selon sa demande : ainsi, plus le mot sera demandé, plus il sera payé cher par clic.     Ainsi, deux ans après son entrée en bourse mouvementée et une fois de plus novatrice, il est intéressant de comprendre l’évolution de cette jeune start-up qui a su s’imposer sur le marché des moteurs de recherche et développer de nouveaux concepts que ses nombreux concurrents lui envie.       Nous allons tout d’abord présenter la société, analyser la structure du secteur de l’e-service,

possibilité) Produits à retirer immédiatement à un comptoir dédié • Objectifs du SI pour diverses parties-prenantes : – Côté client/usager : fluidifier les files d’attente, moins de temps d’attente, améliorer la satisfaction des clients – Côté entreprise: augmenter le CA ; faire-faire le travail par clients, moins d’employés => réduire les coûts • 1 Problématiques possibles * Comment réduire les coûts de fonctionnement chez McDonalds ? * Comment augmenter la satisfaction client… en mettant en

et la Maîtrise de l’Energie (ADEME), le 3 décembre 2007, le premier dîner-débat " Néo "*. Depuis plusieurs années, la CCI est engagée dans une action résolue pour promouvoir des politiques environnementales performantes au sein et au service des entreprises. Le lancement en 2006 du programme Néo " Osez l’innovation avec la CCI " a été l’occasion de donner une dimension supplémentaire à cette action en l’inscrivant dans une politique volontariste de développement durable, alliant préoccupation environnementale

pronostic quant à l’accroissement de votre entreprise « Phonak », afin de saisir l’impact de cette évolution sur les différentes parties prenantes économiques et de savoir comment considérer l’entreprise aujourd’hui. Vous trouverez ci-après les résultats de notre analyse et les conseils qui en découlent. Comme vous le savez, l’entreprise « Phonak » a été renommée « Sonova » en 2007. Ce changement a été le signe d’un profond développement. Plusieurs entreprises ont été rachetées, dès 1978, date de la