Jeux et Stratégie

C. Une pratique ayant un impact sur la vision du jeu dans un sport collectif. Nous avons vu dans les parties précédentes que les jeux vidéo de sport sont conçus au plus près de la réalité. Le réalisme est poussé au maximum dans chacun de ces jeux. Par conséquent, le joueur se sentira comme sur un stade de foot, si le jeu vidéo est en rapport avec le football. Le joueur pourra même prendre la place de l’entraîneur. Il sera donc manager de sa propre équipe, ainsi que joueur. Ce qui lui permettra

et que l’on entend certains dire : « LEGO, ce n’est plus comme avant ». Mais toute marque doit évoluer avec son environnement, qui lui aussi est changeant. LEGO a tenté de remporter ce challenge en se diversifiant énormément et en développant des stratégies qui n’étaient pas toujours en harmonie avec le cœur de métier du groupe et son image. A l’heure actuelle, l’entreprise se retrouve face à de nombreux défis commerciaux, financiers, managériaux et concurrentiels. Dans cette étude, nous allons analyser

Comment décrire le périmètre de l’activité et l’organisation de l’industrie des jeux vidéo ? Pour répondre à cette question, nous allons dans un premier temps étudier le périmètre de l’activité puis nous analyserons l’organisation des différents acteurs de l’industrie des jeux vidéos. 1) Description du périmètre de l’activité Le secteur des jeux vidéos s’inscrit dans le marché du loisir. Depuis 2002, le chiffre d’affaires de l’industrie du jeu vidéo a dépassé celui des entrées en salles

hyperconcurrentiel : le secteur des consoles et jeux vidéo. Pour cela, nous réalisons une étude sectorielle longitudinale entre 1980 et 2009 décrivant les différentes phases stratégiques des deux géants de ce secteur d’activité : Sony et Nintendo. Cette étude, fondée principalement sur trois cadres théoriques (i.e. la théorie des actions et réactions, la théorie des jeux, et la théorie des ressources), nous l’avons abordée à travers trois corpus théoriques concernant les stratégies coopératives, concurrentielles

Analyse des stratégies d’entreprises La De Sommaire A. Histoire de Nintendo et création de la Wii U…………………………………………2 B. Le macro-environnement……………………………………………………………………..6 C. Public cible……………………………………………………………………………………………6 D. Positionnement du produit…………………………………………………………………..7 E. Prix……………………………………………………………………………………………………….8 F. Matrice BCG et cycle de vie…………………………………………………………………..9 G. Stratégie de l’entreprise……………………………………………………………………….10 H. Bibliographie………………………………………………………………………………………

CAS NINTENDO Question 1 Les DAS de Nintendo: Les jeux vidéos (Software): Création et édition de jeux vidéos, Les consoles (Hardware): Création de console (Wii, DS). Les jeux vidéos ciblent les joueurs de tous les âges, dans le monde entier, ils sont vendus dans les magasins spécialisés, en grande surface et sur Internet, et génèrent des coûts conséquents pour leur fabrication. Pour les consoles, la cible et la distribution restent les mêmes, en revanche la concurrence change (Sony

la demande 2. Les conditions de la concurrence 3. La concurrence imparfaite 4. Les bases du calcul marginal 5. La notion d’équilibre général et la critique de la micro-économie classique et néoclassique 6. La nouvelle micro-économie: la théorie des jeux 2 1. L’offre et la demande Prix Offre Quantités 3 1. L’offre et la demande Offre Equilibre Quantités 4 1.2 - Les conditions de la concurrence La concurrence pure et parfaite:  Atomicité du marché.  Homogénéité

Introduction : ZeniMax est un des leaders mondiales dans le domaine de jeu vidéo. En effet c’est grâce à des gros titres tels que Morrowind, Oblivion, Fallout, …, que ce groupe s’est construit une réputation auprès de son public. Ces jeux, pour le moins incontournables dans leur catégorie, sont la preuve du succès de cette entreprise que nous allons vous présenter. Caractéristiques de l’entreprise : Nom entreprise ZeniMax Media Nationalité Etasunienne Siège Rockville

Stratégie d’entreprise CAS Jurassic Toys     1. Le modèle PESTEL  répartit  les  influences  environnementales  en   six  grandes  catégories:  politiques,  économiques,  sociologiques,   technologiques,  écologiques  et  légales.   Il  constitue  une  synthèse  des  principales  tendances  du  macro-­‐ environnement  :     Politique     _Quotas  d’importations  établis  pas  l’UE

Concept définitions et types : la théorie des jeux est un ensemble d’outils qui servent a analyser quelle est la décision optimale a prendre pour un agent. Cette décision dépend des anticipations qu’il va faire par rapport aux actions de 1 ou plusieurs autres agents. La théorie des jeux a pour objectif de modéliser ces situations, de déterminer la stratégie optimale pour chacun des agents, de prédire l’équilibre du jeu, de trouver comment aboutir a une situation optimale. Elle peut être utilisée