Joaillerie

grand groupe mondial de luxe composé de plus de soixante marques avec des noms aussi prestigieux que MOËT & CHANDON, GUERLAIN, VUITTON,… etc. qui lui permettent d’être présent dans tous les métiers du luxe : haute couture, maroquinerie, joaillerie, prêt à porter, parfumerie, spiritueux. Après l’achat de sociétés françaises (Givenchy, Pommery, Guerlain) LVMH s’est orienté vers une stratégie de diversification internationale qui lui a permis d’amplifier son envergure en prenant le contrôle

stratégie : rachat de KENZO en 1993, de Duty Free Shoppers en 1996. Il rachète pour 6 milliards de francs les montres Tag Heur, Ebel, Chaumet, Zenith, et le couturier FENDI en 2000 Le groupe LVMH a diversifié son activité pour créer le DAS Montres et Joaillerie en raison du haut degré de similarité entre les FCS (image, notoriété, innovation, distribution sélective…) et les compétences impliquées par les 4 DAS initiaux et par le nouveau DAS. La stratégie de diversification s'appuie sur la volonté de créer

marque. Il faudrait donc privilégier des matériaux haut de gamme et faire dessiner des collections par des stylistes renommés comme le fait Chanel avec Karl Lagerfeld. De plus, il nous paraît judicieux que Diesel étende son activité à la haute joaillerie en s’associant avec un professionnel comme la marque a pu le faire lors de la création de sa nouvelle gamme de lingerie avec Industries Maast. Diesel présente déjà une gamme de bijoux avec différents accessoires mais il est important de présenter

au client. La politique environnementale du groupe lui permet aussi de mettre en place une démarche sécurité afin de devancer les crises. Pour ce faire, les catégories de risques suivant chaque secteur (vin, spiritueux, parfum, maroquinerie, joaillerie, distribution sélective) sont identifié et analyser par le biais de la démarche sécurité. Ceci permet ensuite de développer une organisation et des structures adaptées et enfin de mettre en place des outils d’information adéquats. La finalité

me permettre d’aller au bout de mes objectifs.Table des matières I. Le groupe Swarovski 4 A. Présentation de l’entreprise Swarovski 4 B. Politique marketing de la marque Swarovski 7 II. Tendances globales sur le marché de la joaillerie 11 A. Le secteur de la joaillerie 11 1. L’internationalisation et la consolidation 12 2. Croissance des produits de marque 12 3. Reconfiguration des canaux de distribution 12 4. Polarisation de l’offre 12 5. Le renouvellement rapide des collections 13 B.

d’activité horlogère de Chanel, un groupe privé qui n’a jamais publié le moindre chiffre ? Idem pour la marque Louis Vuitton, dont les résultats horlogers sont consolidés dans ceux du groupe LVMH, et non dans les comptes de la branche Montres et Joaillerie… Trois chiffres par marque (rang, valeur, volume) : trois occasions de se tromper, soit 540 errreurs potentielles. Et 540 raisons de se fâcher avec ses amis. Ce classement n’en est pas moins réaliste. J’estime qu’il est fiable à 75 % : trois chiffres

Vuitton connaît un succès sans pareil et figure parmi les éléments fondateurs du luxe moderne. Sans jamais renier son savoir-faire artisanal, Louis Vuitton a investi de nouveaux domaines que sont le prêt-à-porter, les chaussures, les montres et la joaillerie. Sous la direction artistique de Marc Jacobs, le succès et la reconnaissance ont été immédiats. En perpétuelle expansion, Louis Vuitton compte aujourd'hui 15 ateliers de production, un centre international de logistique, plus de 390 magasins exclusifs

Baroque Une désignation tardive Origine du mot Le terme baroque, emprunté au portugais barroco, appartient au vocabulaire de la joaillerie, où il désigne la forme irrégulière d’une perle. Son 1er usage est péjoratif : un dico en 1877 le définit comme une bizarrerie choquante. Premium781 Mots4 Pages Baroque Le mot baroque a été utilisé comme terme technique de joaillerie, d'origine portugaise, il désignait l'irrégularité d'une perle. Il a dérivé, dans certains pays, notamment en France, dans le sens

et joaillerie Asie, Etats-Unis, Europe, Japon Gucci Group (Italie-France) 1923 • Gucci • Yves Saint Laurent • Yves Saint Laurent Beauté • Balenciaga • Stella McCartney • Alexander MacQueen • Bottega Veneta 3.5 (dont 1,8 pour Gucci) Prêt-à-porter, parfums et cosmétiques, maroquinerie Vietnam, Inde Richemont (Suisse) 1988 • Cartier • Van cleef & arpels • Chloé • Piaget • Vacheron constantin • Dunhil • Lancel … 4.8 Parfums et cosmétiques, leader sur le marché de la joaillerie et de

d’un environnement difficile pour renforcer notre leadership à long terme 10 Gouvernement d’entreprise 12 LVMH en Bourse 14 Évolution des groupes d’activités 16 Vins et Spiritueux 24 Mode et Maroquinerie 32 Parfums et Cosmétiques 40 Montres et Joaillerie 46 Distribution sélective 52 Développement durable 54 Une aventure professionnelle unique dans le monde de la créativité 62 Un mécénat pour la culture, la jeunesse et l’action humanitaire 63 Préserver l’environnement 67 États financiers